5493008VIU67J3HUAR07 2025-01-01 2025-12-31 iso4217:SEK 5493008VIU67J3HUAR07 2024-01-01 2024-12-31 iso4217:SEK xbrli:shares 5493008VIU67J3HUAR07 2025-12-31 5493008VIU67J3HUAR07 2024-12-31 5493008VIU67J3HUAR07 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008VIU67J3HUAR07 2023-12-31 5493008VIU67J3HUAR07 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008VIU67J3HUAR07 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008VIU67J3HUAR07 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 5493008VIU67J3HUAR07 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 5493008VIU67J3HUAR07 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember
Års- och hållbarhets-
redovisning 2025
Hemnet
Group
Innehållsförteckning
Det här är Hemnet
4 Sveriges ledande bostadsportal
6 Vd har ordet
9 2025 i siffror
10 Vår modell
11 Vår strategi
13 Finansiella mål
14 Att jobba på Hemnet
17 Hemnetaktien
Hållbarhetsredovisning
18 Hållbarhetsarbete
24 Riskanalys
25 Tillvägagångssätt
28 Revisorns yttrande hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
29 Verksamhetsåret 2025
32 Bolagsstyrningsrapport
38 Styrelse
40 Ledning
42 Vinstdisposition
Räkningar och noter
44 Koncernens rapport över totalresultat
45 Koncernensrapportöverfinansiellställning
46 Koncernens rapport över förändring i eget kapital
47 Koncernensrapportöverkassaflöden
48 Noter, koncernen
65 Resultaträkning, moderbolaget
66 Balansräkning, moderbolaget
67 Rapport över förändring av eget kapital, moderbolaget
68 Kassaflödesanalys,moderbolaget
69 Noter, moderbolaget
71 Revisionsberättelse
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen för Hemnet Group AB (publ) återfinns på
sidorna 18-27. Sidorna 29-70 innehåller Hemnet Group AB (publ):s årsredovisning och
koncernredovisning och är granskade av bolagets revisor Ernst & Young AB.
Revisionsberättelse återfinns på sidorna 71-74.
Varför
vi finns
Iblandfårlivetossattviljaflytta.Ennyrelation,en
växande familj eller ett envist knarrande golv kan
väckalängtanefterettnytthem.PåHemnetservi
det som vårt viktigaste uppdrag att göra den resan
såeffektivochsmidigsommöjligt.
Vi vill att de som säljer sina hem ska kunna nå alla
potentiella köpare, och att köpare i sin tur ska ha
tillgångtillallahemtillsalu.Vistårförenöppen
bostadsmarknad som gynnar alla – och som får
platsidinficka.Alltidnäratillhandsförattgöra
vägen hem enkel och tillgänglig för så många som
möjligt.
Nyckeln till din
bostadsresa
Vi ökar effektiviteten, transparensen och
rörligheten på bostadsmarknaden
Vår vision
4 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Sveriges
ledande
bostads-
portal
96% varumär-
keskännedom
bland bostads-
säljare**
… med ett av Sveriges starkaste
konsumentvarumärken…
BostadssäljarevetattdetärpåHemnetpublikenfinns.Dennainsiktskaparen
naturlig efterfrågan på våra tjänster, eftersom annonsering på plattformen ses
somdetpålitligasättetattnåuttillmarknaden.
* Källa: Orvesto 2025 ** Källa: Nepa Q3 2025
#3 bland
Sveriges
kommersiella
media-
plattformar
(räckvidd)*
Därnästanvarje
bostadsresa börjar…
Med närmare 2 miljoner besökare
varje vecka är Hemnet Sveriges
störstamarknadsplatsförbostäder.
Vår plattform erbjuder oslagbar
effektivitet för bostadssäljare,
fastighetsmäklare och annonsörer
som vill nå rätt målgrupp vid rätt
tidpunkt.
>1,9 miljoner
kontakter
… som skapar värde för
mäklarbranschen.
Hemnet är en viktig länk mellan
marknadenochmäklarna.Genomatt
generera miljontals kontakter och
potentiella leads gör vi mer än att
bara starta dialoger – vi skapar
förutsättningarnaförfleravslutoch
hjälper mäklare att säkra ett stabilt
inflödeavframtidaaffärer.
96%
varumärkes-
kännedom
>
1,9
miljoner
kontakter
#3
bland kommersiella
mediaplattformar
“Hemnet är en ledande och trovärdig aktör i bostadsbranschen.
Självklarheten sitter i siffrorna, Sveriges i särklass största
mötesplats för bostadssökande. Hemnet ger mig som mäklare
tillgång till viktiga mätverktyg och gör det enkelt att hålla mig
och mina bostäder synliga och relevanta. Med hög träffsäkerhet
och ständig utveckling samt anpassning till marknaden finns
det för mig inget så självklart som just Hemnet.”
Selma Kahrimanovic
Reg.fastighetsmäklarepåPontuzLöfgrenAB
6 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Ett år av styrka och
accelererad innovation
2025varettårdåHemnetuppvisadebådefinansiellstyrkaochenhöginnovationstakt.Ienutmanande
marknad har vi hållit fast vid vår strategi: att investera i vår produkt, förbättra användarupplevelsen och
taviktigastegförattdrivarörlighetenpåmarknaden.Vihararbetatsnabbareochsmartareännågonsin
tidigare,ochpåsåsättsäkerställtattviintebaramötermarknadensbehovidag,utanävendefinierar
demförframtiden.
* Cirka 4 procentenheter av minskningen är hänförlig till uppdaterade affärsvillkor
under första kvartalet, därettmäklarbyte inte längre genererar en ny annons.
Tillväxt på en utmanande marknad
Hemnets helårsresultat för 2025 visade på styrka i en utmanande
marknad, med en nettoomsättning som ökade med 9% till 1 527 miljoner
kronorochettEBITDA-resultatsomökademed7%till768miljoner
kronor,motsvarandeenEBITDA-marginalpå50,3%.Tillväxtendrevs
främst av en ökning på 28% av den genomsnittliga intäkten per
publiceradannons(ARPL).Dennastarkautvecklingbekräftarattvår
produktportfölj effektivt möter behoven hos kunder som vill sticka ut,
och att bostadssäljare i allt högre grad ser värdet av att maximera sin
exponeringpåHemnet.
Bostadsmarknaden2025prägladesavkontraster.Efterenperiodav
makroekonomisk osäkerhet i början av året såg vi en gradvis
återhämtning mot slutet av perioden, med ett totalutbud som började
sjunkaochökadeaktivitetsnivåer,särskiltinomvillasegmentet.
Samtidigt ledde en ihållande "sälja-först"-mentalitet, tillsammans med
längre försäljningstider och en svagare prisutveckling för mindre
lägenheter,tillfortsattainlåsningseffekter.Dettapåverkade
annonsvolymerna på Hemnet och resulterade i att antalet nya
publiceradeannonserminskademed13%*förhelåret.
Under året har vi befäst vår marknadsledande position genom att växla
uppinnovationstakten.Genomnyastrategiskainitiativharvistärktvårt
marknadsledarskap och fördjupat Hemnets erbjudande, och på så sätt
säkerställt att vi går in i 2026 med ett tydligt fokus på att minska
friktionenpåmarknadensomenpartnergenomhelabostadsresan.
Accelererad innovationstakt
Vi inledde året med att lansera Hemnet Max, vårt första nya paket på
toppnivåförbostadssäljarepåfemår.Maxärframtagetför
bostadssäljare som vill ha maximal synlighet och har under sina
första tio månader genererat mer än dubbelt så många visningar per
annonsjämförtmedvårtPremium-paket.Dettabekräftarattvihar
skapat en produkt som tillför betydande värde och lägger en stark
grundförattskalaupppaketetövertid.
Underåretharvihållitetthögttempoiattförfinaanvändarupplevelsen
för att säkerställa att Hemnet förblir den mest engagerande
plattformenförbostadssökare.Självabostadsannonsenharblivitmer
inspirerandegenomenuppdateraddesignochettnyttbildgalleri.
Samtidigt har förbättringar i kartfunktionen optimerat navigeringen,
medan ökad exponering för ”kommande” försäljningar har stärkt
synligheteninförförsäljning.
Utöverdessavisuellauppdateringarharviintroduceratflera
värdeskapandefunktionersåsombevakningavvärderingförflera
bostäder, ett förbättrat mäklarsök samt gjort det enklare att utforska
ochdelaannonsermedfamiljochvänner.Viharocksålagtengrund
för våra AI-innitiativ för 2026, vilken inkluderar introduktionen av
konversationssök,personifieradestartsidorochvårkommandeförsta
integrationiChatGPT.
Sälj först, betala sen: låser upp marknadspotential
Vid årets slut presenterade vi en av våra mest betydelsefulla
produktförbättringar någonsin för bostadssäljare: möjligheten att
”säljaförst,betalasenare”.Lanseringen,medstartiStockholmfebruari
2026, följer på en framgångsrikt pilot där deltagande kontor ökade sina
bostadsannonser på Hemnet med 4% under testperioden – trots den
kraftiga marknadsnedgången – och en majoritet av säljarna valde
alternativetattendastbetalaomochnärbostadenblevsåld.
Resultaten bekräftar potentialen i att sänka tröskeln för marknads-
föringsinvesteringar på Hemnet, samtidigt som att rörligheten på
marknadenökarnärflerhemtillsalukopplassammanmedSveriges
störstabostadsintresseradepublikietttidigareskede.
Vi möter det nya året med en
starkare produktportfölj, en
bättre användarupplevelse,
djupare relationer med
branschen och en tydlig
strategi för att driva rörlighet
på marknaden.
Stärkta branschsamarbeten
Fastighetsmäklarna är våra viktigaste partners, och 2025 var ett år avv
intensifieraddialogochsamverkansomförtossännunärmarevåra
kunder.Viökadevårnärvaropåfältetmarkantochgenomfördefler
möten med mäklare än någonsin tidigare för att bättre förstå deras
föränderligabehov.Enviktigmilstolpeivårabranschrelationervar
introduktionenavnyastrategiskapartnerskappåvarumärkesnivå.
Dessaavtaletablerarentydligstrukturförsamarbetemed
varumärkesägare och huvudkontor, vilket möjliggör en djupare
strategisksamordning.Genomattengageraossdirektpådennanivå
erbjuder vi förbättrad synlighet och marknadsföringsverktyg som gör
detmöjligtförmäklareattbyggasinavarumärkenochsäkrafler
försäljningsuppdrag.Dettasäkerställerattvärdetavattsamarbeta
medHemnetmaximerasiheladerasorganisationer.
Vi stärker vår position och räckvidd ytterligare
Hemnet har en unik marknadsposition med 96% varumärkeskännedom
bland bostadssäljare och en veckovis räckvidd på nära 2 miljoner
människor.Förattytterligarekapitaliserapåochstärkadetta
ledarskap accelererade vi våra marknadsinvesteringar under året, med
fokuspåattförstärkaplattformensunikavärde.Genomattexpandera
vårmarknadsorganisationochförfinavårprecisioninomSEO,SEM
ochCRMnårvivårpublikmedännustörregenomslagskraft.Detta
bekräftar vår roll som Sveriges naturliga startpunkt för människors
bostadsresa.VårtstrategiskasamarbetemedHitta.seärytterligareett
exempel på hur vi expanderar vår räckvidd och stärker vår synlighet
utanförvåraegnaplattformar.
Vi blickar framåt med tillförsikt
Vistårvälrustadeförframtiden.Underettårpräglatavmarknads-
utmaningar har vi inte bara stärkt vår kärnaffär här och nu, utan fortsatt
attinvesteraivårframtid.Vimöterdetnyaåretmedenstarkare
produktportfölj, en bättre användarupplevelse, djupare relationer med
branschenochentydligstrategiförattdrivarörlighetpåmarknaden.
Jag vill rikta ett varmt tack till hela Hemnet-teamet för ert engagemang
och hårda arbete under detta intensiva år, och till våra kunder och
partnersförertfortsattaförtroende.Viserframemot2026med
tillförsikt,redoatthjälpaflermänniskoratthittavägenhem.
Jonas Gustafsson,
Vd
Mars 2026
“För mig som mäklare betyder Hemnet enormt mycket i min
vardag. Alla aktiva och relevanta köpare finns på Hemnet
och plattformen ger mig som mäklare alla de verktygen
jag behöver för att nå ut till alla. Det är väldigt unikt så som
vi har det här i Sverige där Hemnet nästan blivit som en
folkrörelse som alla känner till, såväl aktiva som kommande
köpare/säljare och människor som är intresserade av att
följa marknaden på olika vis.”
Sanna Treijs
Reg.fastighetsmäklareochfranchisetagarepåNotar
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 9
JusteradEBITDAökademed
6,6 procent under året, som ett
resultat av stark operativ
hävstång i kombination med
intäktstillväxt.
768
MSEK
+6,6%
EBITDA
Genomsnittlig intäkt per
bostadsannons(ARPL)
fortsatte växa som ett resultat
av stark efterfrågan på våra
tilläggstjänster till följd av
värdeskapande produktut-
veckling,samtprisjusteringar.
8 175
SEK
+28,1%
Genomsnittlig intäkt per
publicerat objekt (ARPL)
Under året bromsade bostads-
marknaden in till följd av
makroekonomiskoro.Längre
försäljningstider, stora osålda
lager och en negativ eller
försiktig prisutveckling
resulterade i lägre aktivitet och
13% färre bostadsannonser än
åretinnan.
160,7
-13,3%
Antal publicerade
bostadsannonser
tusen bostads-
annonser
2025 i siffror
Nettoomsättningen ökade
med 9,5 procent under året,
främst drivet av hög
efterfrågan på tilläggstjänster
från bostadssäljare och ett
aktivt arbete kring paketering
ochpris.
1,5
miljarderSEK
+9,5%
Nettoomsättning
2021 2022 2023 2024 2025
1680
1400
1120
840
560
280
0
2021 2022 2023 2024 2025
2021 2022 2023 2024 2025
SEK
2021 2022 2023 2024 2025
7 680
6 400
5 120
3 840
2 560
1 280
0
200 000
160 000
120 000
80 000
40 000
0
160 700
175 300
198 400
198 300
Publicerade
bostads-
annonser
185 300
MSEK
1 527
1 005
889
728
MSEK
900
750
600
450
300
150
0
768
526
448
355
1 395
720
8 175
6 382
2 467
3 275
4 490
10 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Så skapar vi värde för alla intressenter på bostadsmarknaden
Bostadsköpare
Med majoriteten av alla relevanta bostäder till salu listade på
Hemnet erbjuder vi bostadsköpare en omfattande överblick över
denaktuellabostadsmarknaden.Genomatthjälpaköpareatt
upptäcka och utvärdera bostäder hjälper vi dem att fatta
välgrundadebeslutomsittnästahem.
Bostadssäljare
Bostadssäljare väljer Hemnet för vår oöverträffade räckvidd,
somgertillgångtillSverigesstörstapublikavpotentiellaköpare.
Genom att säkerställa maximal exponering skapar Hemnet de
bästa förutsättningarna för en framgångsrik affär och hjälper
säljareattnåbostadenssannamarknadsvärde.
Säljaren väljer ett annonsalternativ, ofta på rekommendation av
sinmäklare,ochbetalardirekttillHemnet.Dennadirekta
relation möjliggör också en effektiv väg att introducera
ytterligareprodukterochtjänstersomärspecifiktanpassade
eftersäljarnasbehov.
Hemnets samarbete med fastighetsmäklare är en annan styrka i
vår modell, eftersom det skapar ett ömsesidigt fördelaktigt
partnerskap.Mäklareerhållerenadministrationsersättningför
att hantera annonser på Hemnet och kan tjäna provision genom
att rekommendera och informera säljare om Hemnets
mervärdestjänster.Dettaskaparenwin-win-modell:mäklarefår
ytterligare ersättning, säljare får tillgång till den mest lämpliga
produkten för deras försäljning och hela försäljningsprocessen
blirmereffektiv.
Fastighetsmäklare och andra affärspartners
Eftersompraktiskttagetallasvenskaköpareochsäljareär
aktiva på Hemnet fungerar plattformen som en viktig
marknadsföringskanal för affärskunder inom
bostadsmarknadenochangränsandesektorer.Genomatt
utnyttja vår starka marknadsposition och stora, högrelevanta
publik strävar vi efter att ge våra affärspartners värdefulla
möjligheterattlyckasienkonkurrensutsattmarknad.
Våra unika nätverkseffekter skapar
värden för bostadsmarknaden
Hemnet spelar en avgörande roll på den svenska bostadsmarknaden genom att sömlöst koppla
sammanköpare,säljareochfastighetsmäklarepåeneffektivplattform.Utformadförattskapavärde
för alla intressenter möjliggör Hemnet smidigare bostadsaffärer och främjar samtidigt en mer
transparent,rörligocheffektivbostadsmarknad.
Kärnan i Hemnets framgång ligger i styrkan hos våra nätverks-
effekter.Allanyckelaktörer–köpare,säljareochfastighetsmäklare–
dras till plattformen eftersom de ser den som det mest effektiva
sättetattnåochinterageramedvarandra.Säljareläggeruppsina
bostäder för att nå ut till Sveriges största publik av bostadsköpare,
medan köpare använder Hemnet för att hitta de mest relevanta
bostadsannonserna.Fastighetsmäklareanvänderplattformenföratt
nå kunder på båda sidor av affären liksom för att dra nytta av
Hemnets verktyg som effektiviserar deras arbete och höjer deras
attraktionskraft.Dettaömsesidigaberoendeskaparenpositivspiral
som stärker Hemnets roll som det självklara navet för den svenska
bostadsmarknaden.
Köpare Mäklare Säljare
Hjälper till med
bostads-
transaktionen
Hjälper
fastighetsmäklare
att hitta nya
bostadssäljare
Hemnet hjälper dig att hitta och
utvärderadinnästabostad.
Hemnet hjälper mäklare att hitta
köpare för en lyckad försäljning -
menävennyaframtidasäljare.
Hemnet hjälper säljare att
hittadendärextraköparen.
Vår modell
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 11
Vår strategi
Hemnets vision är att vara nyckeln till din bostadsresa, vilket för oss innebär att bli den självklara
destinationen för allt som rör bostäder, samtidigt som vi ökar effektiviteten, transparensen och
rörlighetenpåbostadsmarknaden.Vårledstjärnafungerarsomenständigpåminnelseomvadvi
behöveruppnåförattförverkligavårvision.
Möjliggöra en mer transparent bostadsmarknad genom att samla alla
transaktionerpåHemnet.Detinnebärattvarjesäljareväljerattlistasinbostadpå
Hemnetochattvarjeköparehittarsittframtidahemviavårplattform.
Hemnets
ledstjärna &
strategiska pelare
Genomförandetavvårstrategistödsavettåtagandetillhållbartillväxt.ESG-principerärenintegrerad
del av vårt arbetssätt och hjälper oss att uppnå ansvarsfull och långsiktig framgång samtidigt som vi
möterbostadsmarknadensföränderligabehov.
Förattnärmaossvårledstjärna,ochsamtidigtlevererapåvårafinansiellamålharvidefinieratenstrategisom
driverbådekortsiktigplaneringochlångsiktigtillväxt.Dennastrategibyggerpåfyracentralapelare:
1. Alla relevanta
bostadsannonser:
Alla annonser från
säljare som verkligen
vill sälja sin bostad
skafinnaspå
Hemnet.Dessahög-
kvalitativa annonser
säkerställer den
bästa möjliga använ-
darupplevelsen och
förstärker Hemnet
som den mest rele-
vanta och effektiva
bostadsplattformen.
2. Överlägsen
användarupplevelse:
Vi ska erbjuda en
exceptionell
upplevelse genom
helabostadsresan.
Genom att utnyttja
personalisering
skapar vi menings-
fullt engagemang
och möter våra
användares
varierandebehov.
3. Ett varumärke
som är top-of-mind:
Hemnet ska vara
det första och
självklara valet för
köpare, säljare och
fastighetsmäklare
och behålla sin
position som
Sveriges mest
pålitliga bostads-
plattform.
4. Den främsta
partnern för
fastighetsmäklare
och andra
branschaktörer:
Vi samarbetar nära
med fastighets-
mäklare och andra
aktörer i branschen
för att bygga en
transparent och
effektiv bostads-
marknad som
främjarrörlighet.
VÅR LED-
STJÄRNA
Vår strategi
“Hemnet är ett ovärderligt verktyg för att nå ut till en bred
målgrupp och skapa maximal exponering för varje bostad.
Det är en central plattform för att väcka intresse, bygga
förtroende och driva affären framåt på ett effektivt sätt.”
Mikael Rantala
Reg.fastighetsmäklareochfranchisetagare
påErikOlssonFastighetsförmedling
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 13Finansiella mål
Hemnet har en skalbar affärsmodell med många möjligheter att bygga
framtidatillväxtochmarginalexpansion.
2021 2022 2023 2024 2025
40
32
24
16
8
0
9%
13%
22%
34%
2020 2021 2022 2023 2024
50
40
30
20
10
0
50%
52%
50%
49%
540
450
360
270
180
90
0
39%
2021 2022 2023 2024 2025
52%
2021 2022 2023 2024 2025
2020 2021 2022 2023 2024
2021 2022 2023 2024 2025
31856
41998
567162
427 116
Finansiella mål
Tillväxt
15-20%
Årlig omsättningstillväxt
Lönsamhet
>55%
LångsiktigtjusteradEBITDA-marginal
Kapitalstruktur
<2,0x
Skuldsättningsgraden
iförhållandetilljusteradEBITDA
Utdelningspolicy
>1/3
En årlig minimiutdelning på
entredjedelavnettoresultatet(iMSEK)
Utdelning Aktieåterköp
5
4
3
2
1
0
0,7x
0,8x
0,5x
0,5x
0,5x
14 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hemnet som arbetsplats
Att jobba på Hemnet
Att skapa en trygg och inkluderande arbetsplats där mångfald är en självklarhet är en av våra högsta
prioriteringar.Visträvarefteratterbjudaenmiljödärmänniskortrivs,växerochutvecklasvilket
skaparenkreativochdynamiskkultursomuppmuntrarnytänkande.
Under 2025 har vi fortsatt att attrahera
ny kompetens och välkomnat 43 nya
medarbetare som nu bidrar till Hemnets
fortsattatillväxtochinnovationskraft.
Vi är stolta över att vara ett techbolag med
en jämställd ledningsgrupp och en hög
andelkvinnoriledandepositioner.
PåHemnetarbetarmänniskorfrån
helavärlden.Idagrepresenterarvåra
medarbetareöver20olikaländer.
Action over Perfection
Världen rör sig snabbt – och
detmåsteviocksågöra.Att
förbli relevanta handlar om att
våga agera och lära genom att
göra.
Tune In
Vi bevisar vår position
som marknadsledare
varje dag genom att förstå
våra olika kundgrupper på
djupet och möta deras
behov.
Win Together
Genom samarbete och
inkludering når vi vår fulla
potential.Viblirbättrenärvi
kombinerar våra kompetenser
och perspektiv – utan silos
ochutanprestige.
Underåretharvifinjusteratvåravärderingarochhöjtribban.Dettaarbeteharvaritförankratiettbrettengagemang
hosvåramedarbetare,medflertaletrundabordssamtalochaktiviteterdärvisamlatsförattformaochtydliggöra
vadvåravärderingarbetyderipraktiken.InteförattuppfinnaHemnet-kulturenpånytt,utanförattutveckladen,så
att vi kan fortsätta lära, förbättras och leverera samma fantastiska värde till den svenska bostadsmarknaden som
vigjortsedan1998.
Dessavärderingarspeglarvårambition–enkompassförvilkavisträvarefterattbli.Vivillattdeskavägledavåra
beslut,formavårabeteendenochhjälpaossattväxatillsammans.
Vi skriver nästa kapitel
167
anställda
20
14 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hemnet som arbetsplats
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 15
“Min roll handlar inte bara om att driva den
tekniska riktningen och leda projekt som gör
skillnad, utan också om att göra det i en miljö
därsamarbeteärensjälvklardelavkulturen.En
av de mest givande delarna är att tillsammans
lösa verkliga problem och skapa kvalitativa
upplevelser – både för användare och
utvecklare.Detärenarbetsmiljödäringenjörer
har ett stort inflytande över vad vi bygger, hur vi
byggerdetochvarförvibyggerdet.”
TOBIASPALMÉR
FrontendStaffEngineer
”Att arbeta på Hemnet innebär att vara del av ett
snabbväxande bolag där man får möjlighet att
utvecklastillsammansmedföretaget.Jag
uppskattar verkligen att jag ges förtroende att ta
ansvarochdrivaminrollframåt.”
LUDVIGSEGELMARK
IR-chef
"Hos Hemnet får du möjlighet att arbeta med en
produkt som har stor räckvidd och påverkan,
samtidigt som du är del av ett mindre bolag där
man lär känna alla – något som inte är helt lätt
atthitta.Tillsammansmedenvälkomnandeoch
vänlig miljö, där det är enkelt att samarbeta och
ha dialog både inom och mellan team, gör det
Hemnettillenväldigtspeciellarbetsplats."
AGUSTINAMENDEZ
Utvecklare
RÖSTER FRÅN VÅRT TEAM:
Vad Hemnets kultur betyder för oss
Hemnet som arbetsplats
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 15
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 17
Hemnetaktien
Omsättning
Under 2025 uppgick omsättningen av Hemnets stamaktie på Nasdaq
Stockholmtill71,8miljoneraktier.Isnittomsattes288517Hemnetaktier
perdagpåNasdaqStockholm.
Ägarstruktur
Hemnethadetotalt9945kändaaktieägareperden31december2025.
Sett till antalet, utgör svenska privatpersoner den största ägarkategorin,
medaninstitutionellaägaredominerarnärdetgällerkapitalandel.
Medarbetares ägande
EnaktuellbeskrivningavHemnetslångsiktigaincitamentsprogram(LTIP)
förnyckelpersonerochaktiesparprogramförmedarbetareåterfinnspå
vårföretagswebbplatshttps://www.hemnetgroup.se/bolagsstyrning/
incitamentsprogram/.
Utdelningspolicy och förslag till årsstämman 2026
Hemnets utdelningspolicy är att dela ut minst en tredjedel av det årliga
resultatetefterskatt.Idetfallbolagetharöverskottslikviditetskadenåterföras
tillaktieägarnagenomtillexempelextrautdelningarelleraktieåterköp.Förslaget
till årsstämman 2026 är en utdelning på 1,90 krona per aktie och att årsstämman
ska bemyndiga styrelsen att genomföra ett aktieåterköpsprogram över en
tolvmånadersperiod, omfattande maximalt 10 procent av det totala antalet
uteståendeaktier.
Ägarstruktur – de 10 största ägarna
HemnetGroupAB(publ)harhandlatspåNasdaqStockholm
undertickern"HEM"sedanbörsnoteringeniapril2021.
Hemnetaktien
450
400
350
300
250
200
150
Hemnetaktien
2025,OMXSPIomräknattillHemnetsaktiekurs
HEM OMXSPI
SEK
Mar May Jul Sep Nov
Name Antal aktier
*
Kapital Verifierat
Vor Capital LLP 11 559 022 12,0% 2025-04-23
Mäklarsamfundet
Bransch i Sverige AB 10 132 148 10,6% 2025-12-23
GCQ Funds Management 6 868 416 7,2% 2025-12-05
Vanguard 3 455 049 3,6% 2025-12-31
Brown Capital Management, LLC 2 703 001 2,8% 2025-09-30
SEB Funds 2 391 155 2,5% 2025-12-31
Government of Singapore (GIC) 2 200 143 2,3% 2025-12-23
Hemnet Group AB 1 937 718 2,0% 2025-12-30
Alfreton Capital LLP 1 900 000 2,0% 2025-04-23
BlackRock 1 743 924 1,8% 2025-12-31
*
Innehavperden31december2025,Direkt-ochförvaltningsregistreradeinnehavhos
NCSD,filingdatumförutländskaägarekanvariera,utländskaförvaltare(custodian
banks)ärexkluderade,Källa:ModularFinance.
Kortfakta
Börs Nasdaq Stockholm (Large Cap)
ISIN kod / Ticker SE0015671995 / HEM
Noteringsdatum 27 april 2021
Aktieslag Det finns två aktieslag i bolaget: stamaktier och
aktier av Serie A1. Båda aktieslag har samma röst
och-utdelningsrätt. Den huvudsakliga skillnaden
är att A1-aktier har vetorätt mot ändringar i
verksamhetsföremålet i bolagsordningen.
Dessa aktier ägs av Mäklarsamfundet. För
fullständig information om aktieklassernas
rättigheter, se bolagets prospekt.
Totalt registrerade aktier: 95 565 564
Aktiekurs och börsvärde
per 31 december 2025 173,2 kronor / 16,6 miljarder kronor
Högsta / lägsta
kurs 2025 430,2 kronor / 158,5 kronor
Firmor som utför
analyser av Hemnet
ABG Sundal Collier, BNP Paribas Exane, Barclays,
Cantor Fitzgerald, Citi, DNB Carnegie, Deutsche
Bank, JP Morgan, Jefferies, Morgan Stanley,
Nordea Markets, Pareto, Santander, UBS
Konsensusestimat Tillgängligt via Modular Finance
Sverige 25,4%
USA 24,9%
Storbritannien 15,3%
Australien 8,4%
Norge 3,4%
Övriga världen 6,7%
Anonymt ägande 15,9%
Svenska institutionella ägare 10,1%
Utländska institutionella ägare 58,2%
Övriga 13,4%
Svenska privatpersoner 2,4%
Anonymt ägande 15,9%
Ägarfördelning per land, % av kapital
1)
Ägarfördelning, % av kapital
1)
1)
Källa:ModularFinance. DatacompiledbyModularFinance.Källorinkluderar:Euroclear,
Morningstar,SwedishFSA.
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 17
18 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsredovisning
Vårt hållbarhetsarbete under 2025
ESG-rankningar
Under 2025 började Hemnet för första gången delta aktivt i flera
ledande ESG-rankningar, vilket är ett viktigt steg för att göra vårt
hållbarhetsarbete mer transparent och jämförbart. Dessa rankningar
påverkar hur våra intressenter bedömer vårt ansvar och vår påverkan,
och genom att tillhandahålla korrekt och relevant data till
Morningstar Sustainalytics, S&P Global och CDP säkerställer vi att
vårt arbete utvärderas utifrån erkända globala standarder.
Utmärkelser
I juni uppmärksammades Hemnet som ett av Sveriges tre mest
digitalt inkluderande företag genom nomineringen till CommToAct
Digital Inclusion Award 2025, vilket speglar vårt engagemang för att
göra Hemnet tillgängligt för alla. Vi blev även utsedda till Excellent
Employer av Nyckeltalsinstitutet, baserat på starka resultat inom
medarbetarengagemang och kvalitet i arbetsmiljön.
Som en av Sveriges mest besökta digitala plattformar och en knutpunkt för bostadsmarknaden har
Hemnet en viktig roll i att forma den svenska bostadsmarknaden. Med denna position följer ett stort
ansvar, och vi är fast beslutna att använda vårt inflytande för att driva positiv och hållbar förändring –
både för marknaden och samhället i stort.
CommToAct Digital Inclusion Award 2025
Hemnet nominerades till CommToAct Digital Inclusion
Award 2025, en utmärkelse som uppmärksammar företag
som har gjort stora framsteg inom digital inkludering.
S&P Global CSA Assessment
Från oktober 2025 rankas Hemnet i den 74:e percentilen
inom mediebranschen i S&P Global Corporate
Sustainability Assessment.
”Excellent arbetsgivare” enligt Nyckeltalsinstitutet.
Nyckeltalsinstitutet utvärderar arbetsgivare i hela Sverige
utifrån nio nyckeltal som definierar en attraktiv arbetsplats.
Hemnets resultat placerar oss bland de 10 procent
främsta av alla deltagande svenska arbetsgivare.
Climate Disclosure Project
Hemnet erhöll betyget B+ för 2025, vilket är det högsta
betyget för små och medelstora företag.
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 19
Vår hållbarhetsstrategi vilar på fyra fokusområden som tillsammans
utgör fundamentet för vårt bidrag till en hållbar framtid. Områdena är
strategiskt utvalda för att hantera både väsentliga affärsrisker och vårt
bredare samhällsansvar inom områden som klimat och social inverkan.
Effektiv marknadsplats som skapar värde
Hållbarhet är en naturlig del av vår vision och strategi. Hemnet
fungerar inte bara som en plattform för bostadsaffärer utan bidrar
även till samhället genom att skapa en effektiv marknadsplats. Genom
att samla en stor andel av Sveriges bostadsannonser på ett ställe,
tillsammans med den största publiken, möjliggör vi smidiga möten
mellan köpare, säljare och fastighetsmäklare. Detta stärker rörligheten
och transparensen på bostadsmarknaden och bidrar till en långsiktigt
hållbar utveckling som gynnar alla – från konsumenter till
fastighetsmäklare och samhället i stort.
Kvalitet och rättvisa i fokus
På Hemnet strävar vi efter hög kvalitet och rättvisa i allt vi gör. Våra
riktlinjer för publicering säkerställer att alla annonser håller hög
standard och ger korrekt information. Som en oberoende
marknadsplats erbjuder vi lika tillgång för alla användare och stärker
förtroendet genom rättvisa och transparens.
För att möta behoven hos de miljoner svenskar som förlitar sig på
Hemnet under sin bostadsresa investerar vi löpande i att förbättra vår
plattform. Det innebär att vi erbjuder en användarvänlig, tillgänglig och
pålitlig tjänst som stödjer konsumenterna genom hela bostadsresan.
Med dessa principer i centrum bidrar vi till en bostadsmarknad som är
rättvis, effektiv och hållbar.
Vägledning från FN:s globala mål
När vi utformar vår hållbarhetsstrategi och särskilt de fyra fokus-
områden som beskrivs i denna rapport, tar vi vägledning från FN:s
globala mål för hållbar utveckling (SDG:erna). Vi bidrar särskilt till:
• 5: Jämställdhet
• 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
• 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
• 13: Bekämpa klimatförändringarna
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsramverk och fokusområden
E
t
i
s
k
a
p
r
i
n
c
i
p
e
r
K
l
i
m
a
t
f
ö
r
ä
n
d
r
i
n
g
a
r
S
o
c
i
a
l
f
ö
r
ä
n
d
r
i
n
g
A
r
b
e
t
s
p
l
a
t
s
S
k
a
p
a
p
o
s
i
t
i
v
s
o
c
i
a
l
f
ö
r
ä
n
d
r
i
n
g
B
l
i
e
n
a
v
S
v
e
r
i
g
e
s
b
ä
s
t
a
a
r
b
e
t
s
g
i
v
a
r
e
E
f
t
e
r
l
e
v
a
s
t
a
r
k
a
e
t
i
s
k
a
p
r
i
n
c
i
p
e
r
B
i
d
r
a
i
k
a
m
p
e
n
m
o
t
k
l
i
m
a
t
f
ö
r
ä
n
d
r
i
n
g
a
r
20 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Arbetsmiljö
Vi erbjuder en stimulerande arbetsmiljö som sätter fokus på hållbar prestation,
personlig utveckling och välmående. På Hemnet arbetar du under eget ansvar; vi
har förtroendearbetstid som ger dig stor frihet att planera din vardag och hitta en
sund balans mellan jobb och fritid. För att kombinera det bästa av två världar –
kreativt samarbete på kontoret och ostört fokus hemma – erbjuder vi
möjligheten att arbeta på distans två dagar i veckan.
Genom veckovisa pulsmätningar, en öppen kultur och löpande dialog har vi hela
tiden koll på arbetsbelastning och stress. Vi för också en nära och konstruktiv
dialog med våra olika personalforum, såsom vår arbetsmiljökommitté, vår DIB-
grupp (mångfald, inkludering och tillhörighet) och den lokala fackklubben.
Genom att informera och samråda med dessa grupper i frågor som påverkar
medarbetare och arbetsvillkor, främjar vi transparens och rättvisa vilket bidrar till
en delad förståelse för Hemnets fortsatta utveckling som en attraktiv
arbetsplats.
Ersättning och förmåner
På Hemnet är en rättvis och konkurrenskraftig ersättning avgörande för att
attrahera, behålla och motivera talanger. Löner jämförs kontinuerligt mot
marknaden och ses över årligen baserat på prestation, erfarenhet och
marknadsutveckling. Vi värnar principen om lika lön för lika arbete, följer
regelbundet upp lönestrukturer och säkerställer efterlevnad av EU:s
lönetransparensdirektiv genom transparenta och mätbara processer.
Våra medarbetares hälsa och välbefinnande står i centrum för de förmåner vi
erbjuder. Alla anställda erbjuds friskvårdsbidrag samt tillgång till samtalsstöd
och rådgivning för psykisk hälsa. Genom vårt Wellbeing-program avsätter vi en
årlig budget för sociala aktiviteter och hälsoinitiativ som föreslås av
medarbetarna själva – allt för att stärka inkludering, sammanhållning och
engagemang.
Kompetensutveckling
Vi är övertygade om att om våra medarbetare växer och utvecklas, så utvecklas
och växer även vårt bolag. Därför strävar vi efter att skapa en miljö där kunskap
delas öppet, och där det är tryggt att be om stöd och att erkänna misstag. Vi tror
att det mest effektiva lärandet sker där verksamhetens behov möter personliga
ambitioner, och vi uppmuntrar alla att knyta sin egen utveckling till Hemnets mål
Samtidigt som varje medarbetare äger sin egen utveckling, stöttas de av sina
ledare genom återkoppling, coachning och utmanande uppgifter, vilket
formaliseras och följs upp genom kvartalsvisa utvecklingssamtal. Ledarna
ansvarar också för att identifiera och utveckla teamens kompetensbehov, både
idag och inför framtiden, med stöd av särskilda utbildningsbudgetar.
För att göra lärande till en naturlig del av vardagen uppmuntrar Hemnet till ett
löpande kunskapsutbyte mellan team och discipliner. Lärandet sker både genom
strukturerade initiativ och i den dagliga interaktionen. Exempel är våra Brown
Bag Sessions – föreläsningar om allt från produktutveckling och hållbarhet till
ledarskap och personligt växande – samt vår AI Hub, som främjar
kunskapsdelning, utforskande av nya möjligheter och ett nätverk av interna
AI-ambassadörer.
Mångfald, inkludering och tillhörighet (DIB)
Vi strävar efter att skapa en arbetsplats där mångfald, inkludering och tillhörighet
bidrar till välmående, innovation och långsiktig framgång. Under de senaste åren
har vi vuxit till en större och mer mångfacetterad organisation med kollegor från
hela världen. Vår DIB-grupp träffas regelbundet för att dela perspektiv kring
mångfald och inkludering, och varje år mäter vi hur vi ligger till inom dessa
områden. Årets undersökningar visar på ännu bättre resultat än förra året och är
ett tydligt kvitto på att Hemnets inkluderande och samarbetsinriktade kultur
fortsätter att vara en stor styrka.
Under 2025 ökade vi inte andelen kvinnor inom tech, vilket bröt en positiv trend
som hållit i sig flera år i rad. Trots mer proaktiv rekrytering och fler dialoger med
kvinnliga utvecklare, låg vårt fokus i år på mer seniora roller där urvalet av
kandidater var mer begränsat. Vår långsiktiga ambition att nå 40 procent ligger
dock fast.
Hållbarhetsredovisning
Mål
• Enastående eNPS (Employee Net Promoter Score) på 50
• Jämn könsfördelning i hela bolaget, inklusive styrelsen, där andelen kvinnor
respektive män ligger inom spannet 40/60 procent
• Ingen arbetsrelaterad långtidssjukskrivning
Resultatindikatorer: 2023 2024 2025
eNPS 44 15 22
Könsfördelning
Andel kvinnor/män, styrelse
Andel kvinnor/män, företagsledning
Andel kvinnor/män, övriga chefer
Andel kvinnor/män inom utveckling
Andel kvinnor/män, all personal
29/71%
67/33%
55/45%
32/68%
44/56%
29/71%
80/20%
53/47%
31/69%
47/53%
38/62%
57/43%
55/45%
27/73%
45/55%
Total sjukfrånvaro 1,58% 1,3% 1,91%
Ledarskapsindex 8,3 8,1 7,9
Personalomsättning 8% 11% 15%
Fokusområde 1:
Bli en av Sveriges bästa arbetsgivare
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 21
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Hållbarhetsredovisning
Resultat och framsteg inom hållbarhet
En hållbar digital verksamhet
Tack vare Hemnets digitala affärsmodell är vår påverkan på klimatet och miljön
låg. Vi är dock fast beslutna att ta ansvar och bidra till en välfungerande
bostadsmarknad inom planetens gränser. Hemnet har inga lokala
IT-driftsfunktioner utan förlitar sig helt på molntjänster, vilket innebär att vi inte
hanterar någon serverutrustning på plats. Våra två huvudsakliga IT-leverantörer
har båda ambitiösa mål för att minska sina CO2e-utsläpp.
Hemnet säkerställer att hårdvara som returneras av tidigare medarbetare
återanvänds när det är möjligt. Uttjänta datorer, skärmar och telefoner säljs till
företag som specialiserar sig på återbruk, så att produkterna kan användas
lokalt av exempelvis skolor, företag och privatpersoner. Icke-fungerande
utrustning granskas för att identifiera delar som kan återanvändas, och
elektronikavfall skickas till certifierade återvinningsföretag.
Vårt kontor, som ligger i en fastighet ägd av Vasakronan, drar nytta av
Vasakronans höga hållbarhetsstandarder inom områden som cirkularitet och
klimatpåverkan. Detta påverkar vår energiförbrukning (se ”Scope 2” nedan)
och avfallshantering. Vi sorterar allt avfall i vårt pentry, som dagligen
transporteras till byggnadens miljörum och vidare in i avfallscykeln via
Vasakronans tjänster.
Främja hållbara bostadsval
Som Sveriges ledande bostadsplattform har Hemnet en unik möjlighet att
uppmuntra hållbara bostadsval. Vi integrerar information om energiklass direkt i
bostadsannonser och märker bostäder med högsta energiklass (A eller B) som
”Energismart” i sökresultaten, vilket gör det enklare för köpare att identifiera
miljövänliga alternativ.
CO2e-utsläpp
Hemnet har genomfört en omfattande kartläggning av både direkta och
indirekta utsläpp inom samtliga tre scope, vilket ger full insyn i vårt
klimatavtryck. Även om utsläppen är relativt låga till följd av vår digitala
affärsmodell fokuserar vi på att ta fram handlingsplaner för att minska dem,
med särskilt fokus på utsläpp i Scope 3.
Scope 1-utsläpp
Hemnet har inga direkta utsläpp inom Scope 1 eftersom vi inte har några
företagsfordon eller liknande utsläppskällor.
Scope 2-utsläpp
Att minska energiförbrukningen på vårt kontor är en viktig del av vårt
klimatarbete, eftersom det är vår enda källa till Scope 2-utsläpp. Vårt kontor
drivs med 100 % förnybar el (sol, vatten eller vind), och byggnaden har en
platinumcertifiering enligt det gröna byggsystemet LEED. Merparten av värmen
och kylningen i byggnaden kommer från ett geotermiskt system som inte
genererar några CO2e-utsläpp. När ytterligare fjärrvärme behövs ser
Vasakronan, ägaren av vår kontorsfastighet, till att använda den renaste
tillgängliga energin eller klimatkompenserar för utsläppen.
Scope 3-utsläpp
Vi har kartlagt utsläpp i Scope 3 för både uppströms- och nedströmsaktiviteter,
med hjälp av leverantörsdata eller kostnadsbaserade uppskattningar där sådan
data saknas. De största utsläppen uppstår inom kategorin inköpta varor och
tjänster, exempelvis konsulttjänster, samt i ännu större utsträckning från
provisioner som betalas till fastighetsmäklarbranschen för arbete och
försäljning kopplade till Hemnets produkter. I avsaknad av faktiska utsläppsdata
från fastighetsmäklarföretag baseras beräkningarna för denna kategori på
kostnadsbaserade metoder. Mot bakgrund av de ökande
provisionsutbetalningarna innebär detta tillvägagångssätt sannolikt en
överskattning av de utsläpp som Hemnet indirekt bidrar till genom samarbetet
med fastighetsmäklarbranschen.
Resultatindikatorer: Koldioxidutsläpp, ton CO2e. 2023 2024 2025
Scope 1
Tjänstebilar 0 0 0
Scope 2
El
Fjärrvärme
Fjärrkyla
0,31
0
0
0,33
0
0
0,39
0
0
Scope 3
Inköpta varor och tjänster
Kapitalvaror
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Transport och distribution
Avfall genererat i verksamheten
Affärsresor
Anställdas pendling
Användning av sålda produkter
1 802,30
17,80
1,24
0,07
0,02
14,64
47,87
0,87
2 037,16
7,03
0,74
0,48
0,01
33,82
39,14
0,72
2 283,64
10,09
0,86
0,19
0,02
36,02
50,51
0,12
Totala utsläpp scope 1-3 1 885,12 2 119,1 2 381,84
Fokusområde 2:
Mål
• Minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 med 42 % till 2030
• Uppnå nettonollutsläpp inom alla tre scope till 2050
Bidra i kampen mot klimatförändringar
22 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Vår uppförandekod ger oss en stark etisk grund
Hemnets verksamhet styrs av principer om etik och ansvar som sammanfattas i
vår uppförandekod. Uppförandekoden ger tydlig etisk vägledning och fastställer
förväntningarna på våra medarbetare vilket säkerställer att etik och ansvar
integreras i alla delar av vår verksamhet. Den hjälper oss att agera på ett
förtroendeingivande och transparent sätt i allt vi gör.
Koden fastställer företagets nolltolerans mot mobbning, trakasserier, hot, mutor
och korruption. Den inkluderar också vårt åtagande för mänskliga rättigheter
och fastställer att Hemnet och dess medarbetare respekterar de internationellt
erkända rättigheterna som beskrivs i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna. Vi vägleds av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och bedriver vår verksamhet i enlighet med dessa, samtidigt som vi
förväntar oss samma sak från våra leverantörer.
Alla medarbetare måste förstå uppförandekoden och vilket ansvar den innebär
för dem som är anställda på Hemnet. En årlig e-utbildning ger en grundlig
genomgång av koden och gör det möjligt för oss att följa upp hur många
medarbetare som genomfört kursen. Dessutom ska alla nya medarbetare
genomföra denna utbildning när de börjar på Hemnet.
Vi främjar en öppen kultur där medarbetare uppmuntras att lyfta frågor om
bristande efterlevnad av koden. Överträdelser kan rapporteras internt via chefer
eller anonymt genom vår visselblåsartjänst, som är tillgänglig via hemnetgroup.
se och vårt HR-system.
Krav på leverantörer
Vi förväntar oss att våra leverantörer agerar ansvarsfullt och i enlighet med lagen
och våra värderingar. Hemnets uppförandekod för leverantörer fastställer våra
förväntningar på etiska och moraliska principer, hållbarhet och mänskliga
rättigheter, med nolltolerans mot barnarbete och exploaterande
arbetsförhållanden. Leverantörskoden är en integrerad del av avtal som
involverar tjänster baserade på mänskliga resurser, såsom konsulttjänster och
outsourcing, och finns tillgänglig på hemnetgroup.se.
Rätten till integritet
Data är en kritisk tillgång för Hemnet och vi behandlar personuppgifter på ett
transparent sätt, med respekt för den personliga integriteten och i enlighet med
tillämplig dataskyddslagstiftning. Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa att
vår information om dataskydd är tydlig, lättillgänglig och enkel att förstå, som en
del av vårt löpande arbete med transparens, användarförtroende och ansvarsfull
personuppgiftshantering.
Som en av Sveriges mest besökta plattformar är det avgörande att vi hanterar
data på ett ansvarsfullt sätt. Vi följer användarnas förtroende genom flera
metoder, inklusive regelbundna kontroller med Integritetsskyddsmyndigheten
(IMY) avseende inkomna klagomål, och under 2025 mottog IMY inga klagomål.
Transparens är central för vårt mål att förbättra bostadsmarknaden, och det är
därför viktigt för oss att publicera olika datapunkter, såsom priser och bilder på
sålda bostäder. Även om vårt utgivningsbevis medför undantag från GDPR,
arbetar vi aktivt för att säkerställa att både köpare och säljare känner sig trygga
med publicerat material och att vi respekterar varje individs önskemål.
Vi delar inte personuppgifter med leverantörer utan personuppgiftsbiträdesavtal
och säkerställer rättsliga skyddsåtgärder vid överföringar utanför EU/EES.
Dessa principer utgör grunden för vårt arbete med skydd av personuppgifter och
beskrivs i vår uppförandekod samt mer utförligt i Hemnets riktlinjer för
dataskydd.
Under året har ökad medvetenhet kring integritetsfrågor varit ett viktigt
fokusområde, för att säkerställa att medarbetare är väl insatta i våra åtaganden.
Vi uppmuntrar alla medarbetare att årligen genomföra vår anpassade e-learning
om dataskydd, som fungerar som en påminnelse om både gällande regelverk
och bolagets höga ambitioner inom området.
Hållbarhetsredovisning
Resultatindikatorer: 2023 2024 2025
Kommunikation och utbildning om riktlinjer för antikorruption och procedurer
Andel anställda som informerats om bolagets uppförandekod
Andel anställda som slutfört och fått godkänt i digital utbildning om uppförandekoden
100%
77%
100%
93%
100%
98%
Kommunikation och utbildning i integritet
Andel anställda som informerats om bolagets digitala utbildning i integritet
Andel anställda som slutfört och fått godkänt i bolagets digitala utbildning i integritet
100%
82%
100%
75%
100%
85%
Korruption/mutor
Bekräftade incidenter relaterade till tagande eller givande
av mutor eller annan form av korruption 0 0 0
Allvarliga oegentligheter
Antalet incidenter rapporterade genom Hemnets visselblåsarfunktion 0 0 0
Dataskyddsincidenter
Antalet personuppgiftsincidenter angående kunddata som
rapporterats till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) 0 0 0
Fokusområde 3:
Mål
• Vi möter de krav vi artikulerat för oss som bolag, och den förväntan vi
medarbetare därmed har på varandra vad gäller affärsetik, moral och
regelefterlevnad och vi har en nollvision vad gäller allvarliga överträdelser av
vår Uppförandekod.
Efterleva starka etiska principer
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 23
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Hållbarhetsredovisning
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Stöd till ideella organisationer
Hemnet utgör en välfungerande del av bostadsmarknaden för människor som har
möjligheter och förutsättningar att äga ett hem. Att ha ett tak över huvudet är en
grundförutsättning för att andra delar av livet ska fungera. Vår grundläggande
princip för samhällsengagemang är att bidra till organisationer och initiativ som
utgår från övertygelsen att ett hem är en mänsklig rättighet. Vi är engagerade i att
bidra med både ekonomiska och mänskliga resurser till projekt och organisationer
vars värderingar vi delar, och som verkar för allas rätt till ett eget hem.
Hemnet är en stolt partner till Stockholms Stadsmission och deras bostadsinitiativ
Bobyrån, som tillhandahåller och förvaltar långsiktiga bostadslösningar för
personer som står utanför den ordinarie bostadsmarknaden. Bostäder fördelas
utifrån individuella behov snarare än kötid, med ett tydligt fokus på hållbara och
långsiktiga boendelösningar. En utmärkande del av Bobyråns arbete är dess
stödjande och förebyggande förvaltningsmodell. Genom nära kontakt med både
hyresgäster och fastighetsägare arbetar Bobyrån aktivt för att förebygga
vräkningar och säkerställa att hyresgäster kan etablera sig, trivas och bo kvar i sina
hem. Initiativet hanterar kontrakt, försäkringar, hyresbetalningar och
fastighetsskötsel samt erbjuder vid behov ytterligare stöd, inklusive tillgång till
ett mobilt stödteam utanför kontorstid. De bostäder som förmedlas genom
Bobyrån tillhandahålls av fastighetsägare som, i samarbete med Stockholms
Stadsmission, vill bidra till en mer human bostadsmarknad. Under 2025 hjälpte
Bobyrån 552 personer att få ett långsiktigt boende till en rimlig hyra.
Hemnet är även en stolt partner till UNHCR, FN:s flyktingorgan, vars uppdrag är
att skydda världens flyktingar och aktivt verka för allas rätt till ett tryggt hem. Vi
strävar efter att använda våra plattformar för att sprida kunskap om deras
arbete, i förhoppning om att nå nya medlemmar och donationer. I december
initierade vi, för fjärde året i rad, en julinsamling tillsammans med Sverige för
UNHCR.
Digital inkludering
Hemnet är Sveriges tredje största kommersiella webbplats. Varje vecka besöker
över 1,9 miljoner människor vår plattform – ett tydligt bevis på hur central vår
tjänst har blivit, och vi är stolta över att vara den plats där flest svenskar söker
sitt nästa hem. Den räckvidden innebär också ett ansvar. När vi når så många
människor måste vi säkerställa att ingen lämnas utanför. För oss är det
avgörande att vägen hem är öppen och tillgänglig för alla. Därför arbetar vi aktivt
med digital inkludering och säkerställer att våra tjänster fungerar för så många
som möjligt, oavsett funktionsförmåga eller digital vana.
Vi är fullt anpassade till EU:s tillgänglighetsdirektiv (European Accessibility Act)
och säkerställer att vår plattform uppfyller samtliga relevanta krav och
standarder i god tid före dess ikraftträdande. Under året kommer vi att fortsätta
stärka vårt tillgänglighetsarbete genom att identifiera och fastställa mätbara
mål som gör det möjligt att följa utvecklingen och driva kontinuerliga
förbättringar.
Resultatindikatorer: 2023 2024 2025
Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats
Bidrag till Stockholms Stadsmission SEK 500 000 SEK 500 000 SEK 500 000
Bidrag till Sverige för UNHCR SEK 155 000 SEK 155 000 SEK 150 000
Fokusområde 4:
Mål
• Hemnet ska årligen tilldela finansiella och
personella resurser för att stödja initiativ som
strävar efter att hjälpa människor i utsatta
situationer att få ett hem att kalla sitt eget
Skapa positiv social förändring
Utöver att stödja Stockholms Stadsmission
och Sverige för UNHCR genom ekonomiska
donationer strävar vi även efter att använda
våra plattformar för att sprida kunskap om
deras arbete, i förhoppning om att nå nya
medlemmar och donationer.
I april organiserade vi en second hand-butik
på vårt kontor, där medarbetare kunde köpa
skänkta kläder och föremål. Samtliga intäkter
från initiativet, liksom de föremål som inte
såldes, donerades till Stockholms Stadsmission.
I december initierade vi dessutom, för fjärde
året i rad, en julinsamling tillsammans med
Sverige för UNHCR.
24 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Riskanalys
I detta avsnitt beskriver vi Hemnets väsentligaste hållbarhetsrisker och hur vi hanterar dem. Det finns inga
identifierade risker kopplade till att bekämpa klimatförändringar eller att skapa social förändring då dessa
områden inte anses utgöra en väsentlig risk för bolaget.
Klimatrelaterade risker
Riskbeskrivning
Hemnets verksamhet består huvudsakligen av en digital marknadsplats för
bostäder och har därmed en mycket begränsad direkt miljö- och klimatpåverkan.
Bolaget äger inga fastigheter, bedriver ingen fysisk produktion och har inga
utsläppstunga leverantörsled. De miljö- och klimatrelaterade risker som kan
påverka Hemnet är därför i första hand indirekta och kopplade till
omvärldsförändringar snarare än till den egna operativa verksamheten.
Klimatrelaterade risker avser effekter av klimatförändringar såsom extremväder,
översvämningar eller långsiktiga förändringar i klimatet som kan påverka
bostadsmarknaden i stort. Sådana händelser kan på sikt påverka efterfrågan på
bostäder i vissa geografiska områden och därmed även aktiviteten på Hemnets
plattform. Eftersom Hemnet inte äger eller förvaltar fastigheter är den direkta
finansiella exponeringen begränsad, men förändrade marknadsförutsättningar kan
indirekt påverka användarbeteenden.
Riskhantering
Som en digital marknadsplats med begränsad direkt miljöpåverkan fokuserar
Hemnet på att följa externa utvecklingar som kan påverka bostadsmarknaden
snarare än på operativa riskreducerande åtgärder.
För att stödja mer hållbara bostadsval synliggör Hemnet bostäder med högre
energiprestanda i annonserna, vilket ökar transparensen kring energianvändning
och underlättar informerade beslut för köpare.
Hemnet följer även utvecklingen kring klimatförändringar som kan påverka
bostadsmarknaden, inklusive offentliga rapporter om fysiska klimatrisker såsom
översvämningar och extremväder. Därutöver bevakar vi hur jämförbara plattformar
i andra marknader utvecklar klimatrelaterade produkter och funktioner, och tar med
dessa insikter i bedömningen av framtida produktutveckling och innovation.
Riskbeskrivning
Att lyckas bibehålla våra talanger, samt attrahera nya, är avgörande för
utvecklingen av vår verksamhet och vårt företag.
Riskhantering
Hemnet har under årens gång haft ett stort rekryteringsbehov när det gäller
utvecklare, ett område där konkurrensen om kompetens är extremt hög. Den allra
största delen av vår rekrytering hanteras internt, vilket ökar vår kontroll och ger oss
möjlighet att bygga upp en egen kandidatpool. Under de senaste åren har vi i allt
högre grad anställt medarbetare från utlandet. På så vis har vi byggt upp mycket
erfarenhet inom internationell rekrytering och satt upp gedigna processer för detta.
Dessa olika steg för att förbättra våra processer har hjälpt oss att snabba på takten
i vår rekrytering och kraftigt förbättrat vår förmåga att anställa den kompetens vi
behöver. Som det ser ut nu är nivån på våra rekryteringsbehov mycket lägre än vad
den har varit under de senaste åren.
Organisationsrelaterade risker
Riskbeskrivning
Underlåtenhet att följa lagar och förordningar mot mutor och bestickning kan få
mycket allvarliga konsekvenser för Hemnet och för de berörda individerna.
Tänkbara situationer där överträdelser skulle kunna uppstå är exempelvis inom
kundvård eller representation i det fall aktiviteter skulle gå över gränsen för vad
som anses tillbörligt, eller att en fastighetsmäklare eller bostadssäljare med
kontakter på Hemnet skulle lyckas förskansa sig fördelar för sin
bostadsannonsering utanför bolagets ordinarie processer och rutiner. Utöver
de uppenbara legala riskerna, skulle otillbörligt beteende potentiellt vara
förtroenderubbande och skadligt för Hemnets varumärke.
Riskhantering
Antikorruption är en viktig del av vår uppförandekod, vilken är central i arbetet med
att motverka alla former av bestickning, mutor och korruption inom bolaget. En
förmån eller fördel som erbjuds en medarbetare från en extern person är typiskt
sett otillbörlig om den påverkar eller riskerar att påverka medarbetarens objektivitet
och förmåga att fatta ett affärsmässigt välgrundat beslut. Uppförandekoden tar
upp bolagets interna riktlinjer gällande mutor och bestickning och stödjer
medarbetarna i bedömningen av specifika fall. Medarbetare ombeds rapportera
överträdelser till sin chef, sin chefs chef, Hemnets People and Culture Officer,
Hemnets chefsjurist eller att använda sig av Hemnets visselblåsarfunktion. Hemnet
vidtar relevanta åtgärder för att utreda rapporterade brister och överträdelser.
Styrningsrelaterade risker
Hållbarhetsredovisning
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 25
Identifiering av relevanta hållbarhetsområden för Hemnet
I arbetet med att identifiera de mest relevanta hållbarhetsområdena
för Hemnet genomförde vi en väsentlighetsanalys som grund för
utvecklingen av vår hållbarhetsrapportering. Analysen baserades på
risker och möjligheter kopplade till att bedriva en hållbar verksamhet,
samt på aspekter som rör miljö, sociala förhållanden, personalfrågor,
respekt för mänskliga rättigheter, antikorruption och bolagsstyrning.
Väsentlighetsanalysen kompletterades senare med dialoger med
intressenter.
Den samlade bilden från dessa dialoger visade att Hemnet har en
stark grund för att ytterligare stärka sitt arbete och sin styrning inom
de mest väsentliga områdena. Personlig integritet och säkerhet
identifierades som de viktigaste områdena för Hemnet, även ur ett
riskperspektiv, medan klimatrelaterad påverkan inte bedömdes som
väsentlig för verksamheten. Samtidigt uttryckte intressenter
förväntningar på att Hemnet ska rapportera och kommentera sitt
klimatavtryck på ett transparent och jämförbart sätt. Flera intressenter
lyfte också att Hemnet, genom sin plattform, har en betydande
potential att vara en positiv kraft i samhället.
Med utgångspunkt i väsentlighetsanalysen och intressentdialogerna
har vi fortsatt att utveckla och förtydliga våra hållbarhetsfokusområden,
samtidigt som vi har förenklat det övergripande ramverket för att
tydliggöra att vårt hållbarhetsarbete är förankrat i vår affärsmodell och
vision. Parallellt genomförde vi förberedelser inför implementeringen
av CSRD, inklusive grundläggande arbete såsom en dubbel väsentlig-
hetsanalys. Detta arbete gav värdefulla insikter och har bidragit till att
forma vårt sätt att arbeta med hållbarhet. Efter att CSRD-kraven för
Hemnet har skjutits upp har vi valt att återgå till vårt tidigare arbetssätt,
samtidigt som vi tar med oss centrala lärdomar från förberedelsearbetet.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets förvaltning,
inklusive frågor som rör hållbart ledarskap och hållbarhetsrapportering.
Vd ansvarar för att genomföra styrelsens beslut och strategier.
Kommunikationschefen (CCO) har ansvar för hållbarhetsfrågor inom
ledningsgruppen och ska, med stöd av bolagsjuristen, säkerställa att
hållbarhetsarbetet och rapporteringen genomförs korrekt samt att
bolaget kontinuerligt utvecklar sitt hållbarhetsarbete i linje med
Hemnets hållbarhetspolicy. Avdelningschefer på ledningsnivå
ansvarar för att varje avdelnings arbete bedrivs på ett sätt som stöder
bolagets hållbarhetsinsatser.
Tydliga värderingar och etiska riktlinjer
Hemnets värderingar beskriver hur vi agerar och vad vi står för. Vår
uppförandekod ger tydliga etiska och moraliska riktlinjer och
förväntningar, både för medarbetare och externa samarbetspartners.
Detta hjälper oss att agera på ett pålitligt och transparent sätt, vilket i
slutändan stärker varumärket Hemnet. Alla chefer och medarbetare
har ansvar för att läsa och följa uppförandekoden samt att genomföra
den årliga e-learningkursen inom detta ämne.
Utbildning och uppföljning av regelefterlevnad
Under året fortsatte vi att utbilda både nya och befintliga medarbetare
i vår uppförandekod. Vi har även en uppförandekod för leverantörer för
att säkerställa att de moraliska och etiska affärsprinciper som
Hemnet följer också är tydliga för våra leverantörer. För att ge våra
medarbetare bättre förutsättningar att ta del av och förstå våra
viktigaste styrande dokument, samt för att förbättra hur vi följer upp
och säkerställer kunskapsnivåer, använder vi ett e-learning-system.
Medarbetare genomför återkommande e-learningutbildningar som
omfattar uppförandekoden samt informationssäkerhet och integritet,
vilka följs upp regelbundet.
Under 2025 uppmärksammades inga överträdelser av vår
uppförandekod, varken via interna rapporteringskanaler eller genom
vårt visselblåsarsystem.
Tillvägagångssätt
Hållbarhetsredovisning
26 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 som
definieras på sidan 31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Hemnet Group AB (publ), org. nr 559088-4440
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 27
28 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 29
Styrelsen och verkställande direktören för Hemnet Group AB (publ), nedan
Hemnet, med organisationsnummer 559088-4440 och säte i Stockholm,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret
2025-01-01 – 2025-12-31.
Verksamheten
Hemnet Group AB (publ) är moderbolag i Hemnet-koncernen (”Koncernen”).
Den huvudsakliga verksamheten i koncernen bedrivs i koncernbolaget
Hemnet AB. Hemnet ska bedriva den av fastighetsmäklare, besökare och
reklamannonsörer mest uppskattade och besökta marknadsplatsen för
bostäder och närliggande tjänster kring boende. Som Sveriges största
bostadsplattform och landets tredje största kommersiella medieplattform når
Hemnet ut till cirka 2 miljoner människor varje vecka.
Under 2025 publicerades 160 656 bostadsannonser, en minskning med 13
procent mot föregående år (185 335). Volymnedgången beror på en utmanande
Förvaltningsberättelse
marknad med rekordstort utbud, långa försäljningscykler och en trend där
fler väljer att sälja före köp. För att öka rörligheten på marknaden och stärka
samarbetet med mäklarbranschen annonserade Hemnet i slutet av året nya
viktiga strategiska initiativ, däribland nya partneravtal med varumärkesägare
och en betalmodell där säljaren endast betalar vid genomförd försäljning.
Parallellt har produktportföljen för säljare och företagskunder utvecklats
under året, vilket lett till en ökad konvertering till Hemnets mer värdeskapande
produkter och paket.
Utvecklingen avseende annonsvolymer, försäljningshastighet och priser har en
direkt påverkan på koncernens finansiella resultat. Hemnet analyserar därför
löpande utvecklingen på bostadsmarknaden och kommunicerar också dessa
insikter till marknaden och allmänheten.
Koncernstruktur
Nedan åskådliggörs koncernstrukturen. Samtliga bolag är 100 procent ägda.
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsår 2025
Hemnet Sverige AB
556536-0202
Hemnet AB
556260-0089
Hemnet Group AB (publ)
559088-4440
HN Hem AB
559264-9775
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 526,8 1 394,6 1 004,7 889,2 728,1
EBITDA 767,5 719,8 525,5 448,1 302,9
EBITDA-marginal,% 50,3% 51,6% 52,3% 50,4% 41,6%
Justerad EBITDA 767,5 719,8 525,5 448,1 355,0
Justerad EBITDA-marginal,% 50,3% 51,6% 52,3% 50,4% 48,8%
Rörelseresultat 673,8 633,8 448,2 377,5 223,9
Rörelsemarginal, % 44,1% 45,4% 44,6% 42,5% 30,8%
Resultat efter finansiella poster 656,3 607,1 427,4 370,7 198,1
Resultat efter skatt 520,6 481,4 338,7 293,8 156,5
Vinstmarginal, % 34,1% 34,5% 33,7% 33,0% 21,5%
Genomsnittlig intäkt per publicerat objekt (ARPL), SEK 8 175 6 382 4 490 3 275 2 467
Soliditet, % 51,1% 56,9% 58,4% 68,4% 71,1%
Nettoskuld 516,4 391,9 438,1 228,1 188,6
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,7 0,5 0,8 0,5 0,6
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr 0,7 0,5 0,8 0,5 0,5
Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,4 0,4 0,2 0,2
Antal anställda 167 152 154 135 112
Antal publicerade objekt i perioden, tusental 160,7 185,3 175,3 198,3 198,4
30 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Återköp av aktier
Aktieåterköpsprogrammet 2024/2025 avslutades som planerat strax före
årsstämman 2025 och totalt 1 209 261 återköpta aktier makulerades enligt
årsstämmans beslut.
Årsstämman 2025 beslutade även att bemyndiga styrelsen att påbörja
ett nytt återköpsprogram för aktier, och styrelsen beslutade om ett nytt
återköpsprogram för aktier på maximalt 600 MSEK fram till årsstämman
2026. Syftet med programmet är att justera företagets kapitalstruktur
genom att minska aktiekapitalet. Under 2025 har företaget återköpt
totalt 2 146 518 aktier för ett totalt belopp 566,3 MSEK, exklusive
transaktionskostnader, under båda återköpsprogrammen. Aktiernas
kvotvärde uppgår till 0,82 kr per aktie. De under året förvärvade
aktierna motsvarar 1,7 MSEK av aktiekapitalet, vilket motsvarar 2,2 %
av aktiekapitalet. Det återstående innehavet av egna aktier per den 31
december 2025 uppgår till 1 937 718 aktier med ett totalt kvotvärde om 1,6
MSEK vilket utgör 2 procent av aktiekapitalet. Den totala ersättningen för
dessa aktier uppgår till 488,1 MSEK.
Förändringar i styrelse och ledningsgrupp
Vid årsstämman 2025 utsågs Sandra Gadd och Maria Hedengren till nya
styrelseledamöter och Maria Redin avböjde omval. Jonas Gustafsson
tillträdde som ny vd i februari 2025.
Makroekonomisk utveckling
Den makroekonomiska miljön under 2025 präglades av förnyad osäkerhet.
Efter en stabil inledning dämpades konsumenternas köpvilja markant från
och med det andra kvartalet, drivet av geopolitisk oro och handelspolitiska
spänningar, vilket drog ned aktiviteten på bostadsmarknaden.
För Hemnet innebar denna marknadsdynamik lägre annonsvolymer, vilket
dock motverkades av en stark efterfrågan på våra mervärdestjänster. Även
våra företagskunder har präglats av den makroekonomiska osäkerheten
vilket medfört en fortsatt försiktighet i investeringsvilja
Finansiell översikt
Nedan åskådliggörs flerårsjämförelsen för koncernens fem senaste
verksamhetsår.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 9,5 procent och uppgick till 1 526,8 (1 394,6)
MSEK. Intäkter från bostadssäljare ökade med 11,3 procent till 1 314,8
(1 181,2) MSEK. Antalet publicerade objekt minskade med 13,3 procent
jämfört med samma period föregående år. Försäljningen av tilläggstjänster
för bostadssäljare fortsatte att växa, med Hemnet Premium som främsta
drivare. Detta i kombination med prisjusteringar för samtliga produkter ledde
till att ARPL ökade med 28,1 procent till 8 175 (6 382) SEK.
Intäkter från B2B-kunder minskade med 0,7 procent till 212,0 (213,4) MSEK.
Intäkter från tilläggstjänster till mäklare och bostadsutvecklare ökade,
medan displayförsäljningen minskade, delvis som en följd av ett lägre antal
publicerade objekt.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet ökade med 6,3 procent till 673,8 (633,8) MSEK,
motsvarande en rörelsemarginal om 44,1 (45,4) procent. Övriga externa
kostnader ökade med 14,2 procent och uppgick till 549,0 (480,7) MSEK. Av
övriga externa kostnader avsåg 403,7 (359,4) MSEK administrations- och
provisionsersättningar till fastighetsmäklare, vilka ökade med 12,3 procent
till följd av högre intäkter från bostadssäljare. Resterande del ökade med
19,8 procent till 145,3 (121,3) MSEK, främst relaterat till högre kostnader
för marknadsföring, licenser och konsulter. Personalkostnaderna ökade
med 10,1 procent och uppgick till 225,9 (205,2) MSEK, främst på grund av
löneinflation samt ett ökat antal anställda.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till minus 17,5 (26,7) MSEK, vilket återspeglar lägre
räntor och en omförhandlad lånefacilitet. Räntekostnader för banklån
uppgick till 17,7 (27,4) MSEK.
Skatter
Skattekostnaden för perioden uppgick till 135,7 (125,7) MSEK och motsvarar
en effektiv skatt om 20,7 (20,7) procent.
Årets resultat
Periodens resultat efter skatt ökade med 39,2 MSEK och uppgick till 520,6
(481,4) MSEK.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning uppgick till 5,49 (5,01) SEK och efter
utspädning till 5,48 (5,00) SEK.
Investeringar
Bolaget har under året, liksom föregående år, arbetat med att utveckla sitt
produkterbjudande. Utvecklingen har skett både med bolagets egen personal
samt med externa konsulter. Vissa specifika utvecklingsprojekt har bedömts
vara av sådan karaktär och med sådan förväntad framtida intjäning att de
hanterats som aktiverade utvecklingsutgifter. Totalt för året har 23,5 (21,6)
MSEK aktiverats vilket därmed ökat immateriella anläggningstillgångar. I
övrigt har verksamheten endast mindre behov av investeringar i materiella
inventarier, där årets nyanskaffning uppgick till 2,2 (1,9) MSEK.
Förvaltningsberättelse
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 31
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 31,2 MSEK och
uppgick till 598,1 (566,9) MSEK. Rörelsekapitalförändringen i perioden var
positiv 3,6 (-0,3) MSEK. Betald skatt under perioden uppgick till -155,1 (-127,7)
MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -25,7 (-23,5)
MSEK och avser främst balanserade utgifter för produktutveckling, -23,5
(-21,6) MSEK, så väl som -2,2 (-1,9) MSEK i investeringar i materiella tillgångar.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -580,8 (-534,3) MSEK,
främst till följd av betald utdelning om SEK -161,6 MSEK, aktieåterköp om
-566,6 MSEK samt en ökning av nyttjad kreditfacilitet om netto +130,0 MSEK.
Under perioden har Hemnet refinansierat och förlängt sin kreditfacilitet till
maj 2028. Frånsett en minskning av räntemarginalen har refinansieringen
inte medfört några väsentliga förändringar av kovenanter eller andra villkor.
Amortering av leasingskulder resulterade i ett kassaflöde om -12,5 MSEK.
Finansiell ställning
Likvida medel uppgick till 103,3 (111,7 per 31 december 2024) MSEK och
totala räntebärande skulder uppgick till 619,7 (503,6) MSEK. Nettoskulden
uppgick därmed till 516,4 (391,9) MSEK vilket motsvarar 0,7 (0,5) gånger
rullande tolv månaders EBITDA.
Eget kapital uppgick till 1 072,2 (1 248,7) MSEK vilket motsvarade en soliditet
om 51,1 (56,9) procent.
Kvalitet och hållbarhet
Hemnets hållbarhetsarbete bedrivs som en integrerad del i den löpande
verksamheten. Hemnet Group AB (publ) har upprättat en lagstadgad
hållbarhetsrapport enligt ÅRL som återfinns på sidorna 18-27. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten omfattar även koncernen.
Bolaget bedriver inte någon tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt
miljöbalken.
Forskning och utveckling
Hemnets företagskultur präglas av att ständigt vilja förädla och förbättra våra
produkter och tjänster. Bostadsplattformen byggs och sköts av specialistteam
inom utveckling, sälj, marknad och produkt. Lärande och utveckling sker
naturligt i vardagen mellan teamen. Att testa, utforska och ta oss an nya
utmaningar för att stärka vår position på marknaden genom att bygga enkla
och effektiva tjänster för våra användare är en central del av vår verksamhet. En
verksamhet som präglas av en hög utvecklingstakt. Visionen att vara nyckeln
till din bostadsresa är vägledande i Hemnets utvecklingsarbete. Under året
har 23,5 (21,6) MSEK aktiverats avseende utvecklingsutgifter. De aktiverade
utvecklingsutgifterna har i balansräkningen redovisats som immateriell tillgång.
Framtidsutsikter
Hemnet är Sveriges i särklass största bostadsplattform och en central aktör
på den svenska bostadsmarknaden. Även om marknaden har påverkats av de
senaste årens makroekonomiska förändringar, ser vi långsiktigt att intresset
för bostadsaffärer förblir starkt.
Bolaget kommer att fortsätta utveckla och förbättra sin produktportfölj för
de huvudsakliga kundgrupperna: bostadssäljare, fastighetsmäklare och
bostadsutvecklare. Samtidigt kommer vi att utvärdera och prioritera nya
möjligheter för att möta ytterligare behov hos bostadsmarknadens aktörer
genom nya eller förbättrade tjänster.
Fokus kommer även framöver ligga på att stärka samarbeten och relationer
med fastighetsmäklare och bostadsutvecklare, som är viktiga strategiska
partners för Hemnets fortsatta framgång.
Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer
All verksamhet innebär ett visst mått av risktagande, vilket kan påverka
bolagets verksamhet, ställning och resultat. Risker relaterade till Hemnets
verksamhet, deras sannolikhet och hantering, granskas och analyseras årligen
av styrelsen och koncernledningen. Detta inkluderar även hållbarhetsrisker
(vilka även redovisas mer i detalj på s. 24 i hållbarhetsredovisningen).
Konkurrensen från både etablerade och nya aktörer på marknaden är
fortsatt betydande. Det finns en risk att besökare, fastighetsmäklare och
reklamannonsörer väljer andra plattformar än Hemnet, vilket skulle kunna
påverka verksamheten negativt. För att möta denna utmaning arbetar Hemnet
kontinuerligt med att stärka sin marknadsposition genom förbättringar av
användarupplevelsen och innovativa tjänster.
Hemnet har under de senaste åren fortsatt att diversifiera sina
intäktsströmmar genom utveckling av tilläggstjänster för bostadssäljare samt
nya produkter för företag inom bostadsmarknaden, såsom fastighetsmäklare,
bostadsutvecklare och banker. Det är avgörande att fortsätta utveckla både
nya och befintliga tjänster som möter behoven hos nuvarande och framtida
kundgrupper. Misslyckas bolaget med detta kan intäkterna påverkas negativt.
Intäkterna från bostadsannonser är en central del av Hemnets omsättning,
vilket gör att svängningar på den svenska bostadsmarknaden kan få stor
inverkan på verksamheten. Faktorer som efterfrågan, prisutveckling och
trender för annonsköp kan påverka Hemnets intäkter både positivt och
negativt.
En god relation till fastighetsmäklarna är avgörande för Hemnets
affärsmodell. Bolagets framtid kan hotas om en försämrad relation leder till
minskat utbud av bostadsannonser på plattformen. Att bibehålla och stärka
samarbetet med fastighetsmäklare är därför en prioritet.
Hemnets verksamhet finansieras både genom egna medel och upplåning.
Detta medför en exponering för finansierings-, ränte- och kreditrisker. Bolaget
har ett långfristigt kreditavtal som löper till maj 2028.
För ytterligare information om koncernens finansiering och riskhantering
hänvisas till not K21 och K22 samt avsnittet Intern kontroll och riskhantering
på sid 36.
Ledare och medarbetare
Antalet anställda vid årets utgång uppgick till 167 personer, vilket är en ökning
med 15 personer jämfört med årets ingång. Medelantalet anställda i Hemnet
under 2025 var 162, med fördelningen 45% kvinnor och 55% män.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Hemnet fortsatte aktieåterköpsprogrammet under 2026 och återköpte
ytterligare 975 000 aktier för totalt 129,5 MSEK under perioden 1 januari 2026
till 17 mars 2026.
I januari 2026 avtalade koncernen om en tillfällig ökning av sin kreditfacilitet
hos Nordea med 250 MSEK, med en löptid på 15 månader.
Den 2 februari lanserades det nya erbjudandet Sälj först, betala senare i
Stockholm och rullades ut regionalt fram till april.
Moderbolagets resultat och ställning
Hemnet Group AB (publ) är moderbolag i Hemnet-koncernen. Moderbolagets
nettoomsättning om 13,4 (7,7) MSEK avsåg i sin helhet koncerninterna tjänster
som faktureras andra koncernbolag. Moderbolagets kostnader uppgick till
27,9 (23,9) MSEK. Erhållet koncernbidrag från dotterföretaget Hemnet Sverige
AB uppgick till 743,0 (701,1) MSEK varpå resultat före skatt uppgick till 710,7
(656,5) MSEK.
Likvida medel uppgick till 59,6 (36,3) MSEK. Eget kapital uppgick till 1 082,6
(1 215,5) MSEK. Totalt antal aktier uppgick till 95 565 564 (96 571 749) och
antalet utestående aktier uppgick till 93 627 846 per den 31 december 2025.
Förvaltningsberättelse
32 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hemnet Group AB (publ) är ett svenskt
aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm
och med säte i Stockholm. Hemnets ramverk
och principer för bolagsstyrning är utformade
att följa tillämplig svensk lagstiftning,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning (“Koden”),
Hemnets bolagsordning samt allmänt
vedertagen god sed på aktiemarknaden.
Bolagsstyrning avser de beslutssystem
med vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, styr
ett företag. Koden finns publicerad på www.
bolagsstyrning.se, där även en beskrivning av
den svenska bolagsstyrningsmodellen finns
tillgänglig. De huvudsakliga beslutsorganen
är bolagsstämman, styrelsen samt vd.
Bolagsstämman utser styrelsen, som i
sin tur utser vd som sköter den löpande
förvaltningen enligt den vd-instruktion
som styrelsen fastställt och som
innefattar instruktioner för den finansiella
rapporteringen till styrelsen.
Hemnets ramverk för bolagsstyrning
syftar till att säkerställa att bolaget styrs så
ansvarsfullt, hållbart och effektivt som möjligt
utifrån Hemnets aktieägares intresse och att
både interna styrdokument (policys, riktlinjer
och instruktioner) och externa regelverk
efterlevs. Hemnet bedriver sin verksamhet
enligt höga etiska och moraliska principer
och Hemnets uppförandekod utgör kärnan
i bolagets portfölj av styrdokument samt
tjänar som en vägledning för medarbetare
likaväl som ett verktyg för att implementera
Hemnets hållbarhetsarbete inom alla
aspekter av verksamheten.
Under 2025 har Hemnet inte i något
fall avvikit från Nasdaq Stockholms
regelverk för emittenter eller från god
sed på aktiemarknaden. När det gäller
Koden finns en avvikelse rapporterad i
avsnitt Ersättningsutskott, i relation till
ersättningsutskottets sammansättning.
Orsakerna till detta förklaras i mer detalj på
sid 35.
Denna bolagsstyrningsrapport
är avgiven i enlighet med
årsredovisningslagen (1995:1554) och
Koden. Rapporten beskriver hur Hemnet
har skött sina bolagsstyrningsaktiviteter
under räkenskapsåret 2025.
Bolagsstyrningsrapporten har granskats
av Hemnets revisor, vilket framgår av
revisionsberättelsen på sidan 74.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutsfattande
organet i Hemnet. Vid bolagsstämman ges
samtliga aktieägare möjlighet att utöva sin
rösträtt. Av aktiebolagslagen (2005:551)
och bolagsordningen framgår hur kallelse till
bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt
att närvara och att rösta vid stämman. Under
2025 hölls ingen extra bolagsstämma. Ordinarie
årsstämma hölls 6 maj 2025 i Stockholm, som
ett fysiskt möte med möjlighet för aktieägare
att förhandsrösta (så kallad poströstning).
Årsstämman godkände samtliga framlagda
förslag. All dokumentation om årsstämman
2025 finns tillgänglig på www.hemnetgroup.se.
Årsstämma 2026
Hemnets årsstämma 2026 hålls den 8 maj
2026 i Stockholm, som ett fysiskt möte med
möjlighet för aktieägare att förhandsrösta (så
kallad poströstning). All dokumentation som
rör årsstämman finns tillgänglig på
www.hemnetgroup.se.
Aktier och aktieägare
Vid årsskiftet 2025 hade Hemnet 95 565
564 aktier, varav 90 508 990 stamaktier och
5 056 574 aktier av serie A1. Båda aktieslag
har samma röstvikt och rättigheter, men
aktier av serie A1 har vetorätt mot ändringar
i verksamhetsbeskrivning i bolagsordningen.
Aktieägare som per den 31 december
2025 representerade minst en tiondel av
röstantalet av samtliga aktier i Hemnet
var Vor Capital LLP, med 11,97 procent av
aktierna och rösterna, och Mäklarsamfundet
Bransch i Sverige med 10,60 procent av
aktierna och rösterna. Årsstämman 2025
gav styrelsen bemyndigande att återköpa
egna aktier och under året återköptes
2 146 518 stamaktier. Avsikten är att
makulera de återköpta aktierna efter
beslut på årsstämman 2026, varefter det
totala antalet aktier minskar. Årsstämman
2026 föreslås också bemyndiga styrelsen
att fortsätta genomföra återköp av egna
aktier. Årsstämman 2025 bemyndigade
även bolagets styrelse att besluta om
nyemission av aktier. Bolaget har inte
utnyttjat emissionsbemyndigandet. För mer
information om Hemnetaktien och de största
aktieägarna, se sidan 17.
Valberedning
I enlighet med den valberedningsinstruktion
som antogs vid årsstämman 2024 ska
ledamöterna i valberedningen bestå
av fyra representanter utnämnda av de
rösträttsmässigt största aktieägarna i
Hemnet per den sista bankdagen i augusti
året före årsstämman som önskar utse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagstyrningsmodell
Bolagsstämma
Styrelse
Revisionsutskott
VD och koncernledning
Extern revisor
Ersättningsutskott
Aktieägare
Valberedning
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 33Förvaltningsberättelse
en ledamot. Därutöver ska styrelsens
ordförande vara adjungerad ledamot
i valberedningen. Valberedningen ska
utföra sina uppgifter enligt Koden och
valberedningsinstruktionen som finns
tillgänglig på www.hemnetgroup.se.
Valberedningen ansvarar för att förbereda
och presentera förslag till ordförande
vid årsstämman, styrelseledamöter
och styrelseordförande, arvode till
styrelseledamöterna, val av revisorer,
revisorsarvoden samt, om tillämpligt,
eventuella ändringar av valberednings-
instruktionen.
Inför årsstämman 2026 har
valberedningen utsetts i enlighet med
valberedningsinstruktionen som antogs
vid årsstämman 2024. Valberedningen
består av fyra ledamöter: Andreas Haug,
nominerad av Vor Capital LLP, Jonas Bergh,
nominerad av Mäklarsamfundet Bransch
i Sverige AB, Sussi Kvart, nominerad av
Handelsbanken Fonder, Andreas Wollheim
nominerad av SEB Funds samt styrelsens
ordförande Anders Nilsson (adjungerad
medlem). Valberedningen har beslutat
att välja Andreas Haug till sin ordförande.
Valberedningens sammansättning möter
de krav som ställs i Koden. I sitt arbete
tillämpar valberedningen regel 4.1 i
Koden som mångfaldspolicy, utöver
de jämställdhetsmål som ingår i
bolagets hållbarhetspolicy. Som stöd
för valberedningens process genomförs
årligen en styrelseutvärdering, vars resultat
presenteras för valberedningen.
Styrelse- och utskottssammansättning
Ledamot Position Ersättningsutskott Revisionsutskott
Anders Nilsson Ordförande Ordförande -
Anders Edmark Ledamot - Ledamot
Tracey Fellows Ledamot - Ledamot
Håkan Hellström Ledamot Ledamot -
Nick McKittrick Ledamot - Ledamot
Rasmus Järborg Ledamot Ledamot -
Sandra Gadd Ledamot - Ledamot
Maria Hedengren Ledamot - Ordförande
Maria Redin¹ X X X
Närvaro och ersättning
Ledamot Styrelsemöten Ersättningsutskottsmöten Revisionsutskottsmöten Ersättning i SEK
Anders Nilsson 10/10 5/5 1 122 271
Anders Edmark 10/10 6/6 514 733
Tracey Fellows 9/10 6/6 514 733
Håkan Hellström 9/10 5/5 511 135
Nick McKittrick 10/10 6/6 514 733
Rasmus Järborg 10/10 5/5 511 135
Sandra Gadd³ 7/10 2/6 355 100
Maria Hedengren² 7/10 3/6 415 652
Maria Redin¹ 3/10 3/6 187 126
Valberedning
Ledamot Utsedd av 31/12 2025, % av röster
Andreas Haug (Ordförande) Vor Capital LLP 11,97%
Jonas Bergh Mäklarsamfundet Bransch i Sverige AB 10,60%
Andreas Wollheim SEB Funds 2,50%
Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 1,54%
Anders Nilsson N/A N/A
¹ Styrelseledamot fram till årsstämman den 6 maj 2025. Erhöll arvode för perioden januari-april 2025. ² Full närvaro från och med inval vid årsstämman den 6 maj 2025.
³ Full närvaro från och med inval vid årsstämman den 6 maj 2025.
34 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Styrelsens årscykel
Revisionsutskottets uppgifter
Utskottets arbete under 2025 har omfattat frågor så som:
• Genomgång av respektive kvartalsrapport, bokslutskommuniké och årsredovisning avseende fullständighet och riktighet.
• Genomgång av Hemnets risker och interna kontroller, samt effektiviteten i dessa.
• Genomgång och uppföljning av revisorns rapportering av granskningar.
• Hållbarhetsfrågor.
• Genomgång av policys, styrdokument och försäkringar.
• Beredning av styrelsebeslut kopplat till stämmoförslag, återköp och finansiella mål.
Revisor
I enlighet med bolagsordningen ska Hemnet
ha en eller två revisorer och inte fler än två
revisorssuppleanter. Ett registrerat
revisionsbolag kan utses till Hemnets revisor.
Revisorn utses av årsstämman för en
mandatperiod på ett år. På årsstämman 2025
beslutades att välja om Ernst & Young AB till
revisor, med auktoriserade revisorn Anna
Svanberg som huvudansvarig revisor för
perioden fram till 2026 års bolagsstämma.
Ernst & Young har varit Hemnets revisor sedan
2016 och Anna Svanberg har varit ansvarig
revisor sedan 2019. Styrelsen får årligen, i
samband med bokslutet, en rapportering från
revisorerna utan närvaro av bolagsledningen.
Varje år stämmer revisorerna av sin
revisionsplan och riskbedömning med
revisionsutskottet. Revisorernas oberoende i
relation till bolaget säkerställs av lagstiftning
såväl som av revisionsfirmans interna riktlinjer,
samt revisionsutskottets genomgång av vilka
uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver
revisionsuppdraget. För specifikationer av
ersättning till revisorer se not K7 för
koncernen.
• Uppdatering från VD, CFO
och COO
• Affärsplan
• Budget
• Preliminära resultat och
affärsuppdatering
• Q3-rapport
• Styrelse & vd-utvärdering
• Rapportering av intern
kontroll och riskbedömning
• Hållbarhet
• Uppdatering från VD, CFO
och COO
• Konstituerande styrelse-
möte
• Styrelsens arbetsord-
ning, vd-instruktion och
övriga styrdokument
• Beslut om återköp
• Q1-rapport
• Hållbarhet
• Uppdatering från VD, CFO och COO
• Rapport från revisorerna
• Årsredovisning och årsbokslut
• Kallelse till årsstämma
• Principer för ersättning och
andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare
• Ersättningsrapport
• Årlig lönerevision för VD och
ledande befattningshavare
• Bokslutskommuniké
• Förslag till utdelning
• Översyn av risker
• Hållbarhet
• Uppdatering från VD, CFO
och COO
• Q2-rapport
• Strategimöte
• Hållbarhet
Q1 Q2 Q3 Q4
Styrelsens årscykel
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 35Förvaltningsberättelse
Styrelsen
Styrelsen har det yttersta ansvaret för
bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Styrelsens
uppgifter inkluderar att ta tillvara bolagets
och aktieägarnas intressen genom att bland
annat utse vd, fortlöpande bedöma bolagets
ekonomiska situation, besluta om bolagets
strategi, verka för att bolaget har en god
riskhantering och intern kontroll och
säkerställa att bolaget följer tillämpliga lagar
och regler samt bolagsordningen.
Styrelsen fastställer årligen, vid ett
konstituerande möte i samband med
årsstämman, en arbetsordning för sitt
eget arbete, samt arbetsordningar för
revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Styrelsen fastställer även årligen
en instruktion för vd som inkluderar
instruktioner för finansiell rapportering till
styrelsen.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i Hemnet
bestå av lägst fem och högst nio ledamöter,
utöver styrelsesuppleanter. Styrelsen som
valdes av årsstämman 2025 består av åtta
ledamöter, varav tre kvinnor och fem män. Vid
årsstämman 2025 utsågs Sandra Gadd och
Maria Hedengren till nya styrelseledamöter.
Maria Redin avböjde omval. Ingen person från
bolagets ledningsgrupp ingår i styrelsen och
styrelsesammansättningen uppfyller kraven
avseende styrelsens oberoende. För vidare
information kring styrelsen, inklusive
ledamöternas oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt större
aktieägare, se sidorna 38-39.
Styrelsens arbete
Styrelsen utgår från en arbetsordning som
revideras årligen och antas vid det
konstituerande styrelsemötet varje år.
Styrelsens arbetsordning specificerar
styrelsens årliga kalender och på samtliga
styrelsemöten under året ingår att föregående
mötesprotokoll godkänns, samt att
vd-rapport, rapport från CFO avseende
ekonomin och investerarrelationer samt
rapport från COO föredras.
Under 2025 hölls tio styrelsemöten, varav
nio ordinarie och ett extraordinärt möte.
Styrelseledamöternas närvaro vid mötena
framgår av tabellen ovan. Sekreterare vid
styrelsemötena har varit Hemnets chefsjurist.
Varje ordinarie styrelsemöte har haft en
agendapunkt där styrelsen har haft möjlighet
att diskutera utan ledningens närvaro.
Utskott
I syfte att öka effektiviteten i styrelsearbetet
och möjliggöra en mer detaljerad analys av
specifika frågor, har styrelsen inrättat två
styrelseutskott. Revisionsutskottet och
ersättningsutskottet är beredande organ för
styrelsens arbete, utan delegerad beslutsrätt.
Revisionsutskottet beslutar dock om vilken
revisor som valberedningen rekommenderas
att föreslå för val vid nästkommande
årsstämma. Inrättandet av dessa utskott
begränsar inte styrelsens ansvar för bolagets
skötsel och de beslut som fattas av styrelsen.
Ledamöterna i utskotten utses för ett år i
taget på det konstituerande styrelsemötet
som hålls direkt efter årsstämman.
Utskottens arbetsordningar antas vid det
konstituerande styrelsemötet. Vid
utskottsmöten deltar vanligen vd och/eller
CFO samt CPCO som föredragande. De frågor
som behandlats vid utskottens möten
dokumenteras och rapport lämnas vid
efterföljande styrelsemöte.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets syfte är beredning av
revisionsfrågor, övervakning och kvalitets-
säkring av den finansiella rapporteringen och
effektiviteten i intern kontroll, riskhantering och
revision samt att genom stöd och uppföljning
av den löpande finansiella rapporteringen
underlätta styrelsens arbete.
Ledamöter i revisionsutskottet har sedan
det konstituerande styrelsemötet 2025
varit Maria Hedengren (ordförande), Anders
Edmark, Tracey Fellows, Sandra Gadd och
Nick McKittrick. Bolagets vd har deltagit vid
fem av de sex möten revisionsutskottet hållit
under året och CFO har deltagit vid samtliga
möten
4
. Sekreterare vid samtliga möten har
varit bolagets chefsjurist. Bolagets revisor
Ernst & Young AB har under året deltagit vid
specifika utskottsmöten, för att bland annat
avrapportera översiktlig kvartalsgranskning
och intern kontroll, samt för att diskutera
bolagets hållbarhetsrapportering.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har till ansvar att bland
annat övervaka, utvärdera och förbereda
riktlinjer för ersättning. Sedan det
konstituerande styrelsemötet 2025 har
ersättningsutskottet bestått av Anders
Nilsson (ordförande), Håkan Hellström och
Rasmus Järborg. Bolagets vd har deltagit vid
fyra av de fem möten utskottet har haft
under året
5
. Då Håkan Hellström inte är
oberoende i förhållande till bolaget lever inte
utskottets sammansättning helt upp till
Kodens krav. Styrelsen bedömde dock att det
var viktigt att samtliga styrelseledamöter
skulle kunna delta i utskottsarbetet och
Håkan Hellströms engagemang i
fastighetsbranschen bedömdes inte ha
någon påverkan på de frågor som hanteras
av utskottet.
Ersättningsutskottets uppgifter
Utskottets arbete under 2025 har omfattat frågor så som:
• Långsiktiga och kortsiktiga incitamentsprogram har följts upp och utvärderats.
• Tillämpning av riktlinjer för ersättning, vilka beslutats av årsstämman, har följts upp och utvärderats.
• Utkast på ersättningsrapport har utarbetats till styrelsen att läggas fram till årsstämman 2026.
• Förslag till incitamentsprogram 2026 har beretts.
• Successionsplanering.
4
VD har deltagit i samtliga möten med revisionsutskottet sedan hans tillträde 5 februari 2025.
5
VD har deltagit i samtliga möten med ersättningsutskottet sedan hans tillträde 5 februari 2025.
36 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Utvärdering av styrelse och vd
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av
styrelsens och vd:s arbete. Utvärderingens
syfte är att få en uppfattning om
styrelseledamöternas åsikt om hur
styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder
som kan göras för att effektivisera
styrelsearbetet. Avsikten är också att få en
uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen
anser bör ges mer utrymme och på vilka
områden det eventuellt krävs ytterligare
kompetens i styrelsen. 2025 års utvärdering
genomfördes med stöd av extern leverantör
under hösten 2025. Resultatet av
utvärderingen har presenterats såväl för
ordförande som för styrelsen som helhet,
samt för valberedningen.
Vd och ledningsgrupp
Styrelsen utser vd och fastställer en
instruktion för vd:s arbete. Vd ansvarar för
den löpande förvaltningen i enlighet med
tillämpliga lagar och regler och i enlighet med
den av styrelsen beslutade vd-instruktionen.
Vd säkerställer vidare att styrelsen får den
information som krävs för att fatta
välgrundade beslut. Vd har utsett en
ledningsgrupp, som per den 31 december
2025 består av sju medlemmar inklusive vd,
varav fyra kvinnor och tre män. Hanna
Lindqvist tillträdde som CTO och blev medlem
av ledningsgruppen den 15 januari 2025.
Marcus Westerlund utsågs till Chief Sales
Officer och blev medlem av ledningsgruppen
den 1 september 2025. Jonas Gustafsson
tillträdde som ny vd den 5 februari 2025.
Könsfördelningen i bolagets ledningsgrupp
uppfyller hållbarhetspolicyns uppsatta
jämställdhetsmål. För vidare information
kring ledningsgruppen se sidorna 40-41.
Intern kontroll och riskhantering
Den interna kontrollen syftar till att bedöma
vilka risker som är betydande för Hemnet
och därmed bör hanteras genom löpande
uppföljning och kontroll. Styrelsen har det
yttersta ansvaret för området och har
delegerat det operativa ansvaret till vd.
Hemnet har ingen internrevisionsfunktion
utan ledningen har organiserat processer
och avsatt resurser som har till uppgift att
aktivt arbeta med och utveckla området
intern styrning och kontroll.
Revisionsutskottet erhåller löpande
återrapportering kring arbetet. Styrelsen har
gjort bedömningen att denna form av
långsiktigt och fokuserat arbete inom
området för intern styrning och kontroll är
det mest ändamålsenliga sättet att hantera
frågan. Beslutet tas årligen upp för ny
prövning.
Utgångspunkten för arbetet är den årliga
riskanalys som görs av ledningsgruppen och
som presenteras för styrelsen, utifrån vilken
styrelsen antar ett uppdaterat riskregister
över de väsentligaste riskerna för bolaget
samt ett ramverk för kontrollaktiviteter
utformat för att minska eller om möjligt
eliminera de identifierade riskerna. Arbetet
koncentreras till de områden som är
viktigast för att minska den totala
riskexponeringen i företaget. Finansiell
rapportering är ett särskilt fokusområde
inom ramarna för detta arbete. Under den
efterföljande självutvärderingsprocessen
tas kontinuerliga rapporter fram och
föredras för revisionsutskottet och när
sedan självutvärderingen av samtliga
kontrollpunkter har slutförts presenteras
resultaten för styrelsen.
Ersättning
Arvode till styrelse
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Vid årsstämman 2025
fastställdes en summa för styrelsearvode,
inklusive ersättning för arbete i revisions-
utskottet och ersättningsutskottet, till totalt
5 066 000 kronor. Fördelningen av arvodet
framgår av not K8.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ledande befattningshavare består av vd och
ledningsgrupp. Ersättningen till ledande
befattningshavare utgörs av fast marknads-
mässig lön, rörlig kontantersättning som ej ska
överstiga 50 procent av grundlönen, pension,
samt möjlighet att vid vissa tillfällen delta i
långsiktiga aktierelaterade incitaments-
program. Ersättning till vd avgörs av styrelsen
efter rekommendation från ersättningsut-
skottet. Ersättningar till andra ledande
befattningshavare beslutas av vd, efter samråd
med ersättningsutskottet. De gällande
riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare framgår i not K8 och finns
tillgängliga på bolagets hemsida. Riktlinjerna
är i kraft till dess att nya riktlinjer beslutats av
bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år.
Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport
som kommer att läggas fram vid årsstämman
2026 och publiceras på bolagets hemsida.
Ersättningsrapporten beskriver hur riktlinjerna
för ersättning har implementerats, samt ger
information om ersättning till vd och en
sammanfattning av utestående incitaments-
program för långsiktig aktiebaserad
ersättning. I not K8, samt i ersättnings-
rapporten respektive i stämmodokumen-
tationen tillgänglig på hemsidan finns
beskrivning av program för långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen föreslår ett liknande långsiktigt
incitamentsprogram som föregående år i
form av ett prestationsbaserat aktieprogram
till årsstämman 2026.
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Följande avsnitt anger styrelsens rapport om
intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är beroende av tydliga
beslutsvägar, befogenheter och ansvar, i
kombination med en företagskultur som
belyser både gemensamma värderingar såväl
som individens ansvar att upprätthålla en god
intern kontroll. Styrelsens och utskottens
arbetsordningar samt vd-instruktionen syftar
till att säkerställa en tydlig roll- och
ansvarsfördelning, vilket skapar goda
förutsättningar för en effektiv hantering av
verksamhetens risker. Hemnet har vidare
interna styrdokument och processbeskriv-
ningar som anger vem som ansvarar för en
viss uppgift, vilka mandat som finns och hur
uppföljning sker. Bland dessa styrdokument
finns bland annat finanspolicy, hållbarhets-
policy, insiderpolicy, kommunikationspolicy
och attestinstruktion.
Redovisningsregler och rapporterings-
rutiner finns dokumenterade i Hemnets
ekonomihandbok. Styrdokument finns
tillgängliga på bolagets intranät för
personalen. De mest betydande
styrdokumenten och uppförandekoden finns
tillgängliga på bolagets webbplats.
Dokumenten uppdateras årligen eller vid
behov. Via revisionsutskottet har styrelsen
upprättat ett organ som bland annat bereder
styrelsens arbete med kvalitetssäkring av
bolagets finansiella rapporter. Bolagets
ledning rapporterar även regelbundet till
revisionsutskottet avseende den interna
kontrollmiljön, inklusive en årlig rapportering
kring bolagets operativa och finansiella
risker.
Riskbedömning
Hemnet har implementerat en modell för
bedömning av risker. Väsentliga risker
dokumenteras och bedöms i en riskkarta, för
att därefter knytas till specifika kontroll-
aktiviteter. Styrelsen genomför årligen en
genomgång av identifierade risker och
fastställer åtgärder för hantering och
reducering av dessa risker. Riskhantering
utgör en del i det löpande arbetet, inte minst
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 37Förvaltningsberättelse
inom området för finansiell rapportering, där
bolaget eftersträvar att kontinuerligt
analysera de risker som kan leda till fel i den
finansiella rapporteringen. Den mest
väsentliga posten avseende finansiell
rapportering utgörs av koncernens
immateriella anläggningstillgångar, för vilken
det finns en process för värdering och löpande
uppföljning. Risker kopplade till den finansiella
rapporteringen diskuteras regelbundet med
bolagets externa revisorer som också årligen
presenterar sin riskbedömning för
revisionsutskottet samt styrelse.
Kontrollaktiviteter
Särskild vikt läggs på att säkerställa att den
finansiella rapporteringen vid varje
rapporttillfälle ger en rättvisande bild, på ett
ordnat sätt i enlighet med tillämpliga legala
och regulatoriska krav. CFO ansvarar för att
säkerställa den löpande kontrollen kopplat till
finansiell rapportering och Hemnet har som
en del i detta ett rapportpaket för den löpande
ekonomiska uppföljningen. Finansiella
kontroller i bolagets affärsprocesser omfattar
bland annat godkännande av affärs-
transaktioner, attest av leverantörsfakturor,
kontoavstämningar, fullmakts- och
behörighetsstrukturer samt månadsvisa
analytiska resultatuppföljningar. Styrelsen
och ledningen i Hemnet får information på
månadsbasis om koncernens resultat,
finansiella ställning samt övrig information
kring hur verksamheten utvecklas.
Information och kommunikation
För att säkerställa att den externa
kommunikationen är korrekt, komplett och i tid
har Hemnet bland annat en kommunikations-
policy och en insiderpolicy som har antagits av
styrelsen, likaväl som föreskrifter kring
informationssäkerhet. Hemnet har också
antagit styrande dokument i form av policyer
och riktlinjer som utgör grunden för Hemnets
kommunikation och syftar till att säkerställa
att Hemnets informationsgivning och
företagskommunikation är korrekt och effektiv,
att information finns tillgänglig för alla delar av
verksamheten samt att externa intressenter
delges tillgång till relevant information. Utöver
dessa dokument, som finns tillgängliga på
Hemnets intranät, finns även interna
informationskanaler i form av regelbundna
ledarforum, informationsmöten som hålls
varannan vecka för alla medarbetare och
möten inom respektive avdelning.
Uppföljning och övervakning
Hemnets styrelse och ledning följer löpande
upp effektiviteten i de interna kontrollerna för
att säkerställa kvaliteten i processerna för
den finansiella rapporteringen. Vid varje
styrelsemöte rapporteras finansiell och
operativ utveckling för verksamheten och
styrelsen mottar månadsvis en rapport över
resultat och Hemnets finansiella ställning –
denna information ligger sedan till grund för
styrelsens genomgång av samtliga
delårsrapporter inför publicering.
Revisionsutskottet har ett särskilt ansvar
för att följa upp revisionsfrågor och större
principiella frågor med avseende på den
finansiella rapporteringen, samt att följa upp
frågor avseende risker och intern kontroll.
Vidare utvärderar bolagets externa
revisorer den interna kontrollen som del av
den årliga revisionen varefter rekommenda-
tioner lämnas som blir en del i det löpande
arbetet med att utveckla och förstärka den
interna kontrollen. Av särskild betydelse för
styrelsens uppföljning är därefter att följa
upp effektiviteten i bolagsledningens arbete
på detta område, inklusive att säkerställa att
åtgärder vidtas rörande de brister och
förslag som framlagts.
38 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Styrelse
Anders Nilsson Anders Edmark Tracey Fellows Håkan Hellström Maria Hedengren* Nick McKittrick Rasmus Järborg Sandra Gadd*
Position Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald 2023 2017 2020 2021
2025
2020 2024 2025
Född
1967 1959 1965 1958
1970
1968 1976 1983
Nationalitet Sverige Sverige Australien Sverige
Sverige
Storbritannien Sverige Sverige
Utbildning Juridikstudier vid
Lunds universitet.
Gymnasiestudier i ekonomi,
fastighetmäklarutbildning
genom AFR (idag känt som
Mäklarsamfundet), Sverige.
Kandidatexamen i
ekonomi från Monash
University, Australien.
Gymnasistudier och
utbildad fastighetsmäklare
Redovisning
och finansiering,
företagsekonomi vid
Göteborgs universitet.
Högskoleingenjörsexamen
i elektronik från
Southampton University,
Storbritannien
Civilekonom,
Handelshögskolan
i Stockholm
Masterexamen i
företagsekonomi (MBA)
vid Lunds universitet,
Ekonomihögskolan.
Aktuella uppdrag Ordförande för
Mäklarsamfundet och
Svensk Mäklarstatistik.
Delägare och grundare av
Mäklarhuset, Mäklarbyrån
i Örnsköldsvik.
Styrelsemedlem och
medgrundare av SAH
INVEST AB, Konsulthuset
i Örnsköldsvik AB,
Fastighetsbolaget
Huset i Örnsköldsvik
AB. Styrelsemedlem
Auktoriserade
Fastighetsmäklares
Riksförbund AFR:s
Service. Styrelsesuppleant
och medgrundare till
Sven Bagare AB.
Styrelseledamot i REA
Group Limited, Swiss
Marketplace Group Ltd.
och Trade Me Limited.
Ordförande för Korall
Group AB och SF Sydost
AB. Styrelseledamot
för Linnéakademin
för Vetenskap och
Näringsliv och Dina
Försäkringar Syd AB.
Styrelseledamot i Smart
Eye Aktiebolag (publ),
Stillfront Group AB (publ),
Mips AB (publ) och Scila
AB. Styrelseordförande
i Feminvest Holding AB
och dess dotterbolag,
Venture Partner i
riskkapitalfonden Eight
Roads Venture Capital,
samt medlem i Advisory
Board för STJ Advisors.
Styrelseledamot i
Burns Sheehan Ltd.
Chief Product Officer och
vice Vd på Nordnet, E&X
Coach på SSE Business
Lab. Styrelseledamot
i Flightradar24 AB.
Vd för Kjell Group.
Tidigare uppdrag Vd på Com Hem och sedan
Tele2, i samband med
fusionen mellan de två
företagen under åren 2014
och 2020. 25 års erfarenhet
från ledande roller inom
MTG och Millicom.
President of Global Digital
Real Estate, News Corp.
VD för REA Group Limited.
Vice President, Microsoft
Asia-Pacific. VD för
Microsoft i Australien.
Ordförande för Svensk
Fastighetsförmedling.
Vice ordförande i
Mäklarsamfundet Bransch
AB. Styrelseledamot i
Svensk Mäklarstatistik.
CFO för iZettle AB och
NetEnt AB (publ), Vd för
Readly International AB
(publ), Styrelseledamot
i Fishbrain AB och
NetEnt AB (publ).
Teknik-konsultande hos
Accenture. Medgrundande
chef och vd för Rightmove.
Vd och styrelseledamot
Homegate.
Styrelseledamot i
TX Markets AG.
Chief Strategy Officer
och flera andra ledande
positioner inom SEB.
Senior rådgivare till
koncernchef & VD på
SEB. Director, Office of
the Chairman & CEO på
UBS Investment Bank i
London. Styrelseledamot
i Sleep Cycle AB.
Auktoriserad
revisor och senare
managementkonsult för
Deloitte. Flera ledande
befattningar inom finans
och affärsutveckling
samt CFO för Boozt AB.
Styrelseledamot i Hövding
AB och Kjell Group.
Oberoende i förhållande till Hemnet och dess ledning
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja Ja
Obereonde i förhållande till större aktieägare
Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Aktieinnehav (31 dec, 2025)
5 000 17 374 12 142 31 652
500
150 630
10 000 750
Not
* styrelseledamot
sedan 6 maj 2025
* styrelseledamot
sedan 6 maj 2025
39Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 39
Anders Nilsson Anders Edmark Tracey Fellows Håkan Hellström Maria Hedengren* Nick McKittrick Rasmus Järborg Sandra Gadd*
Position Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald 2023 2017 2020 2021
2025
2020 2024 2025
Född
1967 1959 1965 1958
1970
1968 1976 1983
Nationalitet Sverige Sverige Australien Sverige
Sverige
Storbritannien Sverige Sverige
Utbildning Juridikstudier vid
Lunds universitet.
Gymnasiestudier i ekonomi,
fastighetmäklarutbildning
genom AFR (idag känt som
Mäklarsamfundet), Sverige.
Kandidatexamen i
ekonomi från Monash
University, Australien.
Gymnasistudier och
utbildad fastighetsmäklare
Redovisning
och finansiering,
företagsekonomi vid
Göteborgs universitet.
Högskoleingenjörsexamen
i elektronik från
Southampton University,
Storbritannien
Civilekonom,
Handelshögskolan
i Stockholm
Masterexamen i
företagsekonomi (MBA)
vid Lunds universitet,
Ekonomihögskolan.
Aktuella uppdrag Ordförande för
Mäklarsamfundet och
Svensk Mäklarstatistik.
Delägare och grundare av
Mäklarhuset, Mäklarbyrån
i Örnsköldsvik.
Styrelsemedlem och
medgrundare av SAH
INVEST AB, Konsulthuset
i Örnsköldsvik AB,
Fastighetsbolaget
Huset i Örnsköldsvik
AB. Styrelsemedlem
Auktoriserade
Fastighetsmäklares
Riksförbund AFR:s
Service. Styrelsesuppleant
och medgrundare till
Sven Bagare AB.
Styrelseledamot i REA
Group Limited, Swiss
Marketplace Group Ltd.
och Trade Me Limited.
Ordförande för Korall
Group AB och SF Sydost
AB. Styrelseledamot
för Linnéakademin
för Vetenskap och
Näringsliv och Dina
Försäkringar Syd AB.
Styrelseledamot i Smart
Eye Aktiebolag (publ),
Stillfront Group AB (publ),
Mips AB (publ) och Scila
AB. Styrelseordförande
i Feminvest Holding AB
och dess dotterbolag,
Venture Partner i
riskkapitalfonden Eight
Roads Venture Capital,
samt medlem i Advisory
Board för STJ Advisors.
Styrelseledamot i
Burns Sheehan Ltd.
Chief Product Officer och
vice Vd på Nordnet, E&X
Coach på SSE Business
Lab. Styrelseledamot
i Flightradar24 AB.
Vd för Kjell Group.
Tidigare uppdrag Vd på Com Hem och sedan
Tele2, i samband med
fusionen mellan de två
företagen under åren 2014
och 2020. 25 års erfarenhet
från ledande roller inom
MTG och Millicom.
President of Global Digital
Real Estate, News Corp.
VD för REA Group Limited.
Vice President, Microsoft
Asia-Pacific. VD för
Microsoft i Australien.
Ordförande för Svensk
Fastighetsförmedling.
Vice ordförande i
Mäklarsamfundet Bransch
AB. Styrelseledamot i
Svensk Mäklarstatistik.
CFO för iZettle AB och
NetEnt AB (publ), Vd för
Readly International AB
(publ), Styrelseledamot
i Fishbrain AB och
NetEnt AB (publ).
Teknik-konsultande hos
Accenture. Medgrundande
chef och vd för Rightmove.
Vd och styrelseledamot
Homegate.
Styrelseledamot i
TX Markets AG.
Chief Strategy Officer
och flera andra ledande
positioner inom SEB.
Senior rådgivare till
koncernchef & VD på
SEB. Director, Office of
the Chairman & CEO på
UBS Investment Bank i
London. Styrelseledamot
i Sleep Cycle AB.
Auktoriserad
revisor och senare
managementkonsult för
Deloitte. Flera ledande
befattningar inom finans
och affärsutveckling
samt CFO för Boozt AB.
Styrelseledamot i Hövding
AB och Kjell Group.
Oberoende i förhållande till Hemnet och dess ledning
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja Ja
Obereonde i förhållande till större aktieägare
Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Aktieinnehav (31 dec, 2025)
5 000 17 374 12 142 31 652
500
150 630
10 000 750
Not
* styrelseledamot
sedan 6 maj 2025
* styrelseledamot
sedan 6 maj 2025
Förvaltningsberättelse
40 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Förvaltningsberättelse
Ledning
Jonas Gustafsson* Anders Örnulf Lisa Farrar Hanna Lindqvist* Marcus Westerlund* Anna Kempe Jessica Sjöberg
Position
VD sedan 2025
Chief Financial Officer
sedan 2023
Cheif Operating
Officer sedan 2023
Chief Technology
Officer sedan 2025
Chief Sales Officer
sedan 2025
Chief People and Culture
Officer sedan 2022
Chief Communication
Officer sedan 2019
Född
1982 1976 1980 1974 1983 1977 1977
Nationalitet
Sverige
Sverige Sverige
Sverige Sverige
Sverige Sverige
Utbildning
KTH, Industriell Ekonomi,
Master of Science
Civilekonom, Stockholms
universitet.
Kandidatexamen i
företagsekonomi vid
Westminsters universitet.
Magisterexamen i
internationell ekonomi från
Linköpings universitet,
Bachelor of Arts Business
Administration från
University of Greenwich.
Finance and marketing,
Stockholms universitet.
Kandidatexamen i
samhällsvetenskap
(PAO) från Stockholms
universitet.
Medie- och
kommunikations-
vetenskap och
Statsvetenskap,
Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet
Mer än 15 års ledarskaps-
erfarenhet från globala
media- och management-
konsultbranschen. Nyligen
vd på den ledande nord-
iska tv-operatören Allente
Group. Tidigare ledande
roller inom MTG (senare
Nordic Entertainment
Group och Viaplay Group),
inklusive vd på Viasat och
Sverige-vd inom Nordic
Entertainment Group.
Dessförinnan långsträckt
erfarenhet från den globalt
ledande management kon-
sultfirman Bain & Company.
Mångårig erfarenhet från
olika ledande befattningar
inom finans. Senast i rollen
som Group CFO på SkiStar.
Har dessförinnan innehaft
roller som bland annat
Head of Controlling på
Preem och liknande roller
inom finans på Svenska
Spel, ICA och Unilever.
Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar
med huvudsakligt ansvar
för produkt utveckling,
marknadsföring, strategi,
digital transformation
och kundupplevelse.
Senast i rollen som CMO/
CXO för IVC Evidensia.
Dessförinnan innehaft
roller som bland annat CDO
på Strawberry, Managing
Director Groupon och
Managing Director Orbitz.
Mer än 20 års erfarenhet
från ledande befattningar
inom tech och produkt .
Senast som EVP
Technology på Vend. Har
dessförinnan innehaft
roller som CTO på Blocket,
CPTO på iZettle/Paypal
och liknande roller inom
produkt och tech på
Svenska Spel, Teracom,
Boxer och Telia.
Över 15 års erfarenhet
av att bygga och leda
säljorganisationer inom
digitala tjänster och
marknadsplatser. Senast
Chief Sales Officer på
Prisjakt med globalt ansvar
för försäljning, partnerskap
och affärsutveckling.
Tidigare erfarenheter
från Schibsted ASA,
Bonnier Media Group
och Trygg-Hansa.
20 års HR-erfarenhet
inom tech, retail och
FMCG. Tidigare Talent
Management Konsult
(egenföretagare)
som arbetat för bland
annat Schibsted och
Blocket. Dessförinnan
affärsområdeschef inom
Wise Group och Senior
HR Manager på Circle K.
Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar
inom PR och
kommunikation,
senast innan Hemnet
som som Vice
President Corporate
Communications på MTG/
Nordic Entertainment
Group. Har dessförinnan
innehaft roller som bland
annat informationschef
på Com Hem och
kommunikationschef
på TDC Sverige.
Aktieinnehav (31 dec, 2025)
3 726 3 375 2 340 946 1 092 4 000
101 790
Teckningsoptioner
20 000 22 958 3 611
14 000
Not
* VD sedan
5 februari, 2025
* CTO sedan
15 januari, 2025
* CSO sedan
1 september 2025
41Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 41Förvaltningsberättelse
Jonas Gustafsson* Anders Örnulf Lisa Farrar Hanna Lindqvist* Marcus Westerlund* Anna Kempe Jessica Sjöberg
Position
VD sedan 2025
Chief Financial Officer
sedan 2023
Cheif Operating
Officer sedan 2023
Chief Technology
Officer sedan 2025
Chief Sales Officer
sedan 2025
Chief People and Culture
Officer sedan 2022
Chief Communication
Officer sedan 2019
Född
1982 1976 1980 1974 1983 1977 1977
Nationalitet
Sverige
Sverige Sverige
Sverige Sverige
Sverige Sverige
Utbildning
KTH, Industriell Ekonomi,
Master of Science
Civilekonom, Stockholms
universitet.
Kandidatexamen i
företagsekonomi vid
Westminsters universitet.
Magisterexamen i
internationell ekonomi från
Linköpings universitet,
Bachelor of Arts Business
Administration från
University of Greenwich.
Finance and marketing,
Stockholms universitet.
Kandidatexamen i
samhällsvetenskap
(PAO) från Stockholms
universitet.
Medie- och
kommunikations-
vetenskap och
Statsvetenskap,
Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet
Mer än 15 års ledarskaps-
erfarenhet från globala
media- och management-
konsultbranschen. Nyligen
vd på den ledande nord-
iska tv-operatören Allente
Group. Tidigare ledande
roller inom MTG (senare
Nordic Entertainment
Group och Viaplay Group),
inklusive vd på Viasat och
Sverige-vd inom Nordic
Entertainment Group.
Dessförinnan långsträckt
erfarenhet från den globalt
ledande management kon-
sultfirman Bain & Company.
Mångårig erfarenhet från
olika ledande befattningar
inom finans. Senast i rollen
som Group CFO på SkiStar.
Har dessförinnan innehaft
roller som bland annat
Head of Controlling på
Preem och liknande roller
inom finans på Svenska
Spel, ICA och Unilever.
Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar
med huvudsakligt ansvar
för produkt utveckling,
marknadsföring, strategi,
digital transformation
och kundupplevelse.
Senast i rollen som CMO/
CXO för IVC Evidensia.
Dessförinnan innehaft
roller som bland annat CDO
på Strawberry, Managing
Director Groupon och
Managing Director Orbitz.
Mer än 20 års erfarenhet
från ledande befattningar
inom tech och produkt .
Senast som EVP
Technology på Vend. Har
dessförinnan innehaft
roller som CTO på Blocket,
CPTO på iZettle/Paypal
och liknande roller inom
produkt och tech på
Svenska Spel, Teracom,
Boxer och Telia.
Över 15 års erfarenhet
av att bygga och leda
säljorganisationer inom
digitala tjänster och
marknadsplatser. Senast
Chief Sales Officer på
Prisjakt med globalt ansvar
för försäljning, partnerskap
och affärsutveckling.
Tidigare erfarenheter
från Schibsted ASA,
Bonnier Media Group
och Trygg-Hansa.
20 års HR-erfarenhet
inom tech, retail och
FMCG. Tidigare Talent
Management Konsult
(egenföretagare)
som arbetat för bland
annat Schibsted och
Blocket. Dessförinnan
affärsområdeschef inom
Wise Group och Senior
HR Manager på Circle K.
Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar
inom PR och
kommunikation,
senast innan Hemnet
som som Vice
President Corporate
Communications på MTG/
Nordic Entertainment
Group. Har dessförinnan
innehaft roller som bland
annat informationschef
på Com Hem och
kommunikationschef
på TDC Sverige.
Aktieinnehav (31 dec, 2025)
3 726 3 375 2 340 946 1 092 4 000
101 790
Teckningsoptioner
20 000 22 958 3 611
14 000
Not
* VD sedan
5 februari, 2025
* CTO sedan
15 januari, 2025
* CSO sedan
1 september 2025
42 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Summa utdelningsbara medel:
Balanserade vinstmedel 440 523 356
Årets resultat 564 210 017
Totalt kronor 1 004 733 373
Disponeras på så sätt att:
Till aktieägarna utdelas 1,90 SEK per aktie 181 574 572
Till balanserade vinstmedel föres 823 158 801
Totalt kronor 1 004 733 373
Förvaltningsberättelse
Vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådet
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget
respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen
står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för
utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 26 mars 2026.
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2026.
Föreslagen utdelning uppgår till 181,6 MSEK. Koncernens eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare per den 31 december 2025 var
1 072,2 MSEK och fritt eget kapital i moderbolaget var 1 004,7 MSEK. Med
hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens
kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning
och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital
liksom på bolagets och koncernens konsolideringsnivå, likviditet och
ställning i övrigt.
Maria Hedengren
Ledamot
Håkan Hellström
Ledamot
Nick McKittrick
Ledamot
Rasmus Järborg
Ledamot
Tracey Fellows
Ledamot
Anders Edmark
Ledamot
Jonas Gustafsson
Verkställande direktör
Anders Nilsson
Ordförande
Års- och hållbarhetsredovisningen samt koncernredovisningen har godkänts för publicering av styrelsen den 26 mars 2026.
Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen ÅRL 6 kap 11§, se sid 18.
Stockholm, 26 mars, 2026
Vår revisionsberättelse har avgivits
den dag som framgår av vår elektroniska
underskrift Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Sandra Gadd
Ledamot
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 43Finansiella rapporter
Koncernens räkningar och noter s. 44-64
Not Sid
Koncernens rapport över totalresultat 44
Koncernens rapport över finansiell ställning 45
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 46
Koncernens rapport över kassaflöden 47
K1 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper 48
K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 50
K3 Intäkter från avtal med kunder 50
K4 Övriga rörelseintäkter 51
K5 Övriga rörelsekostnader 51
K6 Övriga externa kostnader 51
K7 Ersättningar till revisorer 51
K8 Ersättningar till anställda, m.m. 52
K9 Finansiella intäkter och kostnader 55
K10 Valutakursdifferenser, netto 55
K11 Inkomstskatt 55
K12 Resultat per aktie 55
K13 Immateriella tillgångar och goodwill 56
K14 Materiella anläggningstillgångar 57
K15 Leasing 57
K16 Uppskjuten skatt 58
K17 Kundfordringar 58
K18 Övriga kortfristiga fordringar 59
K19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59
K20 Eget kapital 59
K21 Finansiell riskhantering och finansiella instrument per kategori 60
K22 Skulder till kreditinstitut 62
K23 Övriga kortfristiga skulder 63
K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 63
K25 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 63
K26 Livida medel 63
K27 Transaktioner med närstående 64
K28 Händelser efter rapportperiodens slut 64
Moderbolagets räkningar och noter s. 65-70
Not Sid
Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat 65
Moderbolagets balansräkning 66
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 67
Moderbolagets kassaflödesanalys 68
M1 Moderföretagets redovisningsprinciper 69
M2 Personalkostnader 69
M3 Andelar i koncernföretag 69
M4 Fordringar och skulder koncernföretag 70
M5 Eget kapital 70
M6 Skulder till kreditinstitut 70
M7 Närstående 70
M8 Händelser efter rapportperiodens slut 70
M9 Vinstdisposition 70
Finansiella rapporter
Innehållsförteckning för räkenskaper och noter
44 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Koncernens rapport över totalresultat

Belopp i MSEK | Not | 2025 | 2024
Rörelsens intäkter |  |  |
Nettoomsättning | 3 | 1 526,8 | 1 394,6
Övriga rörelseintäkter | 4, 10 | 1,8 | 2,1
Summa intäkter |  | 1 528,6 | 1 396,7
Aktivering av egenutvecklade immateriella tillgångar | 13 | 15,9 | 10,7
Rörelsens kostnader |  |  |
Övriga externa kostnader | 6, 7 | -549,0 | -480,7
Personalkostnader | 8 | -225,9 | -205,2
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 13, 14, 15 | -93,7 | -86,0
Övriga rörelsekostnader | 5 | -2,1 | -1,7
Summa kostnader |  | -870,7 | -773,6
Rörelseresultat |  | 673,8 | 633,8
Finansiella intäkter | 9, 10 | 1,3 | 3,3
Finansiella kostnader | 9, 10 | -18,8 | -30,0
Finansnetto |  | -17,5 | -26,7
Resultat före skatt |  | 656,3 | 607,1
Skatt | 11 | -135,7 | -125,7
Resultat efter skatt |  | 520,6 | 481,4
Övrigt totalresultat |  | - | -
Summa totalresultat för perioden |  | 520,6 | 481,4
Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare |  | 520,6 | 481,4
Resultat per aktie |  |  |
Före utspädning (SEK) | 12 | 5,49 | 5,01
Efter utspädning (SEK) | 12 | 5,48 | 5,00

Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 45Finansiella rapporter
Koncernens rapport över finansiell ställning

Belopp i MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31
TILLGÅNGAR |  |  |
Anläggningstillgångar |  |  |
Goodwill | 13 | 902,8 | 902,8
Kundrelationer | 13 | 593,2 | 648,5
Varumärke | 13 | 241,2 | 241,2
Aktiverade utvecklingsutgifter | 13 | 49,3 | 49,1
Nyttjanderättstillgångar | 15 | 24,8 | 36,9
Övriga anläggningstillgångar | 14,16 | 6,3 | 6,7
Summa anläggningstillgångar |  | 1 817,6 | 1 885,2
Omsättningstillgångar |  |  |
Kundfordringar | 17 | 28,9 | 29,8
Övriga kortfristiga fordringar | 18 | 136,3 | 157,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 11,3 | 9,6
Likvida medel | 26 | 103,3 | 111,7
Summa omsättningstillgångar |  | 279,8 | 308,7
SUMMA TILLGÅNGAR |  | 2 097,4 | 2 193,9
EGET KAPITAL OCH SKULDER |  |  |
Eget kapital | 20 |  |
Aktiekapital |  | 77,9 | 77,7
Övrigt tillskjutet kapital |  | 1 336,4 | 1 305,5
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) |  | -342,1 | -134,5
Summa eget kapital (hänförligt till moderbolagets aktieägare) |  | 1 072,2 | 1 248,7
Långfristiga skulder |  |  |
Skulder till kreditinstitut | 22 | 596,9 | 468,5
Leasingskulder | 15 | 13,3 | 26,0
Uppskjutna skatteskulder | 16 | 182,1 | 193,5
Summa långfristiga skulder |  | 792,3 | 688,0
Kortfristiga skulder |  |  |
Leasingskulder | 15 | 9,5 | 9,1
Leverantörsskulder |  | 16,2 | 14,9
Aktuell skatteskuld |  | 4,1 | 12,0
Övriga kortfristiga skulder | 23 | 25,9 | 27,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 177,2 | 193,6
Summa kortfristiga skulder |  | 232,9 | 257,2
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |  | 2 097,4 | 2 193,9

46 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Koncernens rapport över förändring
i eget kapital

|  | Övrigt tillskjutet | Balanserad vinst | Summa Eget
Belopp i MSEK | Aktiekapital | kapital | (inkl årets resultat) | kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 | 77,4 | 1 255,1 | -72,9 | 1 259,6
Årets resultat | - | - | 481,4 | 481,4
Övrigt totalresultat | - | - | - | -
Summa totalresultat | - | - | 481,4 | 481,4
Transaktioner med bolagets ägare |  |  |  |
Utdelning | - | - | -115,2 | -115,2
Återköp av aktier | - | - | -427,7 | -427,7
Återköp av teckningsoptioner | - | -0,7 | - | -0,7
Inlösen av aktier | -1,7 | 1,7 | - | -
Fondemission | 1,7 | -1,7 | - | -
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner | 0,3 | 50,7 | - | 50,9
Övriga transaktioner med ägare | - | 0,4 | - | 0,4
Summa transaktioner med bolagets ägare | 0,3 | 50,4 | -542,9 | -492,3
Utgående balans per 31 december 2024 | 77,7 | 1 305,5 | -134,5 | 1 248,7
Ingående balans per 1 januari 2025 | 77,7 | 1 305,5 | -134,5 | 1 248,7
Årets resultat | - | - | 520,6 | 520,6
Övrigt totalresultat | - | - | - | -
Summa totalresultat | - | - | 520,6 | 520,6
Transaktioner med bolagets ägare |  |  |  |
Utdelning | - | - | -161,6 | -161,6
Återköp av aktier | - | - | -566,6 | -566,6
Återköp av teckningsoptioner | - | -1,1 | - | -1,1
Inlösen av aktier | -1,0 | 1,0 | - | -
Fondemission | 1,0 | -1,0 | - | -
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner | 0,2 | 30,8 | - | 31,0
Övriga transaktioner med ägare | - | 1,2 | - | 1,2
Summa transaktioner med bolagets ägare | 0,2 | 30,9 | -728,2 | -697,1
Utgående balans per 31 december 2025 | 77,9 | 1 336,4 | -342,1 | 1 072,2

Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
För ytterligare upplysningar, se Not K20.
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 47Finansiella rapporter
Koncernens rapport över kassaflöden

Belopp i MSEK | Not | 2025 | 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten |  |  |
Rörelseresultat |  | 673,8 | 633,8
Justering poster som inte ingår i kassaflödet: |  |  |
Avskrivningar av tillgångar |  | 93,7 | 86,0
Resultat avyttring anläggningstillgångar |  | 1,2 | 0,4
Erhållen ränta |  | 1,3 | 3,3
Betald ränta |  | -20,4 | -28,6
Betalda inkomstskatter |  | -155,1 | -127,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet |  | 594,5 | 567,2
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital |  |  |
Förändring i rörelsefordringar |  | 20,5 | -88,1
Förändring i rörelseskulder |  | -17,0 | 87,8
Summa förändring rörelsekapital |  | 3,6 | -0,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten |  | 598,1 | 566,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten |  |  |
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 13 | -23,5 | -21,6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 14 | -2,1 | -1,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten |  | -25,7 | -23,5
Kassalöde från finansieringsverksamheten |  |  |
Upptagna lån | 25 | 840,0 | 180,0
Återbetalda lån | 25 | -710,0 | -210,0
Amortering av leasingskuld | 25 | -12,5 | -11,6
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner |  | 31,0 | 50,9
Återköp av teckningsoptioner |  | -1,1 | -0,7
Återköp av aktier |  | -566,6 | -427,7
Betald utdelning |  | -161,6 | -115,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten |  | -580,7 | -534,3
Årets kassalöde |  | -8,4 | 9,1
Likvida medel vid årets början |  | 111,7 | 102,6
Likvida medel vid årets slut |  | 103,3 | 111,7

48 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not K1 Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
Hemnet Group AB (publ) (“Moderföretaget”) och dess dotterföretag
(sammantaget “Koncernen”) skall bedriva den av mäklare, besökare och
reklamannonsörer mest uppskattade och besökta marknadsplatsen i Sverige
för bostäder och närliggande tjänster kring boende.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 9, 111 57 Stockholm. Styrelsen har
den 26 mars 2026 godkänt denna års- och koncernredovisning för
offentliggörande. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över
finansiella ställning samt moderföretagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman 8 maj 2026.
Koncernen tillämpar kalenderår (1 januari – 31 december) som räkenskapsår.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK).
Avrundning sker till närmaste miljontal.
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som
tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen omfattar det legala moderbolaget Hemnet Group AB
(publ) och dess dotterföretag.
Moderföretagets redovisningsprinciper återfinns i not M1.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med de av EU
godkända IFRS® redovisningsstandarder, RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska
anskaffningsvärden. Års- och koncernredovisningen har upprättats med
antagandet om fortsatt drift, i linje med fortlevnadsprincipen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS redovisnings-standarder
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.
Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av
koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av
bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och
uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not
K2.
Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas av koncernen
IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Reports gavs ut i april 2024
och gäller för en redovisningsperiod som börjar den 1 januari 2027 eller senare.
Standarden skall tillämpas retroaktivt för jämförelseperioder. Hemnet har ännu
inte slutfört sin analys av effekterna av IFRS 18. Den preliminära bedömningen
indikerar dock att standarden inte förväntas få någon väsentlig påverkan på
koncernens finansiella rapporter.
Inga andra nya tillämpningar av standarder, ändringar eller tolkningar som har
någon väsentlig inverkan på koncernen har tillkommit sedan senaste årsredo-
visningen.
Inga andra av de IFRS redovisningsstandarder eller IFRIC®-tolkningar som ännu
inte har trätt i kraft, förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Koncernredovisning
Koncernens resultat- och balansräkning omfattar alla företag i vilka
moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av aktiernas röstvärde
samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det
bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet
upphör.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna
rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren vilken för
Hemnet är koncern-vd. Koncernen har identifierat ett rörelsesegment vilket är
koncernen i sin helhet. Bedömningen baseras på att koncernen följs upp som
helhet då någon form av geografisk uppdelning eller uppdelning på affärsområde/
produkt kategori etc. ej är tillämplig. Den finansiella rapporteringen utgår ifrån en
koncerngemensam organisations- och ledningsstruktur.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets
funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Samtliga bolag i koncernen har
svenska kronor (SEK) som funktionell valuta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
Riksbankens valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då
posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid
betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapport över
totalresultat som övriga rörelseintäkter eller -kostnader. Valutakursvinster och
-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapport över
totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning genereras från försäljning av tjänster, huvudsakligen
bostadsannonstjänster och övriga tjänster. Intäkter redovisas över tid om kunden
erhåller eller förbrukar fördelarna samtidigt som tjänsten utförs. När löptiden för
avtalet inte framgår används den genomsnittliga löptiden som tjänsten utnyttjas
utifrån historisk information. Intäkterna värderas till det avtalade transaktions-
priset efter avdrag för eventuella rabatter och mervärdesskatt.
Försäljning av tjänster – Bostadsannonstjänster
Denna kategori avser intäkter från objektsannonsering och därtill hänförliga
tilläggstjänster, såsom Hemnet Plus, Premium och Max. Intäkterna härrör från
både privatpersoner (bostadssäljare) och företagskunder (bostadsutvecklare och
fastighetsmäklare). Intäkterna periodiseras över den genomsnittliga löptiden för
en objektsannons de senaste tolv månaderna.
För en majoritet av fordringarna avseende Hemnets intäkter från bostadssäljare
står en betalleverantör för den finansiella risken (factoring). Hemnets fordran på
betalleverantören redovisas som övrig fordran. Övriga fordringar avseende intäkter
från bostadssäljare, samt Hemnets fordringar avseende intäkter från
företagskunder, redovisas som kundfordringar i Hemnets balansräkning.
Försäljning av tjänster – Övriga tjänster
Övriga tjänster avser intäkter från olika former av reklamannonsering på Hemnets
plattformar samt tilläggstjänster för bostadsutvecklare och fastighetsmäklare,
såsom Hemnet Business. Intäkter från reklamannonsering redovisas över den
period som annonskampanjen exponeras på Hemnets plattformar, antingen i takt
med leverans av överenskomna sidvisningar eller över avtalets löptid, beroende på
vad som är tillämpligt. Intäkter från tilläggstjänster redovisas i takt med att tjänsten
levereras till kunden. Samtliga fordringar avseende intäkter från övriga tjänster
redovisas som kundfordringar i Hemnets balansräkning.
Se not K3 Intäkter från avtal med kunder.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, räntekomponent på
leasingavgifter samt övriga finansiella kostnader. Lånekostnader redovisas i
resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden. I övriga finansiella kostnader
ingår bankavgifter. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Skatter
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten
skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första
redovisningen av goodwill.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar)
som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den
berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden
regleras.
Immateriella tillgångar och goodwill
Goodwill
Goodwill skrivs ej av löpande utan prövas för nedskrivningsbehov årligen och
dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har
minskat i värde.
I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett
rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 49Finansiella rapporter
enheter som motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga
övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas för närvarande på
koncernen som helhet då koncernen bedömts utgöra en kassagenererande enhet.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13
Immateriella tillgångar.
Immateriella tillgångar
Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvades som en del av ett rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs av linjärt över den
prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tid de
kommer generera kassaflöde.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13
Immateriella tillgångar.
Varumärke
Varumärken som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv redovisas till verkligt
värde på förvärvsdagen. Så länge varumärken används, underhålls och investeras i
har de bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings-
värde samt prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart
indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13
Immateriella tillgångar.
Balanserade utvecklingsutgifter
Hemnets utgifter för utvecklingsarbete som uppfyller kriterierna i IAS 38 tas upp
som egenutvecklade immateriella tillgångar i takt med att utvecklingsarbetet
utförs.
I balansräkningen redovisade utgifter för utvecklingsarbete är upptagna till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13
Immateriella tillgångar.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på
tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och andra fordringar. På skuldsidan
återfinns skulder till kreditinstitut, leasingskulder, övriga skulder och
leverantörsskulder. Dessa tillgångar och skulder redovisas till upplupet
anskaffningsvärde.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir
part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i
balansräkningen när faktura har skickats och företagets rätt till ersättning är
ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas
upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp
i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt
att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden. En finansiell tillgång tas bort från
balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget
förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En
finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs
eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Klassificering och värdering
Koncernens klassificering av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras
på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på
tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Koncernen klassificerar sina finansiella
tillgångar i följande kategorier:
a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av
kundfordringar, likvida medel samt övriga kortfristiga fordringar. Finansiella
tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt
värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar och fordringar som
sålts till en betalleverantör (factoring) redovisas initialt till verkligt värde vilket
normalt överensstämmer med det fakturerade värdet. Efter första
redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden. Tillgångarna klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast
är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntande kreditförluster.
b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
utgörs av skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, upplupna kostnader samt
den del av övriga kortfristiga skulder som avser finansiella skulder. Finansiella
skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt
värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället
värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Avgifter/
transaktionskostnader ingår i det initiala redovisade värdet av lånet och redovisas i
resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämpningen av
effektivräntemetoden.
Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för förväntade
kreditförluster. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika
metoder.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i
den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående
löptid. Metoden för kundfordringar baseras på historiska kundförluster kombinerat
med framåtblickande faktorer.
För övriga poster, inklusive likvida medel, som omfattas av förväntade
kreditförluster tillämpas den generella metoden med en nedskrivningsmodell med
tre stadier. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för
förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.
Koncernens tillgångar har bedömts vara i det första stadiet, det vill säga att det inte
har skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffnings-
värde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av
förlustreserven redovisas i resultatet som övriga externa kostnader.
Leasingskulder och nyttjanderättstillgångar
Hemnets leasingavtal avser bolagets kontorslokaler. Leasingskulden diskonteras
med Hemnets marginella låneränta. Variabla leasingavgifter redovisas i rapport
över totalresultat som övriga externa kostnader.
Bolaget tillämpar lättnadsreglerna kring korttidsavtal (leasingavtal där
leasingperioden understiger 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande
tillgången är av lågt värde i de fall sådana förekommer. Sådana avtal redovisas inte
i balansräkningen.
Nyttjanderättstillgångens värde och nyttjandeperiod prövas vid indikation på
nedskrivningsbehov. Nyttjanderättens redovisade värde skrivs av omgående till
dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda
återvinningsvärde.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens förpliktelser
avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i rapport
över totalresultat som personalkostnader i den takt de intjänats genom att de
anställda utfört tjänster åt koncernen under en period.
Aktierelaterade ersättningar
Incitamentsprogram finns där de som omfattas har möjlighet att förvärva
teckningsoptioner till verkligt värde, se även not K8. Då verkligt värde erläggs
uppstår ingen kostnad att redovisa för dessa. Erhållen premie redovisas direkt mot
eget kapital under övrigt tillskjutet kapital.
Prestationsaktieprogram riktade till ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner infördes under 2024 och 2025. Programmen baseras på att uppnå
vissa finansiella och strategiska mål under en treårsperiod för respektive program.
Programmen redovisas i enlighet med IFRS 2 som en kostnad i rapport över
totalresultat som personalkostnader, baserat på nuvärdet av tilldelade aktier
och förväntad prestation. Se även not K8 Ersättningar till anställda, m.m.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
50 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not K2 Viktiga uppskattningar och
bedömningar för redovisnings-
ändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida
händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Det finns inte några bedömningar, som företagsledningen har gjort när den har
tillämpat företagets redovisningsprinciper, som har en betydande effekt på de
redovisade beloppen i de finansiella rapporterna.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar
för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt,
sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden
som innebär en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar
och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
(a) Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar och goodwill
Kundrelationer som förvärvats som en del av rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs av linjärt över den
prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tiden de
kommer generera kassaflöde. Tillgångarna bedöms med avseende på
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att
det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Goodwill och varumärke
har bedömts ha obestämbar livslängd och prövas för nedskrivningsbehov
årligen och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i
fråga har minskat i värde. Se not K1 för redovisningsprinciper samt K13 för
bedömda nyttjandeperioder, specifika antaganden om nedskrivningsprövning
samt redovisade värden.
(b) Nyttjandeperiod för immateriella tillgångar
Varumärke är hänförligt till värdet i Hemnet som varumärke och innehas med
äganderätt. Bolaget ser ingen begränsning i nyttjandeperiod för varumärken och
livslängden anses därmed vara obestämbar. Majoriteten av kundrelationer har en
bedömd nyttjandeperiod på 20 år och kvarvarande avskrivningstid uppgår till 11 år.
Se not K1 och K13 för redovisningsprinciper och bedömda nyttjandeperioder samt
not K13 för redovisade värden.
(c) Aktivering av utvecklingsutgifter
Koncernen bedriver utvecklingsarbete avseende mjukvara hänförligt till den
tekniska plattformen och hemsidan hemnet.se. Att redovisa egenupparbetade
immateriella tillgångar innebär att företaget måste göra en rad bedömningar om
framtiden. Beslut om att aktivera en tillgång baseras på en bedömning om huruvida
det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången, företaget har för avsikt att
färdigställa tillgången, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida
ekonomiska fördelar samt att det finns resurser att fullfölja utvecklingen. Se även
not K1 och K13.
Not K3 Intäkter från avtal med kunder

Intäktsfördelning per kundkategori | 2025 | 2024
Bostadssäljare | 1 314,8 | 1 181,2
Fastighetsmäklare 1 | 103,2 | 100,1
Bostadsutvecklare 1 | 48,1 | 48,0
Reklamannonsörer 1 | 60,7 | 65,3
Summa | 1 526,8 | 1 394,6

Intäktsfördelning per tjänstekategori | 2025 | 2024
Bostadsannonstjänster | 1 344,9 | 1 209,3
Övriga tjänster | 181,9 | 185,3
Summa | 1 526,8 | 1 394,6

1
En mindre omklassificering av intäkter från fastighetsmäklare och
reklamannonsörer till bostadutvecklare har skett i 2025 och 2024 har räknats
om.
Hela koncernen följs upp som ett segment och intäkterna är i princip
uteslutande hänförligt till svenska kunder.
Hemnets intäkter kommer från tjänster som riktar sig till följande huvudsakliga
kundgrupper: Bostadssäljare, Fastighetsmäklare, Bostadsutvecklare och
Reklamannonsörer.
Den enskilt största intäktsströmmen kommer från bostadssäljarnas
objektsannonsering. För att bostadssäljarna ska kunna påverka sin
bostadsaffär erbjuds tilläggstjänster såsom Hemnet Plus, Premium och Max
vilka erbjuder en mer framträdande exponering av bostadsannonsen jämfört
med basutförandet.
Intäktsredovisning och prestationsåtaganden för de olika produktområdena
framgår nedan:
Bostadsannonstjänster: Hemnet anses ha fullgjort sitt prestationsåtagande
avseende objektsannonsering när annonsen tas bort för annonsering, vilket
normalt sker genom att fastighetsmäklaren som förmedlat uppdraget avslutar
detsamma. Hemnet anses ha fullgjort sitt prestationsåtagande avseende
tilläggstjänster relaterade till objektsannonseringen, såsom tex produkterna
Hemnet Plus och Premium, när annonsen tas bort för annonsering eller när
perioden som tilläggstjänsten sträcker sig är slut. Fastighetsmäklarna är en
viktig samarbetspartner då de administrerar bostadssäljarnas annonser på
Hemnet och informerar om Hemnets tjänster. För sin förmedling av
bostadsannonsen erhåller fastighetsmäklaren administrationsersättning. För
sin förmedling av tilläggstjänster kopplade till objektsannonsering finns
möjlighet för fastighetsmäklaren att ingå ett förmedlingsavtal och även
erhålla provisionsersättning. Se även not K6.
Övriga tjänster: Övriga tjänster består bland annat av intäkter från
fastighetsmäklare för tilläggstjänster och marknadsföring av sina
varumärken, samt från bostadsutvecklare som marknadsför sina objekt och
varumärken. Reklamannonsering och liknande tjänster anses levererade när
annonsen publicerats enligt överenskomna förutsättningar och avtalad
publiceringstid löpt ut.
Övriga tjänster faktureras generellt månatligen i efterskott i takt med leverans.
Fakturering för bostadsannonstjänster sker i samband med publicering, dock
kan bostadsannonssäljarna sedan 2023 välja att skjuta upp sin betalning till
dess att bostadsannonsen tagits bort från Hemnet. Detta erbjuds i samarbete
med Hemnets befintliga betalleverantör Klarna, genom en factoring-lösning
där Klarna står den finansiella risken, och Hemnet får en avräkningsfordran på
Klarna. Upplupna intäkter redovisas i balansräkningen för publicerade
annonser som inte fakturerats per balansdagen. Den del som avser
kvarstående publiceringstid avseende fakturerade intäkter är redovisad som
förutbetald intäkt i balansräkningen.
Återstående prestationsåtagandena per 31 december 2025 uppgår till 34,1 (38,1)
MSEK, inklusive förutbetalda intäkter redovisade som avtalsskulder.
Prestationsåtaganda förväntas i allt väsentligt vara utförda och intäkten
redovisas inom en månad från balansdagen. Vidare har inga intäkter avseende
prestationsåtaganden som uppfyllts tidigare år intäktsförts under 2025.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 51Finansiella rapporter
Not K4 Övriga rörelseintäkter

| 2025 | 2024
Påminnelseavgifter och dröjsmålsräntor | 0,4 | 1,4
Provisionsintäkter | 0,9 | 0,4
Kursdifferenser fordringar |  |
av rörelsekaraktär | 0,3 | 0,1
Övrigt | 0,2 | 0,2
Summa | 1,8 | 2,1

Not K5 Övriga rörelsekostnader

| 2025 | 2024
Valutakursförluster | -0,2 | -0,2
Kostnader påminnelse- och kravhantering | -1,9 | -1,5
Övrigt | - | -0,0
Summa | -2,1 | -1,7

Not K6 Övriga externa kostnader

| 2025 | 2024
Administrations- och |  |
provisionsersättning | -403,7 | -359,4
Övrigt | -145,3 | -121,3
Summa | -549,0 | -480,7

Administrations- och provisionsersättning avser ersättning till
fastighetsmäklarkontor för administration av bostadsannonser på Hemnets
plattform. För de fastighetsmäklarkontor som har ingått provisionsavtal
avseende försäljning av Hemnets tilläggstjänster till bostadssäljare omfattar
ersättningen även provisionsbaserad ersättning för sådan försäljning.
Not K7 Ersättningar till revisorerna

| 2025 | 2024
Ernst & Young |  |
- Revisionsuppdraget | 1,7 | 2,0
- Revisionsverksamhet utöver |  |
revisionsuppdraget | 0,2 | 0,4
- Skattetjänster | - | -
- Övriga tjänster | - | -
Summa ersättningar till revisorer | 1,9 | 2,4

Revisionsuppdrag omfattar granskning av bolagets finansiella rapporter och
räkenskaper, innefattande revision av årsredovisning och bokföring samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
52 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Ersättningar till styrelse VD och ledande befattningshavare

|  |  | 2025 |  |  |
| Löner |  | Pensions- | Sociala avgifter/ |  |
| och arvoden | Rörlig ersättning | kostnader | löneskatt | Övriga förmåner | Summa
Anders Nilsson, ordförande | 1,1 | - | - | 0,4 | - | 1,5
Anders Edmark | 0,5 | - | - | 0,2 | - | 0,7
Tracey Fellows | 0,5 | - | - | 0,2 | - | 0,7
Sandra Gadd 1 | 0,4 | - | - | 0,1 | - | 0,5
Maria Hedengren 1 | 0,4 | - | - | 0,1 | - | 0,5
Håkan Hellström | 0,5 | - | - | 0,2 | - | 0,7
Rasmus Järborg | 0,5 | - | - | 0,2 | - | 0,7
Nick McKittrick | 0,5 | - | - | 0,2 | - | 0,7
Maria Redin 2 | 0,2 | - | - | 0,1 | - | 0,3
Verkställande direktör 3 | 4,2 | 1,1 | 0,9 | 1,9 | 0,3 | 8,4
Övriga ledande befattningshavare 4 | 16,5 | 3,6 | 3,1 | 5,9 | - | 29,1
Summa | 25,3 | 4,7 | 4,0 | 9,5 | 0,3 | 43,8

1
Från och med 6 maj 2025,
2
Till och med 6 maj 2025,
3
Inkluderar ersättning till Cecilia Beck-Friis under perioden 1 januari - 4 februari 2025, respektive Jonas
Gustafsson under perioden 5 februari - 31 december 2025,
4
Inkluderar 3,2 MSEK och 0,5 MSEK avseende ersättning (lön respektive pension) till Ceclia Beck-Friis,
tidigare VD, samt Jonas Gustafsson, VD, för arbete utanför respektive VD-period i samband med en övergångsperiod.

|  |  | 2024 |  |  |
| Löner |  | Pensions- | Sociala avgifter/ |  |
| och arvoden | Rörlig ersättning | kostnader | löneskatt | Övriga förmåner | Summa
Anders Nilsson, ordförande | 1,0 | - | - | 0,3 | - | 1,3
Anders Edmark | 0,5 | - | - | 0,1 | - | 0,6
Tracey Fellows | 0,5 | - | - | 0,1 | - | 0,6
Håkan Hellström | 0,5 | - | - | 0,1 | - | 0,6
Rasmus Järborg 1 | 0,3 | - | - | 0,1 | - | 0,4
Nick McKittrick | 0,5 | - | - | 0,1 | - | 0,6
Maria Redin | 0,5 | - | - | 0,2 | - | 0,7
Pierre Siri 2 | - | - | - | - | - | -
Cecilia Beck-Friis, verkställande direktör | 4,3 | 2,1 | 0,9 | 2,2 | - | 9,5
Övriga ledande befattningshavare*** | 9,6 | 5,0 | 2,1 | 5,1 | - | 21,8
Summa | 17,7 | 7,1 | 3,0 | 8,3 | - | 36,1

1
Från och med 25 april 2024.
2
Till och med 25 april 2024, Pierre Siri har efterskänkt sitt arvode.
3
Under 2024 har Hemnet betalat ut 0,6 MSEK i sign-on
förskottsbonus till nya ledande befattningshavare. Sign-on bonus gavs med kravet att investera i tillämpligt LTIP-program och är föremål för återbetalning om
anställningen avslutas inom de första tolv månaderna.
Not K8 Ersättningar till anställda, m.m.

| 2025 | 2024
Löner och andra ersättningar | 144,2 | 130,7
Sociala avgifter inkl särskild löneskatt | 50,0 | 45,2
Pensionskostnader | 19,1 | 17,0
Koncernen totalt | 213,3 | 192,8

Medelantal anställda

| 2025 |  | 2024 |
| Medel antal | Varav | Medelantal | Varav
| anställda | kvinnor | anställda | kvinnor
Sverige | 162 | 73 | 153 | 72
Koncernen totalt | 162 | 73 | 153 | 72

Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterföretag) för styrelseledamöter
och övriga ledande befattningshavare

| 2025-12-31 |  | 2024-12-31 |
|  | Varav |  | Varav
| Totalt | kvinnor | Totalt | kvinnor
Styrelseledamöter | 8 | 3 | 7 | 2
Verkställande |  |  |  |
direktör och ledande |  |  |  |
befattningshavare | 7 | 4 | 5 | 4
Koncernen totalt | 15 | 7 | 12 | 6

Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 53Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Incitamentsprogram
Långsiktigt incitamentsprogram ("LTIP")
Hemnet har tre långsiktiga incitamentsprogram per 31 december 2025 - två
från tidigare år, där ledande befattningshavare och ett antal utvalda anställda
med nyckelkompetenser bjudits in, varav ett teckningsoptionsprogram som
ger rätt att förvärva aktier i moderbolaget ("LTIP III") och ett aktiebaserat
program med prestationsaktiesaktier ("PSP24"). Under 2025 infördes, efter
beslut av årsstämman 2025, ytterligare ett aktiebaserat program med
prestationsaktier ("PSP25") där samtliga bolagets anställda bjöds in att delta.
Styrelsen avser att vid årsstämman 2026 framlägga förslag om inrättande av
ett förnyat incitamentsprogram i linje med PSP25.
Teckningsoptionsprogram
Optionerna värderas enligt Black & Scholes-modellen, vilket innebär att värdet
på optionerna bland annat är avhängigt värdet av den underliggande aktien.
Alla teckningsoptioner har värderats till och förvärvats till marknadsvärde. De
fullständiga villkoren för teckningsoptionerna innefattar också sedvanliga
villkor gällande intjäning och omräkning, inklusive för lämnade utdelningar
före utnyttjandet av teckningsoptionerna.
LTIP II - 2022/2025
Totalt emitterades 533 000 teckningsoptioner inom programmet LTIP II
2022/2025. Under 2022 tecknades 174 000 optioner av närstående personer i
ledningsgruppen. Det genomsnittliga marknadspriset för teckningsoptionerna,
beräknat enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell, var 17,26 SEK.
Lösenpriset för teckningsoptionerna motsvarar 130 procent av den volymvägda
aktiekursen för moderbolagets aktie på Nasdaq Stockholm under mätperioden i
maj 2022, motsvarande 155,00 SEK, med ett tak på 250 procent, vilket innebär
att optionerna inte genererar någon ytterligare avkastning vid ett aktiepris över
298,10 SEK.
Under 2025 gick programmet i mål och totalt 241 144 teckningsoptioner
utnyttjades för att förvärva totalt 203 076 nyemitterade aktier i moderbolaget
för sammanlagt 31,0 MSEK.
LTIP III - 2023/2027
Totalt emitterades 527 000 teckningsoptioner inom programmet LTIP III
2023/2027. Under 2023 tecknades 151 958 optioner av närstående personer i
ledningsgruppen. Det genomsnittliga marknadspriset för teckningsoptionerna,
beräknat enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell, var 23,21 SEK.
Lösenpriset för teckningsoptionerna motsvarar 130-138 procent av den
volymvägda aktiekursen för moderbolagets aktie på Nasdaq Stockholm under
mätperioden i april-maj 2023, motsvarande 207,20-220,00 SEK, med ett tak på
250 procent, vilket innebär att optionerna inte genererar någon ytterligare
avkastning vid ett aktiepris över 398,50 SEK.
Under 2025 återköptes totalt 47 402 teckningsoptioner från personer som
lämnat bolaget under året.

| Ackumulerat | Genomsnittlig | Genomsnittligt
Utställda | antal | lösenkurs, | optionspris,
teckningsoptioner | utestående | SEK | SEK
Per 31 december 2023 | 1 529 253 | 175,27 | 17,66
LTIP I inlöst | -469 253 | 155,25 | 11,89
Per 31 december 2024 | 1 060 000 | 184,13 | 20,22
LTIP II inlöst | -533 000 | 155,00 | 17,26
Per 31 december 2025 | 527 000 | 213,60 | 23,21

Prestationsaktieprogram
PSP24 - 2024/2027
Årsstämman 2024 beslutade om att införa ett prestationsaktieprogram riktat
till ledande befattningshavare och andra nyckelanställda (”PSP24”).
Programmet löper från juni 2024 till juni 2027. Deltagarna i programmet har
investerat i aktier i moderbolaget (”investeringsaktier”) och kommer att
tilldelas ett visst antal vederlagsfria prestationsaktierätter för varje
investeringsaktie. Varje prestationsaktierätt ger deltagaren rätt att tilldelas en
(1) aktie i moderbolaget när programmet avslutas baserat på uppfyllande av
olika prestationsvillkor (Se Årsredovisningen 2024, Not K8). Maximalt kan
totalt 42 000 prestations-aktier tilldelas deltagarna.
Per bokslutsdagen 2025-12-31 omfattar programmet totalt 19 539
prestationsaktierätter och under året har 6,225 prestationsaktierätter
återtagits till följd av anställda som sagt upp sig. Programmet redovisas enligt
IFRS 2 och effekten på personalkostnaden under året är 0,6 MSEK.
PSP25 - 2025/2028
Årsstämman 2025 beslutade om att införa ett prestationsaktieprogram riktat
till alla anställda (”PSP25”). Programmet löper från juni 2025 till juni 2028.
Deltagarna i programmet har investerat i aktier i moderbolaget
(”investeringsaktier”) och kommer att tilldelas ett visst antal vederlagsfria
prestationsaktierätter för varje investeringsaktie. Varje prestationsaktierätt
ger deltagaren rätt att tilldelas en (1) aktie i moderbolaget när programmet
avslutas baserat på uppfyllande av olika prestationsvillkor som följer.
Maximalt kan totalt 85 000 prestations-aktier tilldelas deltagarna.
Prestationsaktierätter av Serie A
Tilldelning förutsätter en ackumulerad totalavkastning för Hemnets aktie om
minst 7,5 procent under perioden mars 2025 till mars 2028.
Prestationsaktierätter av Serie B
Tilldelning förutsätter att den genomsnittliga årliga TSR-utvecklingen (Total
Shareholder Return) för Hemnets aktie under perioden mars 2025 till mars 2028,
uppgår till minst 7,5 procent. Tilldelning beräknas linjärt mellan 7,5 procent och
den högsta nivån om 15,0 procent.
Prestationsaktierätter av Serie C
Genomsnittlig mäklarnöjdhet (C1), Säljare-NPS (Net Promoter Score) (C2) och
Köpare-NPS (C3).
Full tilldelning förutsätter en positiv utveckling av vart och ett av nyckeltalen
Genomsnittlig Mäklarnöjdhet, Säljare-NPS och Köpare-NPS under det första
kvartalet 2028 jämfört med det första kvartalet 2025. Utvecklingen mäts
individuellt per nyckeltal och nyckeltalen viktas lika.
Per bokslutsdagen 2025-12-31 omfattar programmet totalt 43 680
prestationsaktierätter och under året har 3 165 prestationsaktierätter
återtagits till följd av anställda som sagt upp sig. Programmet redovisas enligt
IFRS 2 och effekten på personalkostnaden under året är 0,6 MSEK.
Aktiesparprogram för anställda
Under 2022 beslutade styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram
för anställda i form av ett aktiesparprogram. I programmet har deltagarna
investerat i aktier i Hemnet Group och för två sparaktier erhåller deltagaren 1
matchningsaktie vid slutet av programmet. Programmet avslutades i
november 2025 då 4 500 aktier tilldelades de återstående deltagarna.
Kostnaden redovisas enligt IFRS 2 och effekten på personalkostnaden under
året är 0,3 MSEK.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna på
årsstämman 2023
Dessa riktlinjer omfattar den verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare i Hemnet Group AB (publ) med dotterbolag (nedan
“Hemnet” eller ”Bolaget”), dvs. de chefer som rapporterar direkt till den
verkställande direktören. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
dessa föreslagna riktlinjer antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Dessa riktlinjer omfattar även styrelseledamöter i Hemnet, i den mån de utför
tjänster utanför styrelseuppdraget.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet följande:
Hemnet samlar alla som söker, säljer och mäklar en bostad på en och samma
plats. Det är Hemnets kärnverksamhet. Genom att samla alla bostads-
annonser på en digital marknadsplats, gör Hemnet bostadsaffärer enklare och
mer effektiva för alla inblandade parter. Hemnets mål är att fortsätta vara den
ledande bostadsportalen i Sverige och att utifrån sin nuvarande position
bredda och utveckla sitt erbjudande.
För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.hemnetgroup.se.
Dessa riktlinjer har tagits fram för att framgångsrikt implementera Bolagets
affärsstrategi och för att tillvarata Bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, samt för att skapa tydlighet och transparens med avseende
på vilken ersättning som ska utgå till ledande befattningshavare på Hemnet,
samt under vilka förutsättningar som ersättning kan utgå till styrelse-
ledamöter utanför det ordinarie styrelseuppdraget.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja
Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Principer för ersättning
Hemnet ska eftersträva att erbjuda en ersättning som attraherar, motiverar och
behåller ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara bolag, i synnerhet
plattformsbolag och digitala tjänstebolag.
Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå av:
- Fast marknadsmässig kontantlön
- Rörlig kontantersättning kopplad till tydliga mål uppsatta för Bolaget
- Möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram
- Pension och övriga sedvanliga förmåner
54 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Utöver nämnda principer ska ersättning även, i vissa undantagsfall kunna utbetalas i
samband med nyanställning för att attrahera vissa nyckelpersoner till Hemnet i
syfte att stödja Hemnets affärsstrategi. Sådan ersättning ska vara begränsad till det
första anställningsåret och får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Fast marknadsmässig kontantlön
Den fasta kontantlönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig
och baserad på varje individs kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och
prestation. Den fasta kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen
är marknadsmässig och konkurrenskraftig.
Rörlig kontantersättning
Vad gäller rörlig kontantersättning ska sådan kopplas till finansiella eller icke-
finansiella konkreta, mätbara mål för Bolaget och/eller den avdelning som den
ledande befattningshavaren ansvarar för. Beslut om rörlig ersättningsmodell och
utfall av sådan ska fattas av styrelsen. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till
högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontant-ersättning är inte
pensionsgrundande.
Pension och övriga sedvanliga förmåner
Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. Pensionsplan för ledande befattnings-havare
ska följa eller matcha ITP-planen med avseende på ersättningsnivåer.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Övriga sedvanliga förmåner (såsom företagshälsovård) ska vara marknads-
mässiga. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta
årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Ersättningsutskott
Styrelsen för Hemnet Group AB (publ) ska utse ett ersättningsutskott som ska
övervaka och utvärdera efterlevnad av dessa riktlinjer. Ersättningsutskottet ska
även bereda och ge rekommendation till beslut som ska antas av styrelsen med
avseende på ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för
den verkställande direktören. Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller
andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Vidare ska ersättningsutskottet förbereda, föreslå, övervaka och utvärdera
långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för rörlig kompensation och
långsiktiga ersättningsprogram för bolagsledningen.
Vad gäller frågor rörande fast ersättning till andra ledande befattningshavare,
ska sådana frågor som utgångspunkt hanteras av den verkställande direktören i
enlighet med dessa riktlinjer. Beslut om sådan ersättning till ledande
befattningshavare som fattas av den verkställande direktören ska dock
redovisas för ersättningsutskottet och styrelsen innan det ska anses fastställt
och kan kommuniceras.
Ersättningsutskottets arbetsuppgifter beskrivs närmare i av styrelsen
beslutad arbetsordning för ersättningsutskottet.
Årlig utvärdering av dessa riktlinjer
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utvärderas årligen
och läggas fram för årsstämman minst vart fjärde år.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstid, och tid för utbetalning av uppsägningslön till ledande
befattningshavare ska generellt vara sex (6) månader. Vid uppsägning från
Hemnets sida ska dock ett avgångsvederlag kunna utgå med upp till tolv (12)
månadslöner. För den verkställande direktören ska dock avgångsvederlag kunna
utgå med upp till 18 månadslöner. Fast kontantlön under uppsägnings-tiden och
avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den
fasta kontantlönen för 18 månader för den verkställande direktören och tolv (12)
månader för övriga ledande befattningshavare. Därutöver kan ersättning för
eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning
som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.
Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för
uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning
gäller, vilket ska vara högst tolv (12) månader efter anställningens upphörande.
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöter kan i undantagsfall där så är särskilt motiverat mot
bakgrund av ledamotens kompetens och lämplighet utföra tjänster utanför det
ordinarie styrelseuppdraget. För sådana tjänster ska marknadsmässig
ersättning utgå, vilken ska beslutas av styrelsen. Ersättningar av detta slag
ska redovisas i den finansiella rapporteringen enligt gällande
redovisningsregler.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och
anställningsvillkor för Hemnet Group AB (publ):s och dess koncernbolags anställda
beaktats genom att uppgifter om de anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelser
Avvikelser helt eller delvis från dessa riktlinjer kan i undantagsfall ske för det fall
styrelsen finner att särskilda skäl föreligger och att ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att
säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Information om sådan avvikelse och
de bakomliggande skälen ska redovisas på närmast följande årsstämma. Som
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens
beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Under 2025 har Bolagets styrelse beslutat om en avvikelse från
ersättningsriktlinjerna i enlighet med vad riktlinjerna medger. Avvikelsen utgörs
av att en diskretionär ersättning motsvarande tre månadslöner har betalats ut
till VD samt övriga deltagare i Bolagets kortfristiga incitamentsprogram.
Bakgrunden till avvikelsen är att styrelsen bedömt att det förelegat särskilda
skäl med hänsyn till det omfattande strategiska transformationsarbete som
genomförts under året och det faktum att de förbestämda prestationskriterierna
för Bolagets kortsiktiga incitamentsprogram till mycket stor del påverkats
negativt av makroekonomiska faktorer utanför ledningens kontroll. Styrelsen
har vidare ansett att avvikelsen varit påkallad för att säkerställa fortsatt
motivation hos Bolagets ledning och därigenom nödvändig för att tillgodose
Bolagets långsiktiga intressen.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9

|  |  |  | Optionspris, |  |  |
Emitterade teckningsoptioner | 2024-12-31 | 2025-12-31 | Lösenkurs, SEK | SEK | Riskfri ränta | Volatilitet | Förfall
LTIP II |  |  |  |  |  |  |
2022/2025 | 533 000 | - | 155,00 | 17,26* | 1,55%* | 32%* | 2025
LTIP III |  |  |  |  |  |  |
2023/2027 | 527 000 | 527 000 | 213,60* | 23,21* | 2,66%* | 32%* | 2026-2027
Totalt | 1 060 000 | 527 000 |  |  |  |  |

* Medelvärde

|  |  |  | Antal utestående teckningsoptioner |
Innehavare | 2024-01-01 | Förändring | 2024-12-31 | Förändring | 2025-12-31
Cecilia Beck-Friis, tidigare VD | 277 135 | -97 135 | 180 000 | -180 000 | -
Jonas Gustafsson, VD | - | - | - | - | -
Övriga ledande befattningshavare | 152 574 | -35 616 | 116 958 | -56 389 | 60 569
Övriga anställda och tidigare anställda | 380 946 | -245 741 | 135 205 | -53 824 | 81 381
I eget förvar | 718 598 | -90 761 | 627 837 | -242 787 | 385 050
Totalt | 1 529 253 | -469 253 | 1 060 000 | -533 000 | 527 000

Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 55Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Not K9 Finansiella intäkter och kostnader

| 2025 | 2024
Tillgångar värderade till upplupet |  |
anskaffningsvärde |  |
Ränteintäkter på likvida medel | 1,3 | 3,3
Summa ränteintäkter | 1,3 | 3,3
Övrigt |  |
Valutakursvinster, netto | - | -
Summa övrigt | - | -
Finansiella intäkter, totalt | 1,3 | 3,3
Skulder värderade till upplupet |  |
anskaffningsvärde |  |
Räntekostnader till kreditinstitut | -17,8 | -28,8
Övriga räntekostnader | - | -
Summa räntekostnader enligt |  |
effektivräntemetoden | -17,8 | -28,8
Övrigt |  |
Räntekostnader leasingskulder | -1,0 | -1,3
Summa övrigt | -1,0 | -1,3
Finansiella kostnader, totalt | -18,8 | -30,0
Finansiella poster, netto | -17,5 | -26,7

Not K10 Valutakursdifferenser, netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultatet enligt
följande:

| 2025 | 2024
Övriga rörelseintäkter (not K4) | 0,3 | 0,1
Övriga rörelsekostnader (not K5) | -0,2 | -0,2
Finansiella poster, netto (not K9) | - | -
Summa | 0,1 | -0,1

Not K11 Inkomstskatt

| 2025 | 2024
Aktuell skatt: |  |
Aktuell skatt på årets resultat | -147,3 | -136,0
Summa aktuell skatt | -147,3 | -136,0
Uppskjuten skatt (not K16): |  |
Uppskjuten skatt avseende temporära |  |
skillnader och underskottsavdrag | 11,6 | 10,3
Summa uppskjuten skatt | 11,6 | 10,3
Summa inkomstskatt | -135,7 | -125,7

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska
belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska
skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

| 2025 | 2024
Resultat före skatt | 656,3 | 607,1
Inkomstskatt beräknad enligt |  |
skattesats i Sverige (20,6%) | -135,2 | -125,1
Skatteeffekt av: |  |
Ej avdragsgilla kostnader | -0,5 | -0,6
Skattekostnad | -135,7 | -125,7

Årets effektiva skattesats uppgår till -20,7% (-20,7%).
Not K12 Resultat per aktie

| 2025 | 2024
Resultat per aktie före utspädning |  |
Årets resultat hänförligt till |  |
Moderbolagets stamaktieägare, MSEK | 520,6 | 481,4
Vägt genomsnittligt antal utestående |  |
stamaktier under året | 94 821 226 | 96 030 892
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 5,49 | 5,01
Resultat per aktie efter utspädning |  |
Årets resultat hänförligt till |  |
Moderbolagets stamaktieägare, MSEK | 520,6 | 481,4
Vägt genomsnittligt antal utestående |  |
stamaktier under året | 94 821 226 | 96 030 892
Effekt av utfärdade incitamentsprogram 1 | 92 061 | 276 997
Antal aktier vid beräkning av resultat |  |
per aktie efter utspädning | 94 913 287 | 96 307 889
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 5,48 | 5,00

1
Beräkningen av utspädning av antalet aktier görs baserat på ett vägt
genomsnitt av utspädningseffekten från de optionsprogram som varit aktiva
under respektive period.
Möjlig utspädning genom finansiella instrument
Hemnet Group AB (publ) har utestående långfristiga incitamentsprogram.
Aktierna och optionerna inom ramen för de långsiktiga incitamentsprogrammen
anses vara utspädande endast i den utsträckning som prestationsvillkor har
uppfyllts och programmen har ett positivt värde för deltagarna. Bolaget har per
2025-12-31 tre utestående incitamentsprogram. För mer information kring
inlösenkurser och beskrivning av incitamentsprogrammen, se not K8
Ersättning till anställda, m.m.
56 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not K13 Immateriella tillgångar och goodwill

|  |  |  |  | Aktiverade |
2025 | Goodwill | Kundrelationer | Plattform | Varumärken | utvecklingsutgifter | Summa
Ingående anskaffningsvärde | 902,8 | 1 090,4 | 40,5 | 241,8 | 94,5 | 2 370,0
Årets anskaffningar | - | - | - | - | 23,5 | 23,5
Utgående anskaffningsvärde | 902,8 | 1 090,4 | 40,5 | 241,8 | 118,0 | 2 393,5
Ingående ackumulerade avskrivningar | - | -441,9 | -40,5 | -0,6 | -45,4 | -528,4
Årets avskrivningar | - | -55,4 | - | - | -23,3 | -78,7
Utgående ackumulerade avskrivningar | - | -497,2 | -40,5 | -0,6 | -68,7 | -607,1
Per 31 december 2025 |  |  |  |  |  |
Anskaffningsvärde | 902,8 | 1 090,4 | 40,5 | 241,8 | 118,0 | 2 393,5
Ackumulerade avskrivningar | - | -497,2 | -40,5 | -0,6 | -68,7 | -607,0
Utgående redovisat värde | 902,8 | 593,2 | - | 241,2 | 49,3 | 1 786,5

|  |  |  |  | Aktiverade |
2024 | Goodwill | Kundrelationer | Plattform | Varumärken | utvecklingsutgifter | Summa
Ingående anskaffningsvärde | 902,8 | 1 090,4 | 40,5 | 241,8 | 72,9 | 2 348,4
Årets anskaffningar | - | - | - | - | 21,6 | 21,6
Utgående anskaffningsvärde | 902,8 | 1 090,4 | 40,5 | 241,8 | 94,5 | 2 370,0
Ingående ackumulerade avskrivningar | - | -386,5 | -40,5 | -0,6 | -28,9 | -456,5
Årets avskrivningar | - | -55,4 | - | - | -16,4 | -71,8
Utgående ackumulerade avskrivningar | - | -441,9 | -40,5 | -0,6 | -45,4 | -528,3
Per 31 december 2024 |  |  |  |  |  |
Anskaffningsvärde | 902,8 | 1 090,4 | 40,5 | 241,8 | 94,5 | 2 370,0
Ackumulerade avskrivningar | - | -441,9 | -40,5 | -0,6 | -45,4 | -528,4
Utgående redovisat värde | 902,8 | 648,5 | - | 241,2 | 49,1 | 1 841,6

K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Koncernen har för räkenskapsåret 2025 gjort bedömningen att 23,5 MSEK
uppfyller kriterierna för aktivering av utvecklingsutgifter, se not K1 för
redovisningsprinciper.
Nyttjandeperiod för aktiverade utvecklingsutgifter uppgår till 3 år.
Goodwill är hänförligt till förvärvet av Hemnet Sverige AB-koncernen 2017.
Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar och nedskrivningsprövning görs
årligen.
Kundrelationer, plattform och varumärken är liksom goodwill huvudsakligen
hänförligt till förvärvet av Hemnet Sverige AB-koncernen 2017.
Kundrelationer är hänförligt till upparbetade kundrelationer avseende mäklare
och annonsering. Nyttjandeperioden för kundrelationer hänförliga till mäklare
uppgår till 20 år och kundrelationer hänförliga till annonsering uppgår till 10 år.
Kvarstående avskrivningstid uppgår till 11 respektive 1 år.
Plattform avser immateriell tillgång hänförlig till websida och appar.
Nyttjandeperioden uppgick till 5 år och tillgången är helt avskriven.
Varumärke är hänförligt till värdet i Hemnet som varumärke och innehas med
äganderätt. Bolaget ser ingen begränsning i nyttjandeperiod för varumärket
Hemnet och livslängden anses därmed vara obestämbar.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Ledningen bedömer verksamhetens prestation utifrån koncernens samlade
resultat. Det innebär att ledningens bedömning är att det endast finns en
kassagenererande enhet. Goodwill och varumärken över vakas således av
ledningen på koncernnivå.
Återvinningsbart belopp för goodwill och varumärken med en obestämbar
nyttjandeperiod har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde.
Dessa beräkningar baseras på uppskattade framtida kassaflöden före skatt,
grundade på finansiella budgetar och prognoser som har godkänts av
företagsledningen och som omfattar en femårsperiod. Kassaflöden bortom
femårs perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift
nedan. Tillväxttakten anses vara rimlig givet företagets historiska tillväxt och
marknadens förutsättningar.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:

Diskonteringsränta före skatt 1) , % | 15,9
Långsiktig tillväxttakt 2) , % | 2,0

1)
Diskonteringsränta före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade
framtida kassaflöden.
2)
Tillväxttakt använd för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden.
Diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar de
specifika risker som föreligger i koncernen.
De mest väsentliga antagandena under den femåriga prognosperioden avser
utvecklingen av omsättning och lönsamhet, där rörelsemarginalen antas
förbättras till följd av omsättningstillväxt och skalbarhet i affärsmodellen.
Kassaflödesprognoserna baseras på ledningens bedömning av förväntad
tillväxttakt och utveckling av EBITDA-marginal, med utgångspunkt i fastställd
budget för 2026, prognoser för de nästkommande fyra åren samt bolagets
historiska finansiella utveckling och långsiktiga bedömningar av
verksamheten.
Något nedskrivningsbehov för goodwill och/eller varumärken har ej
identifierats för räkenskapsåret.
Känslighetsanalys
Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för operativt kapital med
god marginal. Detta gäller även vid enskilda förändringar av följande
antaganden:
– diskonteringsräntan före skatt hade varit 1 procentenhet högre,
– den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom
femårsperioden varit 0 procent,
– en minskning av antagandet om omsättningstillväxt med 2 procentenheter i
prognosperioden samt antagande om oförändrade rörelsemarginaler.
Inget av ovanstående skulle medföra någon nedskrivning.
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 57Finansiella rapporter
Not K14 Materiella anläggningstillgångar

Inventarier | 2025-12-31 | 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde | 19,7 | 19,3
Årets anskaffningar | 2,2 | 1,9
Årets försäljning | -0,7 | -1,5
Utgående anskaffningsvärde | 21,2 | 19,7
Ingående ackumulerade avskrivningar | -13,5 | -12,4
Årets avskrivningar | -2,8 | -2,6
Årets försäljning | 0,7 | 1,5
Utgående ackumulerade avskrivningar | -15,6 | -13,5
Utgående redovisat värde | 5,7 | 6,3

Not K15 Leasing
Bolagets leasingskuld består i sin helhet av huvudkontorets lokalkontrakt i
Stockholm.
En indexhöjning av hyran för huvudkontoret i Stockholm (Omvärderingar) ökar
nyttjanderättstillgång och leasingskuld med 0,2 MSEK.
Bolaget nettoredovisar uppskjuten skattefordran och skatteskuld avseende
leasingavtal i enlighet med IAS 12. Per 2025-12-31 uppgår uppskjuten skatte-
fordran till 5,4 MSEK och uppskjuten skatteskuld till 5,1 MSEK.
Tabellen nedan visar värdet av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
och förändringen under perioden:

|  | Nyttjanderättstillgångar |
|  |  | Leasing-
| Lokaler | Total | skulder
Per 1 januari 2025 | 36,9 | 36,9 | 35,2
Omvärderingar | 0,2 | 0,2 | 0,2
Årets avskrivningar | -12,3 | -12,3 | -
Räntekostnader | - | - | 1,0
Betalningar | - | - | -13,6
Per 31 december 2025 | 24,8 | 24,8 | 22,8

|  | Nyttjanderättstillgångar |
|  |  | Leasing-
| Lokaler | Total | skulder
Per 1 januari 2024 | 45,2 | 45,2 | 43,6
Omvärderingar | 3,2 | 3,2 | 3,2
Årets avskrivningar | -11,6 | -11,6 | -
Räntekostnader | - | - | 1,3
Betalningar | - | - | -12,9
Per 31 december 2024 | 36,9 | 36,9 | 35,2

I tabellen nedan framgår belopp redovisade i resultatet:

Nyttjanderättstillgångar | 2025 | 2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 12,3 | 11,6
Räntekostnader för leasingskulder | 1,0 | 1,3
Korttidsleasing och leasar av lågt värde | 0,3 | 0,2
Totalt belopp redovisat i resultatet | 13,6 | 13,1

Framtida leasingavgifter framgår i nedan tabell:

Löptidsanalys (odiskonterade flöden) | 2025-12-31 | 2024-12-31
År 1 | 10,1 | 10,1
År 2 | 13,5 | 13,4
År 3 | - | 13,4
År 4 | - | -
År 5 | - | -
Summa | 23,6 | 36,9

K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
58 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not K16 Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Uppskjutna skattefordringar: |  |
Uppskjutna skattefordringar som bedöms utnyttjas efter mer än 12 månader | 0,3 | 0,3
Uppskjutna skattefordringar som bedöms utnyttjas inom 12 månader | 0,3 | 0,1
Summa | 0,6 | 0,4
Uppskjutna skatteskulder |  |
Uppskjutna skatteskulder som bedöms utnyttjas efter mer än 12 månader | 166,8 | 178,2
Uppskjutna skatteskulder som bedöms utnyttjas inom 12 månader | 15,3 | 15,3
Summa | 182,1 | 193,5

Nettoförändringen avseende uppskjutna skatter är enligt följande:

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Ingående balans | 193,1 | 203,4
Redovisning i rapport över totalresultat | -11,6 | -10,3
Utgående balans | 181,5 | 193,1

Förändring i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder under året, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion,
framgår nedan:

Uppskjutna skatteskulder | Kundrelationer | Varumärke | Övrigt | Summa
Per 31 december 2023 | 145,0 | 49,6 | 9,1 | 203,7
Redovisat i rapport över totalresultat | -11,4 | - | 1,2 | -10,2
Per 31 december 2024 | 133,6 | 49,6 | 10,3 | 193,5
Redovisat i rapport över totalresultat | -11,4 | - | - | -11,4
Per 31 december 2025 | 122,2 | 49,6 | 10,3 | 182,1

| Incitaments- | Nyttjanderätts- |
Uppskjutna skattefordringar | program | tillgångar | Summa
Per 31 december 2023 | - | 0,3 | 0,3
Redovisat i rapport över totalresultat | 0,1 | 0,0 | 0,1
Per 31 december 2024 | 0,1 | 0,3 | 0,4
Redovisat i rapport över totalresultat | - | 0,2 | 0,2
Per 31 december 2025 | 0,1 | 0,5 | 0,6

K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Not K17 Kundfordringar

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Kundfordringar | 39,9 | 40,2
Reservering förväntade kreditförluster | -11,0 | -10,4
Summa | 28,9 | 29,8

Det redovisade värdet på kundfordringarna bedöms vara en god approximation
av det verkliga värdet, detta eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Per den 31 december 2025 uppgick kundfordringar netto till 28,9 (29,8) MSEK
efter reservering av förväntade kundförluster. Förfallna kundfordringar uppgick
till 15,1 (15,6) MSEK. Av de kundfordringar som var förfallna mellan 1-60 dagar
per balansdagen, 3,7 MSEK, hade 2,8 MSEK betalats innan 2025-01-31.
Det fanns per balansdagen en kundfordran i utländsk valuta om 16 TEUR.
Åldersanalysen av kundfordringar framgår som följer:

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Ej förfallna kundfordringar | 24,8 | 24,6
1-30 dagar | 3,2 | 4,4
31-60 dagar | 0,5 | 0,6
>61 dagar | 11,3 | 10,6
Summa förfallna kundfordringar | 15,1 | 15,6
Förändringar i reserven för |  |
förväntade kreditförluster: |  |
Ingående balans | 10,4 | 8,8
Reserv förväntade kreditförluster/ |  |
återförda reserver | 0,6 | 1,7
Konstaterade och återvunna |  |
kreditförluster | - | -0,1
Utgående balans | 11,0 | 10,4

Hemnets kunder består främst av bostadssäljare där bostadsmäklare agerar
ombud. Vidare består kunderna förutom av bostadssäljare och bostadsmäklare
även av reklamannonsörer och bostadsutvecklare. Säkerheter för fordringar
innehas normalt inte. Koncernens kundfordringar är spridda på flertalet olika
kunder och geografiskt väl utspridda. Betalningsvillkoren uppgår normalt till
mellan 0-30 dagar beroende på motpart och det föreligger inte någon betydande
kreditriskkoncentration till enstaka motparter.
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 59Finansiella rapporter
De utestående kundfordringarna för de fem största kunderna uppgår brutto till
2,1 (4,4) MSEK
Redovisningen av förväntade kreditförluster görs i enlighetet med IFRS 9
specificerat i internt regelverk. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för
redovisning av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Detta innebär att
förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas
understiga ett år för samtliga fordringar.
Koncernens kundfordringar delas in i två grupper; bostadssäljare och övriga
kunder. Kunderna inom respektive grupp bedöms ha likartad riskprofil, varför
kreditrisken inititalt bedöms kollektivt för samliga kunder i respektive grupp. I
det fall det förekommer enskilda större fordringar som är mer än 60 dagar
förfallna till betalning eller där kreditrisken bedöms som väsentlig bedöms
kreditreserveringen för dessa fordringar per motpart. Hemnet skriver bort en
fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då
aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats.
Koncernen tillämpar en metod baserat på historisk förlustandel för de båda
kundgrupperna. Metoden tillämpas i kombination med annan känd information
och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder och
ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur.
Not K18 Övriga kortfristiga fordringar

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Avräkningsfordringar | 133,7 | 152,9
Momsfordran | 0,0 | 0,3
Skattekonto | 2,4 | 3,6
Övrigt | 0,2 | 0,8
Summa | 136,3 | 157,6

Avräkningsfordringar avser fordringar på fakturerings- och betalningsförmedlare
som Hemnet anlitar.
Not K19 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Upplupna intäkter | 2,1 | 2,5
Övriga förutbetalda kostnader | 9,2 | 7,1
Summa | 11,3 | 9,6

I det fall beloppen bedöms vara väsentliga redovisas en reserv för förvän-
tade kreditförluster för upplupna intäkter. Ingen reserv har redovisats.
Not K20 Eget kapital

| Röstvärde | Antal aktier | Aktiekapital
Stamaktier, Serie A | 90 508 990 | 90 508 990 | 73 756 445
Serie A1 | 5 056 574 | 5 056 574 | 4 120 640
Per 31 december 2025 | 95 565 564 | 95 565 564 | 77 877 084

|  | Ägda av andra |
Antal aktier | Ägda av bolaget | aktieägare | Totalt
Aktier, 31 december 2024 |  |  |
Stamaktier, Serie A | 1 004 961 | 90 510 214 | 91 515 175
Serie A1 | - | 5 056 574 | 5 056 574
Återköpta aktier |  |  |
Stamaktier, Serie A | 2 146 518 | -2 146 518 | -
Serie A1 | - | - | -
Indragna aktier |  |  |
Stamaktier, Serie A | -1 209 261 | - | -1 209 261
Serie A1 | - | - | -
Emitterade aktier |  |  |
Stamaktier, Serie A | - | 203 076 | 203 076
Serie A1 | - | - | -
Tilldelade |  |  |
Stamaktier, Serie A | -4 500 | 4 500 | -
Serie A1 | - | - | -
Aktier, 31 december 2025 |  |  |
Stamaktier, Serie A | 1 937 718 | 88 571 272 | 90 508 990
Serie A1 | - | 5 056 574 | 5 056 574
Per 31 december 2025 | 1 937 718 | 93 627 846 | 95 565 564

Aktiekapitalet består per den 31 december 2025 av 95 565 564 aktier fördelat
på stamaktier (serie A) och aktier av serie A1. Båda aktieserier har ett röstvärde
på 1 röst per aktie.
Aktierna av serie A1 har vetorätt mot ändringar av verksamhetsföremålet i
Bolagets bolagsordning. Innehavaren av aktier av serie A1 kan begära en
konvertering av aktier av serie A1 till stamaktier. Aktierna av serie A1 är föremål
för hembudsförbehåll enligt bolagsordningen. I övrigt har stamaktierna och
aktierna av serie A1 samma rättigheter.
Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkurs vid nyemission 1 336,4 (1 305,5)
MSEK.
Det finns incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckel-
personer vilket innefattar teckningsoptioner. Se vidare information i not K8.
Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under
tiden fram till nästa årsstämma, besluta om återköp av egna aktier till ett antal
som innebär att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio
(10) procent av samtliga aktier i bolaget. Det maximala beloppet för återköp
under perioden är 600 MSEK. Förvärv ska ske på Nasdaq Stockholm till ett pris
per aktie inom det vid var tid registrerade kursintervallet. Syftet med
bemyndigandet är att justera bolagets kapitalstruktur genom att minska
aktiekapitalet. Följaktligen avser styrelsen att till årsstämman 2026 föreslå att
de återköpta aktierna dras in.
Återköpsprogrammet genomförs i enlighet med marknadsmissbruksförord-
ningen (EU) nr 596/2014 (”MAR”) och kommissionens delegerade förordning
(EU) nr 2016/1052 (”Safe Harbourförordningen”). Återköpsprogrammet
hanteras av Carnegie Investment Bank AB (publ) som fattar sina handelsbeslut
avseende tidpunkten för återköpen av Hemnet aktier oberoende av Hemnet.
Under året har totalt 2 146 518 aktier återköpts för totalt 566,3 MSEK, exklusive
transaktionskostnader, och innehavet av egna aktier uppgår vid årets slut till
1 937 718. Antalet utestående aktier, exklusive innehav av egna aktier, uppgår
per 31 december 2025 till 93 627 846. Det totala antalet aktier i bolaget är 95
565 564.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
60 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Not K21 Finansiell riskhantering
och finansiella instrument
per kategori
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker:
marknadsrisk (valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk.
Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten
på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella
ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
Riskhanteringen sköts av koncernens CFO. CFO lämnar månadsvis information
om koncernens resultat, finansiella ställning samt hur verksamheterna
utvecklas till styrelsen och ledningen i Hemnet. I koncernen finns en finanspolicy
fastställd av moderbolagets styrelse där det anges vilka finansiella risker
koncernen är exponerad för samt hur dessa risker ska begränsas.
Finansverksamheten ska stödja rörelsens operativa verksamhet och vara av
icke spekulativ natur. Ränterisk består av risken för att utvecklingen på
räntemarknaden ger negativa effekter för bolaget. Ränterisk påverkar
koncernen, dels som löpande räntekostnader för lån och derivatinstrument, dels
som marknadsvärdesförändringar på derivatinstrument. Enligt bolagets
finanspolicy får derivatinstrument användas för hantering av ränterisk och
valutarisk, men endast under förutsättning att det följer av andra avtalsmässiga
åtaganden, såsom exempelvis kan förekomma i avtal kring kreditfinansiering.
Målsättningen med ränteriskhanteringen är att uppnå önskad stabilitet i
koncernens samlade kassaflöden. Samtidigt ska säkerställas att möjliga
marknadsvärdesförändringar på de derivat som krävs inte riskerar att ge
oacceptabla effekter på eget kapital samt att krav från kreditinstitut om nivåer
på räntesäkring är uppfyllda. Valutarisken är låg och säkras därmed inte.
Kreditrisken hanteras genom en effektiv övervakning av utestående fordringar.
Överskottslikviditet ska hanteras med den övergripande målsättningen att
bevara kapitalet snarare än att generera finansiella intäkter. I första hand ska
överskottslikviditet användas för att amortera skuld. Överskottslikviditet kan
som alternativ till amortering av räntebärande skuld placeras för att möta känt
framtida finansieringsbehov.
Marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen verkar internationellt endast marginellt och valutarisken är låg.
Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner uttrycks i en valuta som
inte är enhetens funktionella valuta. Koncernens har ingen eller marginell
försäljning i utländsk valuta och inköp sker marginellt i EUR och USD. Till följd av
den begränsade risken ska bolaget enligt finanspolicyn inte valutasäkra dessa
flöden, såtillvida inga särskilda motiv föreligger, utan valutarisken ska primärt
hanteras operationellt genom att sträva efter att teckna avtal i SEK.
Exponering per 2025-12-31
Koncernens riskexponering i utländsk valuta vid utgången av rapportperioden,
uttryckt i svenska kronor (MSEK), var följande:

| 2025-12-31 |
| USD | EUR
Leverantörsskulder | 0,6 | 0,3
Upplupna intäkter | 0,9 |

| 2024-12-31 |
| USD | EUR
Leverantörsskulder | 0,5 | 0,3
Upplupna intäkter | 0,9 | -

Känslighet
Som framgår av tabellen ovan är koncernen marginellt exponerad för
förändringar i växelkursen för USD/SEK samt EUR/SEK.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i
förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade
resultatet efter skatt/effekt på eget kapital per den 31 december 2025 bli 35
kSEK lägre/högre, som en följd av vinster/förluster vid omräkning av upplupna
intäkter och leverantörsskulder i USD.
Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent i
förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade
resultatet efter skatt/effekt på eget kapital per den 31 december 2025 bli 31
kSEK högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid
omräkning av leverantörsskulder EUR.
Belopp som redovisats i koncernens rapport över totalresultat
Under året har följande valutarelaterade belopp redovisats i rapporten över
totalresultat:

| 2025 | 2024
Netto valutakursvinst(+)/-förlust(-), ingår i |  |
övriga rörelseintäkter/övriga rörelsekostnader | 0,1 | -0,1
Netto valutakursvinster(+)/-förluster(-), ingår i finansiella intäkter/kostnader | - | -

Ränterisk
Koncernens ränterisk uppstår genom lång- och kortfristig upplåning.
Skulder till kreditinstitut utgörs av ett banklån hos Nordea som utgår med
rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde, vilken
delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Lånet förfaller 20 maj
2028 och löper med en rörlig ränta motsvarande Stibor plus 0,95-1,45
procent per år beroende på kovenanten Net Leverage. Avgiften för odragen
del av faciliteten är 0,30 procent. Banklånet har en revolverande kredit även
benämnd rullande kredit, vilket innebär att koncernen har en lånefacilitet
som gör det möjligt att utnyttja låneutrymmet utan extra kostnad.
Koncernen har två olika kovenanter att förhålla sig till: Net Leverage och
Interest Cover.
• Net Leverage ska understiga 3,5x och beräknas enligt formeln Nettoskuld/
konsoliderad EBITDA. Med nettoskulderna avses totala räntebärande skulder
(omfattande posterna Skulder till kreditinstitut och Leasingskulder i
koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel och kortfristiga
placeringar. Net leverage uppgick till 0,7x (0,5x) per 31 december 2025.
• Interest Cover ska överstiga 4,0x och beräknas enligt formeln konsoliderad
EBITDA/finansiella kostnader, netto. Interest cover uppgick till 43,4x (26,3x) per
31 december 2025.
Kovenanterna rapporteras till Nordea och skall vara uppfyllda halvårsvis, vid, 30
juni och 31 december. Koncernens upplåning är endast i svenska kronor.
Möjlighet finns att ta upp lån i annan valuta.
Känslighet
Om räntorna på upplåning i svenska kronor under 2025 varit 100 baspunkter
högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade den beräknade vinsten
efter skatt för räkenskapsåret varit 4,1 MSEK högre/lägre, som en effekt av
högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende
utestående kundfordringar där analys görs för respektive koncernföretag.
Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker samt
kreditexponeringar gentemot kunder. Det finns ingen hög koncentration av
kreditrisker, vare sig genom exponering mot enskilda kunder, särskilda
branscher eller regioner. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns för
företagskunder, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes
finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer.
Kreditriskexponering och eventuell reservering för förväntade kreditförluster
framgår i Not K17 Kundfordringar, Not K19 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter och Not K26 Likvida medel.
Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och
aggregeras på koncernnivå. På koncernnivå följs noga rullande prognoser för
koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt
med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten.
På koncernnivå får överskottslikviditet placeras på räntebärande
avräkningskonton eller räntebärande penningmarknadsinstrument beroende
på vilket instrument som har lämplig löptid eller tillräcklig likviditet för att
tillgodose utrymmet som bestäms av ovan nämnda prognoser.
Kreditfaciliteten
Koncernen har följande totala kreditfacilitet per den 31 december 2025: 600
MSEK.
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 61Finansiella rapporter

|  |  |  |  |  | Summa |
|  | Mellan |  |  |  | avtalsenliga |
| Mindre än | 3 månader | Mellan | Mellan |  | odiskontrade |
Per 31 december 2025 | 3 månader | och 1 år | 1 år och 2 år | 2 och 5 år | Mer än 5 år | kassaflöden | Redovisat värde
Finansiella skulder |  |  |  |  |  |  |
Skulder till kreditinstitut | 2,7 | 8,0 | 10,6 | 604,4 | - | 625,7 | 596,9
Leasingskulder | - | 10,1 | 13,5 | - | - | 23,6 | 22,8
Leverantörsskulder | 16,2 | - | - | - | - | 16,2 | 16,2
Övriga kortfristiga skulder | 25,9 | - | - | - | - | 25,9 | 25,9
Summa | 44,8 | 18,1 | 24,1 | 604,4 | - | 691,4 | 661,8

|  |  |  |  |  | Summa |
|  | Mellan |  |  |  | avtalsenliga |
| Mindre än | 3 månader | Mellan | Mellan |  | odiskontrade |
Per 31 december 2024 | 3 månader | och 1 år | 1 år och 2 år | 2 och 5 år | Mer än 5 år | kassaflöden | Redovisat värde
Finansiella skulder |  |  |  |  |  |  |
Skulder till kreditinstitut | 2,1 | 6,3 | 472,7 | - | - | 481,1 | 468,5
Leasingskulder | - | 10,1 | 13,4 | 13,4 | - | 36,9 | 35,1
Leverantörsskulder | 14,9 | - | - | - | - | 14,9 | 14,9
Övriga kortfristiga skulder | 27,6 | - | - | - | - | 27,6 | 27,6
Summa | 44,6 | 16,4 | 486,1 | 13,4 | - | 560,5 | 546,1

Förfallotid finansiella skulder
Beräkning av verkligt värde
Efterföljande tabeller visar finansiella instrument värderade till verkligt värde,
utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna
definieras enligt följande:
(a) Finansiella instrument i nivå 1
Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller
skulder.
(b) Finansiella instrument i nivå 2
Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser
inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt
(dvs. härledda från prisnoteringar).
(c) Finansiella instrument i nivå 3
I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar
marknadsinformation klassificeras det berörda instrument i nivå 3.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Koncernen har följande ej utnyttjade kreditfacilitet per den 31 december 2025:
0 MSEK.
Rörlig ränta på dragen del: Stibor plus 0,90%-1,45%, beroende på Net Leverage.
Rörlig ränta på odragen del: 0,30%.
Lån som löper ut inom ett år (banklån) - MSEK.
Lån som löper ut efter mer än ett år (banklån) 625,7 MSEK.
Kreditfaciliteten kan utnyttjas när som helst under förutsättning att kovenanterna
i låneavtalet uppfylls. Följande tabell analyserar koncernens finansiella skulder
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga
förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade
kassaflödena.
Hantering av kapital
Hemnets mål avseende kapitalstrukturen är att uppnå en nettoskuld i förhållande
till justerad EBITDA som understiger 2,0x. Hemnets förvaltade kapital utgörs av
eget kapital. Förändringar i förvaltat eget kapital framgår av Koncernens rapport
över förändringar i eget kapital.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen förändra den
utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda
nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Koncernen bedömer sitt kapitalbehov bland annat på basis av sin kapitalstruktur,
vilken bedöms utifrån nyckeltalet nettoskuld / justerad EBITDA och uppgår per
31 december 2025 till 0,7 (0,5). Nettoskuld beräknas som totala räntebärande
skulder (omfattande posterna Skulder till kreditinstitut och Leasingskulder i
koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel.
62 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not K22 Skulder till kreditinstitut

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Långfristig skuld |  |
Skulder till kreditinstitut | 600,0 | 470,0
Effektivränta/uppläggningsavg/ |  |
omförhandlingsresultat | -3,1 | -1,5
Summa skulder till kreditinstitut | 596,9 | 468,5

Skulder till kreditinstitut
Koncernens upplåning förfaller per 20 maj 2028 och löper med rörlig ränta
med en marginal motsvarande 0,90%-1,45% per år beroende på kovenanten
Net Leverage.
Koncernen har två kovenanter att förhålla sig till: Net Leverage och Interest
Cover. Net Leverage beräknas enligt formeln nettoskulderna/konsoliderad
EBITDA. Med nettoskulderna avses lånen med avdrag för tillgodohavande på
banken. Interest cover beräknas enligt formeln konsoliderad EBITDA/netto
finansiella skulder.
Koncernen har uppfyllt lånevillkoren under hela räkenskapsåret 2025-01-01-
2025-12-31.

| Redovisat värde | Verkligt värde
| 2025-12-31 | 2025-12-31
Lån från kreditinstitut | 596,9 | 600,0

Finansiella instrument per kategori

| Finansiella tillgångar värderade till | Finansiella tillgångar värderade till |
Tillgångar per 2025-12-31 | verkligt värde via resultatet | upplupet anskaffningsvärde | Summa
Tillgångar i balansräkningen | - |  |
Kundfordringar och andra fordringar | - | 167,3 | 167,3
Likvida medel | - | 103,3 | 103,3
Summa | - | 270,6 | 270,6

| Finansiella skulder värderade till | Finansiella skulder värderade till |
Skulder per 2025-12-31 | verkligt värde via resultatet | upplupet anskaffningsvärde | Summa
Skulder i balansräkningen |  |  |
Skulder till kreditinstitut | - | 596,9 | 596,9
Övriga skulder | - | 35,7 | 35,7
Leverantörsskulder | - | 16,2 | 16,2
Upplupna kostnader | - | 143,1 | 143,1
Summa | - | 791,9 | 791,9

| Finansiella tillgångar värderade till | Finansiella tillgångar värderade till |
Tillgångar per 2024-12-31 | verkligt värde via resultatet | upplupet anskaffningsvärde | Summa
Tillgångar i balansräkningen |  |  |
Kundfordringar och andra fordringar | - | 189,9 | 189,9
Likvida medel | - | 111,7 | 111,7
Summa | - | 301,6 | 301,6

| Finansiella skulder värderade till | Finansiella skulder värderade till |
Skulder per 2024-12-31 | verkligt värde via resultatet | upplupet anskaffningsvärde | Summa
Skulder i balansräkningen |  |  |
Skulder till kreditinstitut | - | 468,5 | 468,5
Övriga skulder | - | 46,5 | 46,5
Leverantörsskulder | - | 14,9 | 14,9
Upplupna kostnader | - | 155,5 | 155,5
Summa | - | 685,3 | 685,3

K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 63Finansiella rapporter
Not K25 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten

|  |  |  |  | Ej kassaflödespåverkande poster |  |  |
|  |  |  | Betalda | Periodisiering | Ändrade |
|  |  |  | finansierings- | Upplupna | av finansierings- | leasing- |
| 2025-01-01 | Kassainflöde | Kassautflöde | kostnader | räntor | kostnader | åtagande | 2025-12-31
Skulder kreditinstitut | 468,5 | 840,0 | -710,0 | -1,5 | - | -0,1 | - | 596,9
Leasingskulder | 35,1 | - | -12,5 | - | - | - | 0,2 | 22,8
Summa | 503,6 | 840,0 | -722,5 | -1,5 | - | -0,1 | 0,2 | 619,7

|  |  |  |  | Ej kassaflödespåverkande poster |  |  |
|  |  |  | Betalda | Periodisiering | Ändrade |
|  |  |  | finansierings- | Upplupna | av finansierings- | leasing- |
| 2024-01-01 | Kassainflöde | Kassautflöde | kostnader | räntor | kostnader | åtagande | 2024-12-31
Skulder kreditinstitut | 497,1 | 180,0 | -210,0 | - | - | 1,4 | - | 468,5
Leasingskulder | 43,6 | - | -11,6 | - | - |  | 3,1 | 35,1
Summa | 540,7 | 180,0 | -221,6 | - | - | 1,4 | 3,1 | 503,6

Not K23 Övriga kortfristiga skulder

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Momsavräkning | 9,0 | 13,2
Personalrelaterade skatter | 12,8 | 10,8
Övriga poster | 4,1 | 3,6
Summa | 25,9 | 27,6

Not K24 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Upplupna personalkostnader | 20,6 | 21,1
Förutbetalda intäkter | 34,1 | 38,1
Upplupen administrations- och provisionsersättning | 113,0 | 122,8
Övriga upplupna kostnader | 9,5 | 11,6
Summa | 177,2 | 193,6

Not K26 Likvida medel

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Banktillgodohavande | 103,3 | 111,7
Summa | 103,3 | 111,7

För likvida medel har samtliga motparter en kreditvärdighet om minst AA-
(S&P). I de fall beloppen bedöms vara väsentliga redovisas en reserv
för förväntade kreditförluster för dessa finansiella instrument enligt den
generella metoden, enligt ratingbaserad metod. Ingen reserv för förväntade
kreditförluster har redovisats.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
64 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not K27 Transaktioner med närstående
Långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram (LTIP)
Årsstämman 2025 beslutade om att införa ett prestationsaktieprogram riktat
till alla anställda på företaget. Programmet löper från juni 2025 till juni 2028.
Deltagarna i programmet kommer att tilldelas prestations-aktier när
programmet avslutas baserat på uppfyllande av olika prestationsvillkor. För
mer information se not K8.
Under maj 2025 avslutades incitamentsprogrammet LTIP II - 2022/2025 och
deltagarna i programmet kunde då betala lösenpriset om 152,7 SEK per aktie
för att teckna nyemitterade aktier i bolaget. Närstående personer i
ledningsgruppen tecknade totalt 46 319 nyemitterade aktier inom ramen för
LTIP II och totalt tecknade samtliga deltagare i programmet sammanlagt
203 076 nyemitterade aktier varvid Hemnet tillfördes 31,0 MSEK. För vidare
information om detta och tidigare långsiktiga incitamentsprogram, se not K8.
Not K28 Händelser efter
rapport periodens slut
Hemnet fortsatte aktieåterköpsprogrammet under 2026 och återköpte
ytterligare 975 000 aktier för totalt 129,5 MSEK under perioden 1 januari 2026
till 17 mars 2026.
I januari 2026 avtalade koncernen om en tillfällig ökning av sin kreditfacilitet
hos Nordea med 250 miljoner kronor, med en löptid på 15 månader.
Den 2 februari lanserades det nya erbjudandet Sälj först, betala senare i
Stockholm och rullades ut regionalt fram till april.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 65Finansiella rapporter
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 7 13,4 7,7
Summa 13,4 7,7
Övriga externa kostnader -11,1 -10,8
Personalkostnader 2 -16,8 -13,1
Summa rörelsens kostnader -27,9 -23,9
Rörelseresultat -14,5 -16,2
Finansnetto -17,8 -28,4
Bokslutsdispositioner - erhållna koncernbidrag 7 743,0 701,1
Resultat före skatt 710,7 656,5
Inkomstskatt -146,5 -135,3
Årets resultat 564,2 521,2
Moderbolagets rapport över totalresultat
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 564,2 521,2
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 564,2 521,2
66 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Moderbolagets balansräkning
Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 3 1 143,1 1 142,0
Långfristiga fordringar koncernföretag 4 486,7 523,2
Summa anläggningstillgångar 1 629,8 1 665,2
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 4 2,6 2,7
Förutbetalda kostnader 0,7 0,6
Kassa och bank 59,6 36,3
Summa omsättningstillgångar 62,9 39,6
SUMMA TILLGÅNGAR 1 692,7 1 704,8
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 5
Bundet eget kapital
Aktiekapital 77,9 77,7
Summa bundet eget kapital 77,9 77,7
Fritt eget kapital
Överkursfond 951,9 922,2
Balanserat resultat -511,4 -305,6
Årets resultat 564,2 521,2
Summa fritt eget kapital 1 004,7 1 137,8
Summa eget kapital 1 082,6 1 215,5
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 6 596,9 468,5
Långfristiga skulder till koncernföretag 4 0,0 0,0
Summa långfristiga skulder 596,9 468,5
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0,9 0,9
Övriga skulder 10,3 16,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2,0 3,7
Summa kortfristiga skulder 13,2 20,8
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 1 692,7 1 704,8
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 67Finansiella rapporter
Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat Årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 77,4 872,2 -511,6 748,5 1 186,5
Omföring av föregående års resultat - - 748,5 -748,5 -
Årets resultat - - - 521,2 521,2
Övrigt totalresultat - - - - -
Summa totalresultat - - - 521,2 521,2
Transaktioner med ägare
Utdelning - - -115,2 - -115,2
Återköp av aktier - - -427,7 - -427,7
Återköp av teckningsoptioner - -0,7 - - -0,7
Inlösen av aktier -1,7 1,7 - - -
Fondemission 1,7 -1,7 - - -
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner 0,3 50,7 - - 50,9
Övriga transaktioner med ägare - - 0,4 - 0,4
Summa transaktioner med bolagets ägare 0,3 50,0 -542,5 - -492,2
Utgående balans per 31 december 2024 77,7 922,2 -305,6 521,2 1 215,5
Ingående balans per 1 januari 2025 77,7 922,2 -305,6 521,2 1 215,5
Omföring av föregående års resultat - - 521,2 -521,2 -
Årets resultat - - - 564,2 564,2
Övrigt totalresultat - - - - -
Summa totalresultat - - - 564,2 564,2
Transaktioner med ägare
Utdelning - - -161,6 - -161,6
Återköp av aktier - - -566,6 - -566,6
Återköp av teckningsoptioner - -1,1 - - -1,1
Inlösen av aktier -1,0 1,0 - - -
Fondemission 1,0 -1,0 - - -
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner 0,2 30,8 - - 31,0
Övriga transaktioner med ägare - - 1,2 - 1,2
Summa transaktioner med bolagets ägare 0,2 29,7 -727,0 - -697,1
Utgående balans per 31 december 2025 77,9 951,9 -511,4 564,2 1 082,6
För ytterligare upplysningar, se Not M5.
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
68 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Belopp i MSEK 2025
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat -14,5 -16,2
Erhållen ränta - 0,3
Betald ränta -19,4 -27,4
Betalda inkomstskatter -153,3 -125,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet -187,2 -169,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring kortfristiga rörelsefordringar 779,5 714,8
Förändring kortfristiga rörelseskulder -0,8 -1,0
Summa förändring rörelsekapital 778,7 713,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten 591,5 544,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Betald utdelning -161,6 -115,2
Återköp av aktier -566,6 -427,7
Upptagna lån 840,0 180,0
Återbetalda lån -710,0 -210,0
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner 31,0 50,9
Återköp av teckningsoptioner -1,1 -0,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -568,3 -522,7
Årets kassalöde 23,3 22,1
Likvida medel vid årets början 36,3 14,2
Likvida medel vid årets slut 59,6 36,3
Moderbolagets kassaflödesanalys
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 69Finansiella rapporter
Moderföretaget innehar direkt ägande i följande dotterföretag:

| Organisations- |  |  |  | Redovisat värde
Namn | nummer | Säte | Kapitalandel | Antal aktier | 2025-12-31
Hemnet Sverige AB | 556536-0202 | Stockholm | 100 | 1 000 | 1 143,1
HN Hem AB | 559264-9775 | Stockholm | 100 | 25 000 | 0,0

Not M1 Moderföretagets
redovisningsprinciper
Grund för rapporternas upprättande
Årsredovisningen för moderföretaget, Hemnet Group AB (publ), har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2 Redovisning för juridiska
personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sina finansiella rapporter ska
tillämpa IFRS redovisningsstandarder sådana de antagits av EU, i den
utsträckning detta är möjligt inom ramen för ÅRL, samt med hänsyn taget till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger
vilka undantag och tillägg som krävs i förhållande till IFRS redovisnings-
standarder.
Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som presenteras i
koncernredovisningens not K1, med de undantag som anges nedan. Inga
ändrade redovisningsprinciper har tillämpats för moderbolaget under året.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av
viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen
gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är
av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernens not K2.
För information om finansiella risker hänvisas till koncernens not K21.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer ÅRL:s uppställningsform. Rapport över
förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform, men ska
innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i
benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella
intäkter och kostnader, eget kapital samt rapport över totalresultat.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade
kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på
att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en
nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i
koncernföretag”.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas
inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderföretaget som
juridisk person, utan moderföretaget tillämpar i enlighet med ÅRL
anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget värderas därmed finansiella
anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella
omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av
nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar
som är skuldinstrument, se Koncernens redovisningsprinciper, Nedskrivning
av finansiella instrument. För övriga finansiella tillgångar baseras eventuell
nedskrivning på marknadsvärden.
Moderföretaget tillämpar den generella metoden, enligt ratingbaserad metod,
för beräkning av förväntade kreditförluster på koncerninterna fordringar. Se
Koncernens redovisningsprinciper, Nedskrivning av finansiella instrument.
Baserat på moderföretagets bedömningar beaktande känd information och
framåtblickade faktorer, inklusive affärsplaner och prognoser, bedöms
förväntade kreditförluster inte vara väsentliga och ingen reservering har därför
redovisats.
Moderbolagets tillgångar och fordringar har bedömts vara i stadie 1, det vill
säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.
Koncernbidrag
Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition.
Not M2 Personalkostnader
Moderbolaget 2025 2024
Löner och andra ersättningar 7,7 7,0
Sociala avgifter inkl särskild löneskatt 2,7 2,4
Pensionskostnader 1,3 0,9
Moderbolaget totalt 11,7 10,3
Medelantal anställda
2025 2024
Medel antal
anställda
Varav
kvinnor
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Moderföretaget
Sverige 1 0 1 1
Totalt 1 0 1 1
Not M3 Andelar i koncernföretag

| 2025-12-31 | 2024-12-31
Ingående balans | 1 142,0 | 1 141,6
Årets förändring | 1,1 | 0,4
Utgående balans | 1 143,1 | 1 142,0

Likt föregående år infördes ett prestationsaktieprogram riktat till ledande
befattningshavare och andra nyckelpersoner infördes under 2025, vilket
påverkar andelar i koncernföretag. Se not K8 Ersättningar till anställda, m.m.
för vidare information om programmet.
Moderföretaget innehar indirekt ägande i följande dotterföretag ingående i koncernen:

| Organisations- |  |  |
Namn | nummer | Säte | Kapitalandel, % | Antal aktier
Hemnet AB | 556260-0089 | Stockholm | 100 | 10 000

K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
70 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not M4 Fordringar och skulder
koncernföretag
2025-12-31 2024-12-31
Långfristiga fordringar
Hemnet Sverige AB 486,7 523,2
486,7 523,2
Kortfristiga fordringar
Hemnet Sverige AB 2,6 2,7
2,6 2,7
Långfristiga skulder
HN Hem AB 0,0 0,0
0,0 0,0
Not M5 Eget kapital
Aktiekapitalet består av 95 565 564 (96 571 749) st aktier med ett kvotvärde
om 0,815 (0,805). Se även upplysningar i koncernens not K20.
Not M6 Skulder till kreditinstitut
2025-12-31 2024-12-31
Långfristig skuld
Skulder till kreditinstitut 600,0 470,0
Effektivränta/uppläggningsavgift/
omförhandlingsresultat -3,1 -1,5
Summa skulder till kreditinstitut 596,9 468,5
Se även koncernens not K22.
Not M7 Närstående
Närstående parter är ägare, ledande befattningshavare i koncernen och deras
närstående samt samtliga moder-/dotter-/dotterdotter-/intressebolag och
joint venture inom koncernen och bolag som kontrolleras av närstående. Varor
och tjänster köps och säljs till närstående på normala kommersiella villkor på
affärsmässig grund. Inom koncernen prisätts varor och tjänster enligt fast-
ställd internprispolicy som baseras på armlängdsprincipen.
Mellan moderföretaget och dotterföretagen finns kort- och långfristig in- och
upplåning. Koncernens verkställande direktör är anställd i moderföretaget
varmed fakturering till dotterföretag sker för bolagsledningstjänster.
Av redovisad nettoomsättning avser 13,4 (7,7) MSEK intern fakturering till
Hemnet Sverige AB. Erhållet koncernbidrag 743,0 (701,1) MSEK är lämnat av
Hemnet Sverige AB.
Not M8 Händelser efter
rapport periodens slut
Hemnet fortsatte aktieåterköpsprogrammet under 2026 och återköpte
ytterligare 975 000 aktier för totalt 129,5 MSEK under perioden 1 januari 2026
till 17 mars 2026.
I januari 2026 avtalade koncernen om en tillfällig ökning av sin kreditfacilitet
hos Nordea med 250 miljoner kronor, med en löptid på 15 månader.
Not M9 Vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond | 951 911 590
Balanserat resultat | 1 227 498 246
Aktier i eget förvar | -1 738 886 481
Årets resultat | 564 210 017
Totalt | 1 004 733 373

Styrelsen föreslår att vinstmedel
disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 1,90 SEK per aktie | 181 574 572
I ny räkning överföres, SEK | 823 158 801
Totalt | 1 004 733 373

K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 71Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Hemnet Group AB (publ), org nr 559088-4440
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Hemnet Group AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 29-70 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings-
tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör
inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur
revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår
rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning
av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet
av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår
revisionsberättelse.
Värdering goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
BESKRIVNING AV OMRÅDET
Värdet av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2025 till 1 144 MSEK
och utgör 55 % av koncernens tillgångar. Bolaget genomför årsvis
nedskrivningsprövningar eller oftare om nedskrivningsindikationer
har identifierats. Återvinningsvärdet fastställs såsom nyttjande-
värdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida
kassaflöden. Centrala antaganden i denna beräkning utgör framtida
tillväxt, EBITDA-marginal samt tillämpad diskonteringsränta.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod utgör ett särskilt betydelsefullt område då
processen för beräkning av nyttjandevärdet till sin natur är grundad
på uppskattningar och bedömningar avseende hur koncernens
verksamhet kommer att påverkas av framtida utveckling på
marknaden och av övriga ekonomiska skeenden, samt att de
underliggande beräkningarna är komplexa.
Se not K1 för väsentliga redovisningsprinciper avseende värdering av
goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod samt not K2 och K13 för bolagets beskrivning av de
bedömningar och uppskattningar som görs i samband med
nedskrivningsprövningens utförande.
HUR DETTA OMRÅDE BEAKTADES I REVISIONEN
I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden,
tillämpning av värderingsteori, använd värderingsmodell,
diskonteringsränta och annan källdata som använts av bolaget. Vi
har till exempel jämfört med externa datakällor, såsom bedömningar
om framtida marknadstillväxt och bedömt känsligheten i bolagets
värderingsmodell. Vi har använt våra värderingsspecialister i detta
arbete. Vi har särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna och
har gjort en bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt
sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där
återvinningsvärdet skulle understiga redovisade värden. Vi har även
bedömt bolagets historiska prognostiseringsförmåga.
Slutligen har vi granskat de till det särskilt betydelsefulla området
hänförliga upplysningarna som lämnas i årsredovisningen.
72 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-28 samt 75-76. Den andra
informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är
det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga
att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
•
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland
annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre
än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
•
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har
betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som
inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
•
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i
årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
•
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och
ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för
företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera
om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra
förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för
väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL
DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Hemnet Group AB
(publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 73Revisionsberättelse
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen
av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.
Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder
och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Hemnet Group AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Hemnet Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-
rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-
rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
74 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
32-37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7
kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, utsågs till Hemnet Group ABs revisor av
bolagsstämman den 6 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 22
december 2016.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 75Alternativa nyckeltal
Belopp i MSEK 2025 2024
Röresemarginal
Rörelseresultat 673,8 633,8
Nettoomsättning 1 526,8 1 394,6
Rörelsemarginal, % 44,1% 45,4%
EBITDA & EBITDA-marginal
Rörelseresultat 673,8 633,8
Avskrivningar -93,7 -86,0
EBITDA 767,5 719,8
Nettoomsättning 1 526,8 1 394,6
EBITDA-marginal, % 50,3% 51,6%
Justerad EBITDA & justerad EBITDA-marginal
EBITDA 767,5 719,8
Justerad EBITDA 767,5 719,8
Nettoomsättning 1 526,8 1 394,6
Justerad EBITDA-marginal, % 50,3% 51,6%
ARPL (genomsnittlig intäkt per publicerat objekt)
Nettoomsättning 1 526,8 1 394,6
Avgår intäkter som inte är kopplade till publicerade objekt -213,5 -211,8
Intäkter för publicerade objekt 1 313,3 1 182,8
Antal publicerade objekt, tusental 160,7 185,3
ARPL, SEK 8 175 6 382
Nettoskuld
Långfristiga räntebärande skulder 610,2 494,5
Kortfristiga räntebärande skulder 9,5 9,1
Likvida medel, inklusive kortfristiga placeringar 103,3 111,7
Nettoskuld 516,4 391,9
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld 516,4 391,9
EBITDA 767,5 719,8
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,7 0,5
Nettoskuld/justerad EBITDA
Nettoskuld 516,4 391,9
EBITDA 767,5 719,8
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr 0,7 0,5
Soliditet
Eget kapital 1 072,2 1 248,7
Balansomslutning 2 097,4 2 193,9
Soliditet, % 51,1% 56,9%
Skuldsättningsgrad
Långfristiga räntebärande skulder 610,2 494,5
Kortfristiga räntebärande skulder 9,5 9,1
Eget kapital 1 072,2 1 248,7
Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,4
Kassagenerering
Justerad EBITDA 767,5 719,8
Minskning/ökning av netto rörelsekapital 3,6 -0,3
Investeringar -25,7 -23,5
Fritt kassaflöde 745,4 696,0
Justerad EBITDA 767,5 719,8
Kassagenerering, % 97,1% 96,7%
Avstämning alternativa nyckeltal
Nedan följer beräkningar för att härleda de alternativa nyckeltal som används i rapporten. Se definitioner för mer information.
76 · Hemnet Group
|
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Definitioner
Nyckeltal Definition
Alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) är finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling,
finansiell ställning eller kassaflöde som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS). Alternativa nyckeltal används av
Hemnet när det är relevant för att följa upp och beskriva Hemnets finansiella situation och för att ge ytterligare användbar information till
användarna av de finansiella rapporterna. Dessa mått är inte direkt jämförbara med liknande nyckeltal som presenteras av andra företag.
ARPL (genomsnittlig intäkt
per publicerat objekt)
Genomsnittlig intäkt per publicerat objekt, räknat som intäkter från bostadsannonser med tillhörande tilläggsprodukter publicerade
av bostadssäljare under perioden, i förhållande till antalet publicerade objekt i perioden.
Det är ett mått som visar på bolagets intjäningsförmåga per publicerad bostadsannons.
EBITDA (resultat före räntor,
skatt och avskrivningar)
Rörelseresultat ökat med avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten över tid oavsett av- och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar
samt oberoende av skatter och bolagets finansieringsstruktur.
EBITDA-marginal
EBITDA i förhållande till rörelsens nettoomsättning.
Nyckeltalet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet före avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar samt
nyttjanderättstillgångar. Nyckeltalet är en viktig komponent tillsammans med försäljningstillväxt för att följa bolagets värdeskapande.
Finansnetto
Finansiella intäkter minskat med finansiella kostnader.
Används för att beskriva bolagets finansiella aktiviteter.
Justerad EBITDA
EBITDA plus jämförelsestörande poster.
Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten över tid oavsett avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar samt
nyttjanderättstillgångar, samt oberoende av skatter och bolagets finansieringsstruktur.
Nyckeltalet justeras också för effekten av jämförelsestörande poster för att förbättra jämförbarheten mellan olika perioder.
Justerad EBITDA-marginal
Justerat EBITDA i förhållande till rörelsens nettoomsättning.
Nyckeltalet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet före avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar
samt nyttjanderättstillgångar. Nyckeltalet är en viktig komponent tillsammans med försäljningstillväxt för att följa bolagets
värdeskapande. Nyckeltalet justeras också för effekten av jämförelsestörande poster för att förbättra jämförbarheten mellan
olika perioder.
Jämförelsestörande poster
I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten.
En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten och förbättrar jämförbar-
heten mellan olika perioder.
Kassagenerering
Fritt kassaflöde i förhållande till EBITDA. Fritt kassaflöde utgörs av EBITDA justerat för förändringar i rörelsekapitalet och med
avdrag för investeringar i materiella och immateriella tillgångar. Nyckeltalet beräknas alltid på rullande 12 månader.
Nyckeltalet mäter den andel av vinsten som omvandlas till kassaflöde. Syftet är att analysera hur stor del av resultatet som kan
omvandlas till likvida medel och i förlängningen möjlighet till investeringar, förvärv och aktieutdelning, förutom ränterelaterade
kassaflöden.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga placeringar.
Måttet nettoskuld används för att följa skuldutvecklingen och se storleken på återfinansieringsbehovet. Eftersom likvida medel
kan användas för att betala av skulder med kort varsel, används nettoskuld istället för bruttoskuld som mått på den totala
lånefinansieringen.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld/justerad EBITDA
Räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga placeringar per balansdagen i förhållande till rörelseresultat ökat med
avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella tillgångar (EBITDA eller justerad EBITDA) för de senaste tolv
månaderna.
Nyckeltalet är en skuldkvot som visar hur många år det skulle ta att betala av bolagets skuld, förutsatt att dess nettoskuld och
EBITDA eller justerad EBITDA är konstanta och utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende räntor, skatter och investeringar.
Räntebärande skulder
Räntebärande skulder utgörs av skulder till kreditinstitut samt leasingskuld.
Rörelsemarginal
Räntebärande skulder minus likvida medel och kortfristiga placeringar per balansdagen i förhållande till rörelseresultat ökat
med avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella tillgångar (EBITDA eller justerad EBITDA) för de senaste
tolv månaderna.
Nyckeltalet är en skuldkvot som visar hur många år det skulle ta att betala av bolagets skuld, förutsatt att dess nettoskuld och
EBITDA eller justerad EBITDA är konstanta och utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende räntor, skatter och investeringar.
Rörelseresultat
Rörelsens intäkter minus rörelsens kostnader.
Måttet anger bolagets operativa resultat före finansiering och skatt och används för att mäta resultatet genererat av den
löpande verksamheten.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder i relation till eget kapital.
Nyckeltalet är ett mått på relationen mellan bolagets två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet
utgör i relation till ägarnas investerade kapital. Måttet återspeglar den finansiella styrkan, men också belåningens hävstångseffekt.
En högre skuldsättningsgrad innebär en högre finansiell risk och en högre finansiell hävstång på investerat kapital.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Nyckeltalet speglar bolagets finansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag
konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre finansiell hävstång.
Vinstmarginal
Resultat efter skatt i förhållande till rörelsens nettoomsättning.
Måttet anger företagets operativa resultat efter finansiering och skatt och används för att mäta resultatet genererat av den
löpande verksamheten.
Definitioner
Sveavägen 9, 111 57 Stockholm